《5R結(jié)果管控》是從戰(zhàn)略到目標(biāo)，目標(biāo)到執(zhí)行，執(zhí)行到結(jié)果的過(guò)程管理系統(tǒng)，以結(jié)果為核心的，同時(shí)注重對(duì)過(guò)程的嚴(yán)密管控，它填補(bǔ)了企業(yè)管理與微觀管理領(lǐng)域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達(dá)成目標(biāo)，而是配置資源讓每個(gè)人、每一天、每一件事情做出結(jié)果，管理的最終結(jié)果才是達(dá)成本年度企業(yè)目標(biāo)。結(jié)果管控同時(shí)兼顧組織層面與員工層面，將宏觀目標(biāo)管理與微觀員工管理完美融合。

課程精髓

1、激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原動(dòng)力

2、植入結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化，建立結(jié)果系統(tǒng)

3、建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng)

4、搭建企業(yè)IT管控平臺(tái)

5、建立確保持續(xù)進(jìn)行的機(jī)制