客戶：東莞市洪興電子有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時間：2014/11/8 0:00:00 該企業(yè)是生產(chǎn)手機(jī)電路板的電子企業(yè)。人事部門先將企業(yè)有關(guān)績效管理的實(shí)施情況、績效指標(biāo)、遠(yuǎn)程考核方式、考核表、薪酬結(jié)構(gòu)、績效薪酬比例等發(fā)給老師，老師根據(jù)這些資料，設(shè)計相應(yīng)課件進(jìn)行診斷咨詢式培訓(xùn)，結(jié)合這些資料和企業(yè)提出的問題在培訓(xùn)中進(jìn)行針對性解答和修改，提供績效管理的具體意見和建議，對一些關(guān)鍵性績效問題提出處理意見：如KPI的數(shù)量、權(quán)重，素質(zhì)發(fā)展指標(biāo)的考核方法、工資表的結(jié)構(gòu)、薪酬中的績效薪酬比例、考核結(jié)果的應(yīng)用，日常管理中對員工績效的監(jiān)控輔導(dǎo)方法、考核結(jié)果的反饋面談技巧等給出建設(shè)性意見。 全天7小時的課程，上午結(jié)合該公司的實(shí)際進(jìn)行績效管理系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)施的全面講解，讓全體干部明確績效管理的含義、意義和作用，進(jìn)行績效考訂的目的，績效指標(biāo)是如何設(shè)計、指標(biāo)權(quán)重如何確定，績效計劃如何下達(dá)，績效合同如何簽訂、日常工作中如何進(jìn)行績效監(jiān)控與輔導(dǎo)；月度季度和年度績效如何考評；考評結(jié)果如何反饋和面談；考評結(jié)果如何用于薪酬調(diào)整職務(wù)升降和能力診斷與崗位變動。并貫穿情景模擬、互動。 下午針對公司的績效管理過程中存在的問題進(jìn)行探討，答題答疑，針對企業(yè)中的績效管理中的各種問題、現(xiàn)有做法和績效管理工具等進(jìn)行分析、討論、改進(jìn)，形成共識，并進(jìn)行90人鐘的全程績效管理過程情景模擬（仿真模擬績效計劃制定及討論、簽訂績效合同、監(jiān)控輔導(dǎo)、通知考評、現(xiàn)場考評打分計分、反饋面談情景模擬、現(xiàn)場薪酬計算、崗位調(diào)整模擬等）