劉春章,劉春章講師,劉春章聯(lián)系方式,劉春章培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者!
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
2016-03-22 1786
對(duì)象
活動(dòng)的組織者、專(zhuān)業(yè)組織者、DMC
目的
傳播活動(dòng)策劃的科學(xué)思維
內(nèi)容

一、活動(dòng)策劃與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

1.1 從會(huì)展到活動(dòng)

1.2 活動(dòng)舉辦的主體

1.3 活動(dòng)舉辦的原因

1.4 活動(dòng)策劃之活動(dòng)設(shè)計(jì)

1.5 活動(dòng)策劃之活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

1.6 活動(dòng)策劃在活動(dòng)管理中的地位

1.7 本課程框架

二、活動(dòng)定位與活動(dòng)主題設(shè)計(jì)

2.1 定義活動(dòng)的目標(biāo)市場(chǎng)

2.2 確定活動(dòng)的使命和愿景

2.3 執(zhí)行環(huán)境分析

2.4 確定組織者的資源、能力和資金額度

2.5 為活動(dòng)進(jìn)行定位

2.6 確定活動(dòng)目標(biāo)

2.7 設(shè)計(jì)活動(dòng)的主題

三、活動(dòng)的初期規(guī)劃

3.1開(kāi)發(fā)活動(dòng)的品牌

3.2活動(dòng)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)

3.3活動(dòng)預(yù)覽

3.4活動(dòng)策劃的組織形式

四、活動(dòng)內(nèi)容的組織與時(shí)間安排

4.1 活動(dòng)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

4.2 工作安排任務(wù)表

4.3 時(shí)間安排

4.4 日期的選擇

五、活動(dòng)場(chǎng)地及要求

5.1 活動(dòng)地點(diǎn)的選擇

5.2 活動(dòng)場(chǎng)地的要求和設(shè)計(jì)

5.3 房間要求和設(shè)計(jì)

5. 4 舞臺(tái)、視聽(tīng)設(shè)備和照明設(shè)計(jì)

六、活動(dòng)嘉賓

6.1 了解嘉賓的個(gè)人情況

6.2 嘉賓名單

6.3 請(qǐng)柬設(shè)計(jì)

6.4 媒體

6.5 參加活動(dòng)的老人和兒童

6.7 活動(dòng)籌辦網(wǎng)站和活動(dòng)回復(fù)網(wǎng)站

七、客運(yùn)交通與迎賓

7.1 交通:空路、陸路、水路

7.2 接待迎賓和迎賓曲

7.3 報(bào)到登記

7.4 嘉賓的住宿安排

八、餐飲與娛樂(lè)

8.1 菜單設(shè)計(jì)

8.2 工作人員的安排

8.3 慈善捐贈(zèng)

8.4 娛樂(lè)

8.5 攝影與攝像

8.6 主題與計(jì)劃

九、管理活動(dòng)中的商品

9.1 商品設(shè)計(jì)

9.2 確定商品價(jià)格

9.3 控制品牌整合

9.4 制作活動(dòng)中的商品

9.5 分銷(xiāo)商品

十、活動(dòng)贊助與籌資

10.1 管理活動(dòng)贊助過(guò)程

10.2 管理活動(dòng)捐助過(guò)程

10.3 管理活動(dòng)籌資過(guò)程

10.4 管理活動(dòng)注冊(cè)過(guò)程

十一、活動(dòng)推廣

11.1 開(kāi)發(fā)活動(dòng)的廣告計(jì)劃

11.2 開(kāi)發(fā)活動(dòng)的交叉推廣

11.3 開(kāi)發(fā)競(jìng)賽

11.4 協(xié)調(diào)銷(xiāo)售促進(jìn)

十二、促進(jìn)活動(dòng)的公共關(guān)系

12.1促進(jìn)活動(dòng)的公共關(guān)系戰(zhàn)略

12.2促進(jìn)活動(dòng)的公共宣傳計(jì)劃

12.3開(kāi)發(fā)活動(dòng)的媒體關(guān)系

12.4促進(jìn)活動(dòng)的公共關(guān)系計(jì)劃的執(zhí)行

12.5管理危機(jī)和爭(zhēng)議

十三、管理活動(dòng)的銷(xiāo)售

13.1 選擇活動(dòng)分銷(xiāo)渠道

13.2 開(kāi)發(fā)活動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)

13.3 實(shí)施活動(dòng)銷(xiāo)售

13.4 開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售平臺(tái)

十四、管理活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)材料

14.1 確定活動(dòng)需要的營(yíng)銷(xiāo)材料

14.2 開(kāi)發(fā)內(nèi)容和設(shè)計(jì)參數(shù)

14.3 制作營(yíng)銷(xiāo)材料

14.4 分發(fā)營(yíng)銷(xiāo)材料

十五、管理活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃

15.1 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃

15.2 制定人事計(jì)劃

15.3 制定物品和采購(gòu)計(jì)劃

15.4 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師