互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個“投資驅(qū)動”的產(chǎn)業(yè)，主要投資者不是財政而是民間資本，尤其是風(fēng)險投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產(chǎn)品和行業(yè)，當(dāng)你換一
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國
從李江濤教授的課中我們獲益匪淺，相信各位學(xué)員在李老師的理論指導(dǎo)下可以找到方向，下面我就總結(jié)一下各小組的分享。 首先，李老師講到，傳統(tǒng)的企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營的方式下，它是以產(chǎn)品銷售結(jié)束為終點的，而商業(yè)模式則
美國CNN報道說：“在21世紀(jì)，我們將處在一個無固定化職業(yè)的社會?！辈还苣闶抢习澹€是工薪族，如果你認(rèn)為你現(xiàn)在的職業(yè)或事業(yè)是可以終生不變的，那將是非常危險和不現(xiàn)實的想法。由于信息化時代的到來，社會已
員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻。企業(yè)無人、留不住人則止。因此，企業(yè)要發(fā)展，要進步，必須把尊重員工、信任員工放在首位。 小米手機之所以能一直不斷刷新中國互聯(lián)
商業(yè)模式應(yīng)該能被人所模仿，只有被模仿，才能說明你的商業(yè)模式在一定程度上是有發(fā)展?jié)摿Φ?只有被人模仿，才能與模仿者共同創(chuàng)造更多顧客，擴寬更大市場。當(dāng)然，被模仿的商業(yè)模式最好限于那些合格的競爭者，而不是
新經(jīng)濟環(huán)境的客觀存在，不是我們企業(yè)能夠所左右和改變的，我們不可避免地要在這種 環(huán)境下生存。通過前文對中國企業(yè)發(fā)展“瓶頸”和戰(zhàn)略管理等相關(guān)問題的分析，我們得出一 個結(jié)論：中國企業(yè)必須做出改變。在巨變的
中小企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，提高競爭能力和經(jīng)營效益，就必須結(jié)合自身特點， 制 定出切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)的經(jīng)營者可以根據(jù)自己的規(guī)模和發(fā)展特點選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略模式。(一).轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略管理
摘 要 對企業(yè)而言，如何界定、規(guī)劃和執(zhí)行一個良好戰(zhàn)略是決定其經(jīng)營績效的關(guān)鍵所在，戰(zhàn)略管理便是探討企業(yè)如何制定其目標(biāo)，以及規(guī)劃和執(zhí)行達成該目標(biāo)相關(guān)戰(zhàn)略的一門學(xué)問。 古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運籌帷幄之中，
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