當(dāng)今企業(yè)不是管理危機(jī)，而是領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，《惡性的經(jīng)濟(jì)條件下，如何發(fā)揮企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力》，企業(yè)突圍，重新出發(fā)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)…… 中國(guó)大企業(yè)病的現(xiàn)狀： 有人無(wú)事干 有事無(wú)人干 有人不能干 有人能干也不干 有人愿干卻不讓干 企業(yè)家該給干部提供什么樣的承諾? 在新世紀(jì)幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會(huì)。 (培訓(xùn)就是最好的承諾)。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識(shí)，增加新能力，在無(wú)保證的職業(yè)市場(chǎng)，獲取有保證的競(jìng)爭(zhēng)力。 ---《如何使員工熱愛(ài)公司》（美國(guó)管理協(xié)會(huì)，斯米克叢書(shū)） 公司的承諾 蘋(píng)果公司的老板說(shuō)：“蘋(píng)果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋(píng)果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，這段職業(yè)生涯，使你在當(dāng)?shù)?，甚至在全世界的人才市?chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，有很高的市場(chǎng)價(jià)值”。 ---《管理革命》 企業(yè)高管捫心自問(wèn)的6個(gè)問(wèn)題： 你為什么而工作? 你是為了生活而工作還是為了工作而生活? 你工作的真實(shí)目的是什么? 什么是你工作的真正動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力? 你認(rèn)為工作是快樂(lè)的還是痛苦的? 你認(rèn)為工作是你喜歡做的還是必須做的? 課程大綱 一、領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉 （一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉 （二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù) （三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉 二、國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究 （一）十位大師的經(jīng)典論述 1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事 2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐 3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為 4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟 5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則 6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征 8 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉 10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心 11 改變心智的七個(gè)要素 12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生 （二）十位大師的兩點(diǎn)共識(shí) （三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為 三、全球化背景下的中國(guó)企業(yè) （一）全球化背景下的中國(guó)企業(yè) 1 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng) 2 多種所有制并存 3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì) 4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性 （二）全球化背景下的中國(guó)“人” 1 國(guó)內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析 2 人的重要性和復(fù)雜性 3 多種文化沖撞下的中國(guó)人 4 重塑中國(guó)職場(chǎng)的道德架構(gòu) 四、全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉 （一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) 1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo) 2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型 3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇 （二）以集成理論為指導(dǎo) 1 集成經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 2 集成商的內(nèi)涵 3 集成經(jīng)營(yíng)——現(xiàn)代跨國(guó)公司發(fā)展的范式 4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、組織管理的集成創(chuàng) （三）以價(jià)值管理為關(guān)鍵 1 價(jià)值管理的內(nèi)涵 2 創(chuàng)新贏利模式 （四）以人力開(kāi)發(fā)為核心 1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開(kāi)發(fā) 2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新 （五）以跨文化溝通為紐帶 1 文化差異的例子 2 八大文明的特征 3 中西文化的比較 4 完美溝通成就完美結(jié)果 （六）以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸 1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí) 2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí) 3 從容避險(xiǎn)的新方法 （七）以自我超越為目標(biāo) 1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法 2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑