有些企業(yè)的老板認為應該重視培訓，也安排了相應的培訓，但學員還沒有明確的學習目標，這時講師的工作就是發(fā)掘學員的需求在哪里，就是說以學員為中心。這兩點做的好，中間的為企業(yè)量身定做都是相對可行的。

    培訓不再是'福利'，而是維持競爭力的'必需品

    勞動法中規(guī)定工資總額的1.5%要用于培訓，這是把培訓視為員工福利的一部分。然而在此十速倍競爭與變化的時代，培訓是開發(fā)企業(yè)唯一動態(tài)的人才智本。企業(yè)競爭的根本是人才競爭，培訓成為企業(yè)成功的必須。