前兩年李江濤教授給兗礦集團做過咨詢。最近聽到兗礦集團的一個老總告訴我，兗礦集團進入世界500強，我特別高興。

今天就想一想，我當(dāng)初給兗礦集團，做了什么東西？兗礦集團進入世界500強，有沒有我的貢獻？

第一，在兗礦集團轉(zhuǎn)型的過程中，我給兗礦集團大概做了4到5次大的培訓(xùn)。從這個商業(yè)模式，到宏觀經(jīng)濟形勢，到企業(yè)轉(zhuǎn)型，到戰(zhàn)略的規(guī)劃。小的培訓(xùn)多次。

這一點，我想對兗礦集團的高層的思路，促進眼礦集團順利的進行大部制改革，戰(zhàn)略規(guī)劃，起到了一定的作用。

第二，在正式建立咨詢合作關(guān)系以后，我與我的團隊先后對幾大十幾部門進行詳細的調(diào)研，通過這種方式梳理了，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及與商業(yè)模式相關(guān)的一些內(nèi)容，為兗礦集團很好的把脈?？赡転?，當(dāng)時在繼續(xù)艱難的煤炭轉(zhuǎn)型過程中，一些重要的推動作用，起到一些重要的推動作用。

第三，對內(nèi)部的市場化梳理整含起到了一定的作用，對兗礦集團各個板塊進行了詳細的商業(yè)模式設(shè)計，推動了他們走向市場化，資源開發(fā)。

總之我們在兗礦集團的發(fā)展過程中，我們起到了推動兗礦集團發(fā)展的作用，所以要恭喜兗礦集團順利的進入世界500強。

本文作者李江濤：著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。