企業(yè)家站在舞臺的中間，飾演著企業(yè)中最重要的角色，所以要想帶好團(tuán)隊(duì)，就必須嚴(yán)格要求自己，處處做出表率。

　　流程沒那么復(fù)雜，但是背后支撐流程運(yùn)行的東西很復(fù)雜;業(yè)績增長在很多人眼里就是一條增長曲線，但是背后支撐業(yè)績增長的因素很復(fù)雜;標(biāo)準(zhǔn)化可能表現(xiàn)為幾條制度，但是背后支撐標(biāo)準(zhǔn)化的因素很復(fù)雜……支撐企業(yè)戰(zhàn)略的是什么?支撐人力資源的是什么?支撐品牌的是什么?支撐技術(shù)進(jìn)步的是什么?支撐核心競爭力的是什么?支撐企業(yè)不斷壯大的因素是什么……這些背后的復(fù)雜的支撐因素，企業(yè)家要弄清楚。

　　同樣的企業(yè)，為什么有些人能做大做強(qiáng)，而有些人卻做不到?支撐別人做大做強(qiáng)的因素是什么，企業(yè)家也要搞清楚。所以說，企業(yè)管理也是對企業(yè)家心性的修煉。

　　最后，送給企業(yè)家七條建議。這七條建議其實(shí)就是企業(yè)家尋求提升和突破的七個關(guān)鍵點(diǎn)。

　　第一個，要做一個善于抓機(jī)遇的老板。企業(yè)家每年要抽出專門的時間去了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，把握行業(yè)的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，了解行業(yè)的本質(zhì)。我個人認(rèn)為，今后的十年一定是中國最后一個劃分經(jīng)濟(jì)疆土的十年，是金融界的十年，是制造業(yè)的十年，是有品牌、有技術(shù)含量的制造業(yè)的十年。這個機(jī)會大家要抓住。

　　第二個，要做一個明白的老板。企業(yè)家要有專門的時間去看銷售終端，聽市場的聲音，要了解市場。

　　第三個，要做一個清醒的老板。企業(yè)家要有專門的時間深入企業(yè)內(nèi)部，了解實(shí)際情況，知道自己的家底。

　　第四個，要做一個懂得超越自己的老板。企業(yè)家要有專門時間和顧問溝通，力求不斷超越自己。

　　第五個，要做一個有資格的老板。企業(yè)家要追求個人知識的突破，一年中要有專門的時間去聽各種演講，特別是名師演講，提升自己的學(xué)習(xí)能力。

　　第六個，要做一個能夠反省自己的老板。企業(yè)家要追求自身境界的突破，一年中要有專門的時間去度假。度假是為了更好地盤點(diǎn)自己和自己的企業(yè)，這一年哪些決策做錯了，哪些決策沒有得到很好的執(zhí)行。盤點(diǎn)完了，下一步該怎么辦就清楚了。

　　第七個，要做一個未雨綢繆的老板，尋求人脈和資源的突破。企業(yè)家一年中要有專門的時間去應(yīng)酬，要和企業(yè)家、銀行家打交道，要和各種有資源的人打交道，包括你以前的老師、同學(xué)。平時多燒香，用時才有人幫。平時把人脈維系好了，遇到問題才能及時尋求幫助。