萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)有過三次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，第二次轉(zhuǎn)型是2000年由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。第四次轉(zhuǎn)型，目標(biāo)服務(wù)業(yè)。

　　日前在萬達(dá)集團(tuán)2014年會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林稱，萬達(dá)將進(jìn)行有史以來的“第四次轉(zhuǎn)型”。

　　“相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬達(dá)未來發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)?！备鶕?jù)王健林的說法，這次轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　萬達(dá)方面18日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，萬達(dá)未來的轉(zhuǎn)型分為兩方面，一是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)，二是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　早前，萬達(dá)已宣布到2020年發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭(zhēng)超過65％，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。

　　“萬達(dá)今后的房地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”王健林說道。

　　對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)下屬萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司而言，“輕資產(chǎn)”模式是其轉(zhuǎn)型之中的關(guān)鍵詞。過去，萬達(dá)一直靠城市綜合體，通過房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來投資萬達(dá)廣場(chǎng)，為傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式。今后，萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營(yíng)運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都由萬達(dá)負(fù)責(zé)，但出資人改為投資機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)歸投資者，萬達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。萬達(dá)希望借助這種準(zhǔn)金融投資行為，減少房?jī)r(jià)變化、市場(chǎng)周期帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　此前，萬達(dá)集團(tuán)曾經(jīng)有過三次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，第二次轉(zhuǎn)型是2000年由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)。

　　對(duì)于未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，DTZ戴德梁行華北區(qū)估價(jià)及顧問服務(wù)部主管胡峰對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等媒體表示，隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的日趨成熟，房地產(chǎn)開發(fā)商已不再只專注于發(fā)展住宅項(xiàng)目，而開始參與更多商業(yè)、酒店、物流，或由產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的項(xiàng)目。

　　“他們也意識(shí)到在每年的總體收入中，應(yīng)有更高比例的租金收入以降低銷售收入的波動(dòng)性。這類相對(duì)資本密集的發(fā)展，將更需要透過資本市場(chǎng)的運(yùn)作來把股東回報(bào)更好發(fā)揮?！焙逭f道。

李江濤教授點(diǎn)評(píng)：

        商業(yè)模式就是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈為主線，構(gòu)建業(yè)務(wù)模式、資源模式、盈利模式，建立以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，充分利用資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的完整體系。

        萬達(dá)集團(tuán)做到了控制一段資源，然后進(jìn)行二次開發(fā)，三次開發(fā) 、四次開發(fā)等循環(huán)開發(fā)，這是商業(yè)模式的開發(fā)方向，商業(yè)模式不是簡(jiǎn)單意義上對(duì)資源的占有。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的核心是發(fā)現(xiàn)新角色，整合新資源，形成新模式！原來的業(yè)務(wù)模式是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，往往最偉大的商業(yè)模式都是根據(jù)行業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新！構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)模式的步驟：第一步是賣產(chǎn)品；第二步利用產(chǎn)品構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)；第三步在平臺(tái)上位客戶提供增值服務(wù)；第四部將技術(shù)、產(chǎn)品和顧客打通就是最好的商業(yè)模式；關(guān)注眼下、當(dāng)前的機(jī)會(huì)；將內(nèi)容做到極致，就是專業(yè)化；超越專業(yè)化就是跨界。

2015.1.30-2.1商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)第六期搶課熱線：1、5、8、1、1、3、5、0、9、9、8

活動(dòng)通過三天課程完成如下內(nèi)容：（1）深度剖析最新商業(yè)模式理論體系研究成果；（2）學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)商業(yè)模式及注意細(xì)節(jié)；（3）幫助企業(yè)出完整的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方案；（4）教會(huì)如何從投融資者角度看企業(yè)商業(yè)模式如何完善；(5)每位企業(yè)家有5分鐘項(xiàng)目分享；（6）素有房地產(chǎn)教父美譽(yù)的董藩老師將以學(xué)員身份與企業(yè)家進(jìn)行互動(dòng)答疑；課程費(fèi)用19800元/人，2015年1月20日晚8點(diǎn)之前報(bào)名的學(xué)員，每人將獲得李江濤教授，新書及光盤一套，價(jià)值近千元；并贈(zèng)送后期《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)》《管理訓(xùn)練營(yíng)》《商業(yè)模式訓(xùn)練營(yíng)》課程券2000元