目標(biāo)管理篇 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的價(jià)值和作用，學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解的方法，掌握目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，提高管理者的執(zhí)行能力。 1 目標(biāo)管理的重要價(jià)值  什么是目標(biāo)  什么是目標(biāo)管理？  管理者的決策模式  MBO：戰(zhàn)略思考四問(wèn)  小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維 2 目標(biāo)設(shè)定與分解的方法  不同層級(jí)人員的不同工作目標(biāo)來(lái)源  工作目標(biāo)來(lái)源一：戰(zhàn)略分解來(lái)的目標(biāo)  T字評(píng)估法  目標(biāo)設(shè)定的Smart原則  目標(biāo)的簡(jiǎn)要分類(lèi)法  五種主要的目標(biāo)績(jī)效衡量指標(biāo)  OGSM目標(biāo)分解法  多樹(shù)杈分解法  績(jī)效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程  定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實(shí)例 3 如何執(zhí)行目標(biāo)管理  企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的四個(gè)步驟  建立一套完整的目標(biāo)體系  明確責(zé)任  組織實(shí)施  檢查和評(píng)價(jià)  綜合練習(xí)  PDCA目標(biāo)管理循環(huán)  練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計(jì)劃表 時(shí)間管理篇  學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性；掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略；使個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性，能按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序。 1 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理  算算我們剩下的時(shí)間  時(shí)間的特性  討論：我的時(shí)間都哪去了 2 如何高效管理自我的時(shí)間  時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟  第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)  第二步：列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)  第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略）  第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃  第五步：言行一致地執(zhí)行  第六步：持續(xù)評(píng)估和改善  單元回顧 3 時(shí)間管理工具箱  推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具  練習(xí)：計(jì)劃自己一周的時(shí)間  高效會(huì)議管理方法和要點(diǎn)  時(shí)間管理的八大要決 4 提升時(shí)間效率的方法  時(shí)間管理的九大要決  提高時(shí)間效率的心理方法  做好工作規(guī)劃  第一次就把事情做好  如何處理浪費(fèi)時(shí)間的行為  種克服拖拉的方法  學(xué)會(huì)更好的授權(quán)  視頻實(shí)例：高效時(shí)間管理的推動(dòng)