齊振宏教授培訓(xùn)專(zhuān)題五 打造卓越高效的執(zhí)行力 【培訓(xùn)形式】 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動(dòng)式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓(xùn)特色】 問(wèn)題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學(xué)員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力； 管用導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點(diǎn)】 為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)有完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案，但卻達(dá)不到預(yù)期的效果？為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)具有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但卻總是達(dá)不到理想的彼岸？為什么企業(yè)種下的是龍種，收獲的卻是跳蚤？為什么無(wú)數(shù)的商界領(lǐng)袖不是出自著名的商學(xué)院而是來(lái)自西點(diǎn)軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎么樣才能成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力而又最有道德的公司？如何向沃爾沃、西點(diǎn)軍校、GE學(xué)習(xí)執(zhí)行力？我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。讓我們共同揭開(kāi)執(zhí)行力的奧秘…… 【課程宗旨】 《打造卓越高效的執(zhí)行力》培訓(xùn)，主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人提高“執(zhí)行力”管理的極端重要性，掌握提高執(zhí)行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析我國(guó)企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家提高執(zhí)行力的智慧和經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的水平和能力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 什么是執(zhí)行力：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)執(zhí)行力 1.案例導(dǎo)學(xué)：西點(diǎn)軍校給我們帶來(lái)什么啟示？ 2.什么是價(jià)值百萬(wàn)買(mǎi)不到的執(zhí)行力？ 3.執(zhí)行的3種精神 4.執(zhí)行力的5個(gè)視角 5.執(zhí)行力缺失的真正原因是什么？ 6.案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析 7.頭腦風(fēng)暴：我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的根源究竟在哪？ 8.拓展游戲：盲人拉三角 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么種下的是龍種，收獲的是跳騷？為什么有著同樣的資源與戰(zhàn)略，結(jié)果卻相距十萬(wàn)八千里？ 模塊二 打造執(zhí)行力思維 1.什么是執(zhí)行力思維？ 2.什么是真正的結(jié)果？ 3.客戶(hù)滿(mǎn)意的3大原則 4.執(zhí)行的4大作風(fēng) 5. 6步執(zhí)行力 6.案例分析與研討：李嘉誠(chéng)和杰克﹒韋爾奇要您給他什么？ 7.職場(chǎng)測(cè)試：您和您的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力測(cè)試與診斷 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)是靠結(jié)果生存！沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就不能生存，結(jié)果是硬道理！境界決定世界，細(xì)節(jié)決定成敗！ 模塊三 如何打造執(zhí)行力 1.頭腦風(fēng)暴：如何打造結(jié)果？ 2.結(jié)果思維的4大特點(diǎn) 3.打造100%責(zé)任 4.永遠(yuǎn)沒(méi)有借口 5.打造執(zhí)行力文化 6.打造制度執(zhí)行力 7.案例分析與研討：為什么有9等秘書(shū)？ 8.頭腦風(fēng)暴：結(jié)果思維與以人為本是沖突的嗎？ 9.拓展游戲：100%責(zé)任 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：想到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效，做得有效了并不等于做得成功，做得讓顧客感動(dòng)！ 模塊四 打造執(zhí)行力原則：向沃爾沃學(xué)習(xí)執(zhí)行力 1.責(zé)任在我的真諦 2.責(zé)任稀釋定律 3.中國(guó)平庸者怪圈 4.高效執(zhí)行的10大原則 5.麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？ 6.案例分析與研討：沃爾沃執(zhí)行力7大原則 7.案例分析與研討：海爾OEC管理的奧秘 8.管理實(shí)務(wù)：光大證券8.16“烏龍指”事件深度剖析 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)。不積跬步無(wú)以至千里，不積小溪無(wú)以成江河。管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天