企業(yè)無(wú)論大小都需要績(jī)效考核。但是大企業(yè)與小企業(yè)的考核方式不同。小企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)不穩(wěn)定，人員較少。因此小企業(yè)的績(jī)效考核很關(guān)鍵，沒(méi)有不行，做不好更不行。因此小企業(yè)考核有幾個(gè)不可不知的改變命運(yùn)的要點(diǎn)。
        小企業(yè)考核總的原則是采取簡(jiǎn)易的辦法，注意幾個(gè)核心要點(diǎn)。
       一是小企業(yè)主一定要記住，主要業(yè)務(wù)一定要來(lái)自老板，如果老板記不住這一條，對(duì)員工寄予過(guò)多的希望，容易形成失望，甚至怨恨。
       二是小企業(yè)員工的流失率比較高，因此關(guān)鍵資源要掌握在自己的手里。不能盲目相信個(gè)別員工，而把全部資源交給員工，防止員工將資源帶走導(dǎo)致?lián)p失或者業(yè)務(wù)癱瘓。
       三是小企業(yè)對(duì)員工的考核要落實(shí)到具體事情上，不可靠員工的自覺(jué)性。老板要掌握全局，要把戰(zhàn)略落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)上。這個(gè)時(shí)候，采取我提出的清單管理的方法比較有效。
      四是小企業(yè)的日常工作要他具體，不可太虛，每個(gè)細(xì)節(jié)要檢查，因?yàn)閱T工的離職率，所以制度的作用較小。
      五是小企業(yè)的工資體系建議采取固定，績(jī)效，獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不要想到長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)榇蟛糠謫T工不會(huì)跟你走遠(yuǎn)。跟你長(zhǎng)期走的也不會(huì)在乎錢(qián)。比如你老婆，你兄弟，但是要給他們希望。如果比較大的公司就要采取我提出ABCD工資制度。
      六是年終獎(jiǎng)要保密，要將感情投入，工資收入，獎(jiǎng)金，家庭關(guān)系，社會(huì)交往結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用。就是我提出的綜合管理法。
      七是要根據(jù)根據(jù)個(gè)別情況及時(shí)作出調(diào)整，保持一定的靈活性。
       最后，老板要記住，小公司要保證任何人走掉公司都不夸，剩下那個(gè)人就是老板。
       上述要點(diǎn)掌握了，企業(yè)發(fā)展的不發(fā)就快了。當(dāng)然還需要不同階段其他管理要點(diǎn)的配合。