2017年7月12日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理何新云先生受北京百朗教育的邀請(qǐng)，在深圳為來(lái)自全國(guó)各地的近100位高層管理人員講解了向華為學(xué)管理的公開(kāi)課。此次課程內(nèi)容主要有：一理解認(rèn)識(shí)組織能力；二經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地方法；

企業(yè)在發(fā)展的歷程中，一定是兩條主線(xiàn)交替進(jìn)行。一個(gè)是業(yè)務(wù)發(fā)展的主線(xiàn)，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等；而還有一條主線(xiàn)也在隱形的發(fā)展，就是戰(zhàn)略的選擇、目標(biāo)的確定、人才的培養(yǎng)、干部的發(fā)展等。正是由于很多企業(yè)沒(méi)有注意到這條線(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的支撐性作用，而造成了企業(yè)的衰退甚至死亡。

由于這條線(xiàn)偏柔軟，需要持續(xù)和堅(jiān)持才能看到成果，而在建設(shè)的過(guò)程中肯定是不會(huì)像投放一次廣告就會(huì)看到成果那樣，這種軟性的工作，特別需要耐心和方法。正是由于這個(gè)特點(diǎn)，造成了大多數(shù)的企業(yè)不愿意在這個(gè)領(lǐng)域投入，而將精力和時(shí)間都放在了短期能快速見(jiàn)效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

何新云先生借助多年的管理實(shí)踐，將外部的管理心得體會(huì)和華為公司先進(jìn)的管理方法進(jìn)行了融合，并在深刻理解現(xiàn)有中國(guó)企業(yè)管理痛點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了這門(mén)適合企業(yè)高管的課程。課間休息時(shí)，學(xué)員們紛紛圍著何先生詢(xún)問(wèn)管理中遇到的問(wèn)題，請(qǐng)何先生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解答。