“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)一樣活動(dòng)，按照“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)現(xiàn)兩者差額的附加價(jià)值的最大化。
在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫(huà)作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲(chóng)，因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。 阿米巴原蟲(chóng)是一種沒(méi)有固定形體的微小動(dòng)物，對(duì)自己沒(méi)有太大的設(shè)限，可以隨意變化。阿米巴原蟲(chóng)的
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)
精進(jìn)第一重付出不亞于任何人的努力 即是比別人下更多苦功去鉆研，而且能專(zhuān)心一意地堅(jiān)持下去，即使有任何抱怨和不滿，也不阻礙努力向前的腳步。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的事。也就是說(shuō)，“有些人他們想干一番事業(yè)的愿
上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)正值高速發(fā)展時(shí)期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出黑字，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下
投資150輛大巴需要多少錢(qián)，免費(fèi)乘還能盈利過(guò)億，這是怎么回事？免費(fèi)的車(chē)怎么賺錢(qián)？什么叫商業(yè)模式，免費(fèi)模式是如何賺錢(qián)的？這篇文章我已讀了十余次，每次都引人深思： 相信不少人都有過(guò)搭飛機(jī)的經(jīng)
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤(rùn)正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在
前幾天，在山東正和島的論壇上看到了生于70年代的趙迎光，衣著樸素，面帶笑容，低調(diào)親善，思路清晰，與一般上班族無(wú)異。但正是這個(gè)看上去與時(shí)尚毫不沾邊的低調(diào)男子和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在過(guò)去六七年間，以不到20萬(wàn)
京都陶瓷創(chuàng)業(yè)之初是依靠松下電子工業(yè)的訂單支撐下來(lái)的，但是為了公司的長(zhǎng)久發(fā)展，今后必須要開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。于是，我先于營(yíng)銷(xiāo)部跑遍了日立制作所、東芝、三菱電機(jī)、索尼、日本電信電話公社電信通信研究所等研究開(kāi)發(fā)顯
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營(yíng)者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場(chǎng)幾乎完全消失，而公司為了生存，開(kāi)始做終端市場(chǎng)，開(kāi)拓終端客戶(hù)，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營(yíng)者開(kāi)拓市場(chǎng)。 現(xiàn)在想讓老
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