課程幫助企業(yè)解決如下問題：1、如何解決股權分配標準問題2、如何解決企業(yè)如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構建老股東和新股東之間的防火墻問題5、如何解決期股、
《運營系統(tǒng)班》課程主要內容：模塊一：組織戰(zhàn)略【戰(zhàn)略定位】：3大方法、一個工具、7種思考【戰(zhàn)略取舍】：產品5X分析、市場取舍、品牌取舍【運營配稱】：產品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰(zhàn)略目標】：
課程模塊 內容要點 組織戰(zhàn)略 定 位：定位已成為戰(zhàn)略核心，定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍 制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏，創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 運營配襯：運營配襯分析原理，根據戰(zhàn)略定位建立運營配襯 組織機構：設計企業(yè)的組織
本課程有效解決企業(yè)人本運營管控系統(tǒng)、用最實操的方式, 直達管理本質，促進企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一，從而強大 企業(yè)，讓團隊高效的合作，有效的完成工作，支撐企業(yè)的 健康發(fā)展。 積分管理系統(tǒng)，突破管理瓶頸，實
課程模塊 內容要點 領導系統(tǒng) 領導力的5個階梯 職位—權力：員工因為你的權威而服從 你 認同—人際關系：員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結果：員工因為你為企業(yè)付出的努力而擁戴你 培育—復制：員工因為
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