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李青東
運營系統(tǒng)
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李青東
運營系統(tǒng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
股權(quán)激勵
北京
50 ~ 60 歲
《運營新勢力》 《運營系統(tǒng)班》 《系統(tǒng)運營官》 《全員執(zhí)行系統(tǒng)》 《打造內(nèi)部上市公司》 《少帥導(dǎo)師》 《投資導(dǎo)師》 《積分制管理》 《公司治理》
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企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)權(quán)威專家
打造內(nèi)部上市公司創(chuàng)始人
運營系統(tǒng)工程核心導(dǎo)師
中國積分制管理權(quán)威
喬君資本(新加坡)董事
創(chuàng)成咨詢總裁
筑企影視CEO
書籍《積分制管理》作者
書籍《系統(tǒng)運營官》作者
書籍《戰(zhàn)略運營》作者
車載CD《事業(yè)合伙人》作者
課程
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[李青東]打造內(nèi)部上市公司
課程幫助企業(yè)解決如下問題:1、如何解決股權(quán)分配標(biāo)準(zhǔn)問題2、如何解決企業(yè)如何估值問題3、如何解決公司投資人、核心關(guān)鍵人才以多少股價入股問題4、如何解決構(gòu)建老股東和新股東之間的防火墻問題5、如何解決期股、期權(quán)、身股、實股如何使用問題6、如何解決股價計算問題7、如何解決舍不得給實股又想達到股權(quán)激勵效果問題8、如何解決股權(quán)簽署協(xié)議問題9、如何解決財務(wù)混亂計算股價問題10、如何解決鍵入規(guī)則不清晰問題11、如
2016-01-11
[李青東]運營系統(tǒng)班
《運營系統(tǒng)班》課程主要內(nèi)容:模塊一:組織戰(zhàn)略【戰(zhàn)略定位】:3大方法、一個工具、7種思考【戰(zhàn)略取舍】:產(chǎn)品5X分析、市場取舍、品牌取舍【運營配稱】:產(chǎn)品、客戶、價格、包裝、傳播、市場、營銷【戰(zhàn)略目標(biāo)】:銷售、利潤、市場、人才→戰(zhàn)區(qū)圖【組織機構(gòu)】:5種模式、7大機構(gòu)、3大并列→不同時期不同形態(tài)學(xué)習(xí)成果:現(xiàn)場完成方案模塊二:薪酬系統(tǒng)薪酬設(shè)計的8大陷阱薪酬設(shè)計的10個模塊(薪酬結(jié)構(gòu))3種營銷系統(tǒng)薪酬:快速
2016-01-11
[李青東]運營系統(tǒng)班
課程模塊 內(nèi)容要點 組織戰(zhàn)略 定 位:定位已成為戰(zhàn)略核心,定位決定企業(yè)的戰(zhàn)略取舍 制定公司戰(zhàn)略節(jié)奏,創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 運營配襯:運營配襯分析原理,根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運營配襯 組織機構(gòu):設(shè)計企業(yè)的組織機構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖并制定出企業(yè)3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展,給員工以愿景和激勵的作用,規(guī)劃明確 愿 景:確定企業(yè)愿景,企業(yè)將走向何方 搭建企業(yè)愿景平臺,進行商業(yè)模式創(chuàng)新,實現(xiàn)突破性增長 使
2013-10-21
[李青東]積分管理模式
本課程有效解決企業(yè)人本運營管控系統(tǒng)、用最實操的方式, 直達管理本質(zhì),促進企業(yè)管理文化的高度統(tǒng)一,從而強大 企業(yè),讓團隊高效的合作,有效的完成工作,支撐企業(yè)的 健康發(fā)展。 積分管理系統(tǒng),突破管理瓶頸,實現(xiàn)管理平衡 完善積分管理系統(tǒng),量化掌控管理,機制激活,激活團隊 課程模塊 內(nèi)容成果 模塊一 積分管理原理 一次積分,終身使用 積分管理讓員工有精神追求; 用積分增強制度的執(zhí)行力; 通過積分打造健康的企
2013-10-21
[李青東]系統(tǒng)運營官
課程模塊 內(nèi)容要點 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)力的5個階梯 職位—權(quán)力:員工因為你的權(quán)威而服從 你 認(rèn)同—人際關(guān)系:員工因為和你的融洽而擁戴你 成就—結(jié)果:員工因為你為企業(yè)付出的努力而擁戴你 培育—復(fù)制:員工因為你為他們付出的努力而擁戴你 做人—尊重:員工因為你的人格魅力和代表的形象和風(fēng)范而擁戴你 文化系統(tǒng) 能夠讓廣大員工傳說與接受企業(yè)文化的故事是一個企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 文化力的落地方法: 1、簡單化 2、視
2013-10-21
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