為什么能從一個(gè)農(nóng)民的兒子，卻成為讓全世界無(wú)數(shù)人崇拜的偉人？ 為什么他手無(wú)縛雞之力，卻以無(wú)以倫比的力量改變了世界？ 為什么他一天軍校沒(méi)上過(guò)用小米加步槍，卻打敗了的800萬(wàn)美式裝備的正規(guī)軍？ 為什么像許世友這樣難以管理的人遇到卻唯命是從？ 這一切都是因?yàn)閾碛泄苋恕㈦寥?、用人的領(lǐng)袖之道。 向?qū)W管理 ——領(lǐng)袖是怎么煉成的 方案提供 ： 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 北京朝陽(yáng)分公司 通過(guò)學(xué)習(xí)《向?qū)W管理》---領(lǐng)袖是怎樣煉成的，可以掌握偉人敢于挑戰(zhàn)，勇干擔(dān)當(dāng)?shù)男愿?，以及管人、用人、肓人的領(lǐng)袖之道。 ·幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有高度責(zé)任感、敢于擔(dān)當(dāng)，會(huì)對(duì)老板負(fù)貢并會(huì)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬高級(jí)管理人才. 第一部分:課程大綱 一,為什么要學(xué)習(xí) 1．勇干Pk 2．敢干擔(dān)當(dāng) 二,為什么任正非,史玉柱,柳傳志,張瑞敏這樣的大企業(yè)家都崇拜 1．經(jīng)營(yíng)就是作戰(zhàn)略 2．管理就是作戰(zhàn)術(shù) 三 當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的困境和解惑思路 1．中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段 2．領(lǐng)導(dǎo)人民軍隊(duì)?wèi)?zhàn)勝?gòu)?qiáng)敵的啟迪 3．管人的四寶 4．達(dá)成思想一致的六大工具 四 是如何管干部的 1．正確識(shí)別干部 2．敢于使用干部 3．善于愛(ài)部干部 4．重視培養(yǎng)干部 五 選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn) 六 如何培養(yǎng)干部 七 干部開(kāi)展工乍的基本方法 1．兩個(gè)要求 2．兩個(gè)原則 3．三大作風(fēng) 4．三大工具 5．十＝個(gè)注意事項(xiàng) 八 毛譯東思想的靈魂是什么 九 加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝