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打造企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)
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彭林江:企業(yè)王牌團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練----員工執(zhí)行力特種兵培訓(xùn)
2016-01-20 18013
客戶(hù):廣東佛山日豐管業(yè)西安總公司 地點(diǎn):陜西省 - 西安 時(shí)間:2013/10/10 0:00:00 員工松散,懈怠、沒(méi)積極性,消極被動(dòng);員工認(rèn)為,自己是在為單位工作,為領(lǐng)導(dǎo)在工作,而不認(rèn)為是為自己工作;員工認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;員工認(rèn)為,反正是交換,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃虧… 管理者包庇下屬,當(dāng)老好人;執(zhí)行中看似有措施,卻總是有折扣,不能執(zhí)行到底。員工相互之間推卸責(zé)任,協(xié)作力太差,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失!骨干抱怨、員工抱怨、部門(mén)沖突不斷,領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車(chē)夫”。 1、 如何讓結(jié)果提前,自我卻能退后? 2、 如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn),如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失? 3、 如何有效解除執(zhí)行的障礙,如何徹底杜絕執(zhí)行的借口? 4、 讓員工擁有感恩之心,并使它成為工作的動(dòng)力。 5、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升全員執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力。 6、 我是一切問(wèn)題的根源,有錯(cuò)就是我的錯(cuò)!責(zé)任的承擔(dān),就是能力的提升。 7、 只要開(kāi)始,永遠(yuǎn)不晚;只要用心,就有可能;改變就在一瞬間。 8、 只改變思維模式,不改變行為模式,永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。
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