做好時(shí)間管理，卓越中層的開(kāi)始很多的中層管理者在工作中都會(huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用，甚至?xí)霈F(xiàn)管理者忙的天昏地暗，下屬卻閑著沒(méi)事做的情況。在之前的介紹中，我們也提到過(guò)，黃金時(shí)代認(rèn)為：管理者最重要的工作就是做好時(shí)間
職業(yè)經(jīng)理人是專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)管理的中堅(jiān)人才，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人就是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上，并能給企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的人。 經(jīng)理人沒(méi)有貴賤之分。幾億資產(chǎn)的也是經(jīng)理，幾十萬(wàn)、幾萬(wàn)的也是經(jīng)理，只是行業(yè)不同
12月5日，一場(chǎng)以“有效管理者的目標(biāo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升”為主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程在荷花園大廈順利舉行，來(lái)自長(zhǎng)沙逍遙行票務(wù)服務(wù)有限公司80余名學(xué)員參加了本次培訓(xùn)大會(huì)。這是長(zhǎng)沙黃金時(shí)代為逍遙行做的第二次企業(yè)
溝通不是一種技巧，而是一門(mén)藝術(shù)，做為中層管理人員更是如此，既要能聽(tīng)的懂上級(jí)講什么，又要能讓下屬明白你講的是什么。在企業(yè)中，你是否曾因不知道上司在想什么而困惑過(guò)？你是否在與上司溝通過(guò)程中出現(xiàn)分歧而煩惱過(guò)
?? 提問(wèn)：為何中國(guó)中小企業(yè)很難做大？ 中國(guó)中小企業(yè)做不大的根本原因就是缺少團(tuán)隊(duì)。有人會(huì)問(wèn)，企業(yè)為什么會(huì)缺少團(tuán)隊(duì)，難道中國(guó)人還少嗎？其實(shí)不然，團(tuán)隊(duì)重要的不是人多，而是心齊。 現(xiàn)今，一邊多數(shù)企
作為管理者，員工的工作效率差是管理者頭疼的事情，那么我們要如何提高員工的工作效率呢？高效工作的4個(gè)關(guān)鍵詞，你懂嗎？ “為什么他完成了今天的工作，我卻沒(méi)有做完？”“同樣的工作，為什么領(lǐng)導(dǎo)只夸他？”很
?? 商海風(fēng)云，變幻莫測(cè)，能力的提升已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的管理與外部的協(xié)調(diào)。作為公司和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們非常清楚現(xiàn)在吸引人才和市場(chǎng)資源的，不再只是能力高低，更取決于影響力大小。隨著2015
?? 千百年來(lái)，諸葛亮作為三國(guó)時(shí)期最成功的職業(yè)經(jīng)理人的代表，其智慧與道德的雙重象征一直活在人們心中，是十分難得的人才。他在管理方面有許多東西是值得我們今天學(xué)習(xí)和借鑒的。 一、忠誠(chéng)奉獻(xiàn) 諸葛亮的忠
就目前培訓(xùn)行業(yè)來(lái)看，很多企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，中等大型企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)自己的內(nèi)訓(xùn)師，但往往內(nèi)訓(xùn)師的水平不如人意，欠缺演講技能。 不管是內(nèi)訓(xùn)師還是會(huì)上講臺(tái)的你，也許會(huì)羨慕辯論會(huì)上那些激烈的唇槍舌
中層管理者作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里充當(dāng)著既是領(lǐng)導(dǎo)又是下屬的角色。既要按部就班嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，又要靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)，制定相應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；既要實(shí)施上傳下
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