做企業(yè)也是一樣，領導者只有走出表層思維的誤區(qū)，進入深層思考的天地才能發(fā)現更多的資源和機會。要做到這一點，領導者必須樹立戰(zhàn)略思維觀。

        如今，企業(yè)管理在經歷了生產性思維、經營性思維后，已經進入戰(zhàn)略性思維階段。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式即是企業(yè)家們在經營管理過程中，根據企業(yè)經營所面臨的各種環(huán)境及各個要素的情況，進行分析、綜合、判斷、推理，然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過程。

        戰(zhàn)略思維模式反映的是企業(yè)家們經營的世界觀和方法論。例如，科龍電器公司追求的是成為“冰箱行業(yè)的巨人”，其戰(zhàn)略的依據是公司具備了達到目標所需的資源。由于思維方式正確，最終實現了企業(yè)的目標。而巨人集團則因在一個行業(yè)成為巨人而作出了進入與主業(yè)毫無干系的行業(yè)，因缺乏所需資源，戰(zhàn)略選擇失誤而最終坍塌。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略思維的模式對于企業(yè)的成敗起著至關重要的作用。

        提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉變，由保守型向創(chuàng)新型轉變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開展工作。實踐證明，改革的每一步啟動和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不是來自于外部環(huán)境而主要是來自于企業(yè)組織內部，來自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。