創(chuàng)業(yè)本來(lái)就是一個(gè)生死游戲。

電商靠著“價(jià)格攪局者”、“成本攪局者（輕資產(chǎn)）”、“資本攪局者”、“輿論攪局者”的身份，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下曾經(jīng)吹起了一陣風(fēng)，也釀造了很多泡沫?？癸L(fēng)險(xiǎn)能力低，燒錢(qián)速度快，客流不穩(wěn)定等因素導(dǎo)致了一切以所謂“創(chuàng)新模式”和“投機(jī)性經(jīng)營(yíng)”的電商企業(yè)死亡之路。

喧聲震天的A輪，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的B輪，以及無(wú)路可走的C輪——季節(jié)開(kāi)始變化，資本市場(chǎng)開(kāi)始收縮，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)始從初期的狂奔變得步履蹣跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

為此，我們按照互聯(lián)網(wǎng)+零售、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲、互聯(lián)網(wǎng)+旅游等行業(yè)分類(lèi)，整理出了這份沉重的死亡錄。

如果冬天來(lái)了，且行且珍惜。希望這份死亡名單能讓更多的創(chuàng)業(yè)者在路上走得更穩(wěn)更扎實(shí)，熬過(guò)這個(gè)季節(jié)。熬過(guò)去，便是勝利。一、互聯(lián)網(wǎng)+零售

互聯(lián)網(wǎng)+零售是電商巨頭你爭(zhēng)我?jiàn)Z的陣地。當(dāng)亞馬遜超越沃爾瑪?shù)哪且豢?，互?lián)網(wǎng)+零售更是被賦予了顛覆的意義。然而，這個(gè)多金的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，燒錢(qián)之猛烈，稍不留神則用力過(guò)猛，倒在一片紅海之中。死亡名單

死因

1、無(wú)法持續(xù)打動(dòng)消費(fèi)者

零售電商在起初可以通過(guò)補(bǔ)貼優(yōu)惠吸引用戶(hù)，但這種燒錢(qián)策略不可持續(xù)。熱度過(guò)后，看重低價(jià)的用戶(hù)自然流失。

2、來(lái)自本地零售的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)用戶(hù)可以在本地超市滿(mǎn)足基本的購(gòu)物需求時(shí)，為什么要到零售電商上選擇遙遠(yuǎn)的購(gòu)物體驗(yàn)?zāi)兀?

3、標(biāo)準(zhǔn)化不足

零售電商在貨物的價(jià)格、品質(zhì)、配送、售后環(huán)節(jié)無(wú)法做到工業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化，這是初創(chuàng)公司的天然局限。

二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

有人說(shuō)，餐飲是一塊不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)興衰所影響的領(lǐng)地。的確，如此需求高頻的行業(yè)，已經(jīng)生長(zhǎng)出了像美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么這樣的行業(yè)獨(dú)角獸。然而，高補(bǔ)貼的燒錢(qián)大戰(zhàn)依然是懸在互聯(lián)網(wǎng)+餐飲公司頭頂?shù)纳乐畡?。看似容易進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，本質(zhì)上仍然是殘酷、苦逼的競(jìng)爭(zhēng)。冬天將至，生得風(fēng)光、死得慘烈的公司比比皆是。

死亡名單

死因

1、燒錢(qián)大戰(zhàn)難以為繼

燒錢(qián)拿用戶(hù)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)+餐飲行業(yè)的基本游戲規(guī)則。那些有錢(qián)任性的土豪公司揮金如土，餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要么拿到等量的資金加入混戰(zhàn)，要么資金鏈斷裂黯然離場(chǎng)。更何況，在初期高補(bǔ)貼下收獲的用戶(hù)，在補(bǔ)貼消失的時(shí)候，用戶(hù)也隨之消失。

2、巨頭卡位競(jìng)爭(zhēng)殘酷

作為入口，餐飲向來(lái)受到巨頭們的青睞。為了培育自己的市場(chǎng)，這些財(cái)大氣粗的公司用簡(jiǎn)單粗暴的砸錢(qián)方式占領(lǐng)市場(chǎng)?；鞈?zhàn)之下，豈有完卵？初創(chuàng)公司如果想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得自己的一席之地，除了提升自己的服務(wù)品質(zhì)之外，還要面對(duì)巨頭們的全方位卡位，難度非常大。

三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游

有人說(shuō)，越是互聯(lián)網(wǎng)化程度低的行業(yè)，越是有誕生獨(dú)角獸的可能。旅游行業(yè)在門(mén)票產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域明顯互聯(lián)網(wǎng)化不足，看似潛力無(wú)窮，卻也成為很多專(zhuān)注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何況，巨頭在這個(gè)行業(yè)明顯更有話(huà)語(yǔ)權(quán)，他們的圍追堵截，足以干掉一大批對(duì)手。

死亡名單

死因

1、巨頭圍追堵截

從酒店預(yù)訂、門(mén)票購(gòu)買(mǎi)到綜合服務(wù)提供商，互聯(lián)網(wǎng)+旅游的行業(yè)既有傳統(tǒng)巨頭卡位，又有新巨頭追趕。從線(xiàn)上到線(xiàn)下，這個(gè)行業(yè)越來(lái)越像是巨頭游戲。

2、互聯(lián)網(wǎng)滲透率提升緩慢

相比網(wǎng)購(gòu)滲透率，中國(guó)的在線(xiàn)旅游滲透率明顯不足，諸如門(mén)票產(chǎn)品更是滲透率低，增長(zhǎng)緩慢。這背后的原因復(fù)雜，而且一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)，但也拖累了很多互聯(lián)網(wǎng)+旅游公司。

四、互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)

到底是走線(xiàn)下的重模式，還是走線(xiàn)上的輕模式？汽車(chē)后市場(chǎng)既要拼資源，又要拼流量，最后還是拼資金。1元洗車(chē)，首單免費(fèi)……花錢(qián)買(mǎi)流量也是汽車(chē)后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則。然而，冬天來(lái)的時(shí)候，他們還會(huì)有力氣繼續(xù)燒錢(qián)嗎？

死亡名單

死因

1、門(mén)檻高，模式重

汽車(chē)后市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資源布局，相對(duì)于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，汽車(chē)后市場(chǎng)是個(gè)模式很重的領(lǐng)域。重模式意味著需要持續(xù)的資金流，高效的大體量運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如何在初創(chuàng)期做到平衡，是他們的難點(diǎn)。而很多公司在平衡點(diǎn)到來(lái)之前就倒下了。

2、巨頭逐漸開(kāi)始醒來(lái)

車(chē)后市場(chǎng)之所以有空間，其中一個(gè)是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的汽車(chē)服務(wù)行業(yè)坐在暴利的金山上不愿挪動(dòng)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)讓他們看到時(shí)代在變化，他們肯定不愿將利益拱手讓人。而這對(duì)于中間商來(lái)說(shuō)，生存空間必然萎縮。

五、互聯(lián)網(wǎng)+教育

從2014年開(kāi)始，資本持續(xù)進(jìn)入教育領(lǐng)域，預(yù)計(jì)2015年在線(xiàn)教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1237億元，2017年，中國(guó)在線(xiàn)教育用戶(hù)預(yù)計(jì)將突破1.2億。繁榮的背后，是資本的狂熱和市場(chǎng)的泡沫。

死亡名單

死因

1、用戶(hù)動(dòng)力不足

目前在線(xiàn)教育同質(zhì)化嚴(yán)重，在學(xué)生時(shí)間有限的情況下，無(wú)法提供吸引用戶(hù)的內(nèi)容，如此一來(lái)，用戶(hù)越來(lái)越難以獲取。

2、資金流不足

在線(xiàn)教育需要高額投入，在盈利之前，前期燒錢(qián)幾乎是肯定的，這會(huì)拖垮一部分資金不足的公司。

3、巨頭布局

新東方、阿里、騰訊、網(wǎng)易這樣的巨頭各自布局教育生態(tài)圈，他們流量大，資金足，這對(duì)其他公司來(lái)說(shuō)，將會(huì)是持續(xù)的夢(mèng)魘。

六、互聯(lián)網(wǎng)+金融

互聯(lián)網(wǎng)+金融看起來(lái)財(cái)源滾滾。據(jù)零壹研究院數(shù)據(jù)中心發(fā)布的P2P借貸行業(yè)上半年報(bào)告統(tǒng)計(jì)，上半年北京P2P借貸行業(yè)整體成交額約為700億元，是去年全年的1.5倍。然而，互聯(lián)網(wǎng)金融在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和政策監(jiān)管之間，正在經(jīng)歷生死陣痛。

死亡名單

死因

1、監(jiān)管缺位，亂序競(jìng)爭(zhēng)

缺乏監(jiān)管，P2P行業(yè)曾長(zhǎng)時(shí)期的處于野蠻式的生長(zhǎng)模式中。這樣的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)讓進(jìn)入此領(lǐng)域的門(mén)檻極低，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題就是致命。

2、政策收緊，生死陣痛

針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融，政府監(jiān)管之手正在收緊，對(duì)于那些走擦邊球甚至違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司來(lái)說(shuō)，要么轉(zhuǎn)型，要么撞上紅線(xiàn)死掉。

七、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療

2014年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模為28.4億元，預(yù)計(jì)到2015年從事醫(yī)療O2O領(lǐng)域的企業(yè)將達(dá)到42.3億元，其中，移動(dòng)醫(yī)療和理療保健呈集中爆發(fā)式發(fā)展。一邊是政策利好，一邊是資本看重，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在經(jīng)歷一個(gè)好時(shí)代。然而，井噴的背后，也有死亡做陪襯。

死亡名單

死因

1、移動(dòng)醫(yī)療及智能硬件興起

移動(dòng)醫(yī)療、智能硬件以及上門(mén)服務(wù)的興起，搶占了很大一部分市場(chǎng)份額，傳統(tǒng)在線(xiàn)醫(yī)療的企業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致一批項(xiàng)目死亡。

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯

通過(guò)列表可以看出，死亡項(xiàng)目多以健康管理為主，從事該領(lǐng)域的項(xiàng)目較多，不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一旦沒(méi)有巨頭注資，很容易被行業(yè)淘汰。

八、互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)

互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模萬(wàn)億，融資的數(shù)額也越來(lái)越高。經(jīng)過(guò)2014年的調(diào)整，房產(chǎn)行業(yè)告別「黃金時(shí)代」，正面臨一輪新的洗牌。

死亡名單

死因

1、信任感難以建立

在互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)領(lǐng)域，無(wú)法獲取真實(shí)房源一直是用戶(hù)體驗(yàn)痛點(diǎn)，而目前市場(chǎng)上的玩家依然無(wú)法解決這個(gè)痛點(diǎn)。無(wú)法贏(yíng)得用戶(hù)的持續(xù)信任感，用戶(hù)自然不會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生品牌認(rèn)知。

2、專(zhuān)業(yè)房產(chǎn)中介入局

傳統(tǒng)中介開(kāi)始?xì)⑷刖€(xiàn)上渠道，減少對(duì)網(wǎng)絡(luò)入口的依賴(lài)，建立自己的房源信息網(wǎng)站。這樣的龍頭卡位，讓中小玩家的空間大大縮減了。

九、互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)

互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)是大風(fēng)口，亦是深水區(qū)。從巨頭到創(chuàng)業(yè)者，大家都看中了互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的想象空間，試圖在這個(gè)領(lǐng)域搶占一席之地。然而，做好社區(qū)的背后是支付習(xí)慣、社交等等方面的復(fù)雜戰(zhàn)爭(zhēng)。即便是財(cái)大氣粗如順豐，在花重金布局嘿客之后，也面臨了戰(zhàn)略失誤的窘境。

死亡名單

死因

1、重資產(chǎn)模式，利潤(rùn)短期內(nèi)難見(jiàn)到

社區(qū)類(lèi)線(xiàn)下服務(wù)需要大量人力，是典型的重資產(chǎn)模式。如果缺乏高額利潤(rùn)，則難以為繼。

2、線(xiàn)下競(jìng)爭(zhēng)壁壘難以攻入

線(xiàn)下壁壘、社區(qū)經(jīng)驗(yàn)壁壘、社區(qū)物理邊都是難以有效逾越的障礙，限制著互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)企業(yè)的發(fā)展。

十、互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)

雕爺?shù)暮迂偧衣暶o起之后，上門(mén)美甲、上門(mén)理發(fā)、上門(mén)Spa成了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱詞。傳統(tǒng)美業(yè)加上「上門(mén)」二字后，就天然罩上了O2O的光環(huán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)光環(huán)甚多，在獲取用戶(hù)、獲得融資方面并不被十分看好。如今的太過(guò)喧鬧的美業(yè)市場(chǎng)，或許即將迎來(lái)一波大的死亡潮。

死亡名單

死因

1、低頻、非剛需如何獲取流量？

上門(mén)理發(fā)向來(lái)被人詬?。豪戆l(fā)所需要的洗頭、吹頭發(fā)、剪頭發(fā)等環(huán)節(jié)其實(shí)并不十分適合上門(mén)，滿(mǎn)地的碎頭發(fā)的解決方案還不如回到理發(fā)店。此外，美業(yè)服務(wù)本來(lái)就屬于低頻、非剛性服務(wù)，線(xiàn)下遍地都是的門(mén)店已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，上門(mén)服務(wù)除了使用補(bǔ)貼吸引用戶(hù)外，改變用戶(hù)習(xí)慣的難度非常大。

2、非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)難以快速?gòu)?fù)制

美業(yè)屬于非標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)領(lǐng)域，不同的技師可能提供完全不一樣的服務(wù)。這對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，改變使用習(xí)慣可能要付出較高的機(jī)會(huì)成本。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，也難以快速提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

十一、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶

剛需，低頻——這樣談?wù)摶閼c行業(yè)的用戶(hù)需求有些可笑但也是事實(shí)，畢竟結(jié)婚是顯而易見(jiàn)的剛需，而大多數(shù)人一輩子就結(jié)一次婚。2014年全國(guó)婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)到7000億左右規(guī)模，婚慶行業(yè)整體利潤(rùn)率水平趨于走低并將持續(xù)，所謂婚慶暴利已是“昨日黃花”，這其中很大原因來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其的沖擊。然而，對(duì)于新入場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)+婚慶公司來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始走的每一步都不容易。

死亡名單

死因

1、低頻消費(fèi)，獲取用戶(hù)難度大

相對(duì)于在行業(yè)內(nèi)深耕多年的傳統(tǒng)線(xiàn)下公司來(lái)說(shuō)，新入場(chǎng)者資源有限，難以獲取用戶(hù)，而婚慶又是低頻消費(fèi)，很難沉淀出忠實(shí)客戶(hù)。

2、信息嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)

傳統(tǒng)商家為了維持暴利，依然正在試圖保護(hù)婚慶行業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)，而對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，選擇一個(gè)新平臺(tái)意味著需要更高的信任成本。

十二、互聯(lián)網(wǎng)+其他

以下死亡項(xiàng)目不屬于上述各大分類(lèi)，在此一并列出。

死亡名單

◆  ◆  ◆  ◆  ◆  

受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的實(shí)體店現(xiàn)在怎么樣，十大信號(hào)讓實(shí)體復(fù)蘇加快！

▌轉(zhuǎn)折一：消費(fèi)者正在改變，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)與價(jià)格同樣重要

價(jià)格優(yōu)勢(shì)一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國(guó)大媽都開(kāi)始組圖出國(guó)游了，消費(fèi)者早已潛移默化巨變。

今年商業(yè)地產(chǎn)最熱門(mén)的是蘇州新光天地、蘇州誠(chéng)品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)及情懷，這才是當(dāng)下消費(fèi)者真正需要的。

▌轉(zhuǎn)折二：開(kāi)店開(kāi)牛掰了也能當(dāng)首富

今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球首富。Inditex旗下一打品牌靠著ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢(qián)，你不行只是你太low。

萬(wàn)達(dá)投影院、兒童游樂(lè)場(chǎng)；綠地投海淘進(jìn)口超市；復(fù)星投資德國(guó)快時(shí)尚Tom Tailor及馬來(lái)西亞食之秘，看中的就是中國(guó)的消費(fèi)潛力及未來(lái)成長(zhǎng)性，有機(jī)會(huì)如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

▌轉(zhuǎn)折三：大批量關(guān)店背后，一打本土新品牌強(qiáng)勢(shì)崛起

眾所周知，某幾個(gè)老品牌在2015年關(guān)了過(guò)10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強(qiáng)勢(shì)崛起。

零售這塊，本土快時(shí)尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設(shè)計(jì)師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場(chǎng)份額。

餐飲這塊，這幾年是本土快時(shí)尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國(guó)、蘇浙匯、盤(pán)古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來(lái)有機(jī)會(huì)成為百勝般的全球餐飲集團(tuán)。

都說(shuō)誠(chéng)品牛掰，但其實(shí)，方所、西西弗、貓的天空之城、初見(jiàn)書(shū)房、新華書(shū)店、單向街、字里行間等本土體驗(yàn)式書(shū)店都在深跨界情懷式大逆襲。

▌轉(zhuǎn)折四：全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開(kāi)實(shí)體店

歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉(zhuǎn)型開(kāi)實(shí)體店。美國(guó)的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線(xiàn)上積累完口碑及原始積累后在線(xiàn)下鋪開(kāi)實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)展大戰(zhàn)略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

就在今年的11月初，亞馬遜開(kāi)出了首家實(shí)體店，位于美國(guó)西雅圖的購(gòu)物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書(shū)，這是20年來(lái)的首次。也是未來(lái)人氣電商的大勢(shì)所趨。

與亞馬遜類(lèi)似，當(dāng)當(dāng)?shù)臅?shū)店則預(yù)計(jì)在本月開(kāi)業(yè)，首店長(zhǎng)沙1200方，計(jì)劃3年開(kāi)1000家。說(shuō)明對(duì)電商來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上客戶(hù)增長(zhǎng)很可能已達(dá)瓶頸，再不拼實(shí)體店市場(chǎng)，就真要落后了。

▌轉(zhuǎn)折五：同款同價(jià)的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統(tǒng)的一打品牌，線(xiàn)上銷(xiāo)售越好，線(xiàn)下關(guān)店越狠。價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，實(shí)體商家就會(huì)被自己打敗。

如今線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)的成功案例越來(lái)越多。還是優(yōu)衣庫(kù)，如果說(shuō)2014年優(yōu)衣庫(kù)在天貓的火爆促使一打快時(shí)尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫(kù)的線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)的O2O模式，將在明年被更多實(shí)體店商家采納，促使實(shí)體零售商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

▌轉(zhuǎn)折六：更多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)各大商場(chǎng)，加碼實(shí)體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

就拿國(guó)際快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)， 起步02年，逐步改變國(guó)人價(jià)值觀(guān)、積累口碑，0708年一大波來(lái)襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在11-13年，快速下沉二三線(xiàn)城市，海量開(kāi)店占領(lǐng)市場(chǎng)。

近幾年進(jìn)入的高競(jìng)爭(zhēng)力的快時(shí)尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria's Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場(chǎng)。

▌轉(zhuǎn)折七：實(shí)體店正改變，激烈競(jìng)爭(zhēng)下不進(jìn)則退

看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴(yán)格物流管控下的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，外場(chǎng)的食代廣場(chǎng)眾餐飲商家不掉價(jià)，萬(wàn)達(dá)、龍湖及正大都大愛(ài)，已逆襲一打老牌不上進(jìn)的賣(mài)場(chǎng)。

星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過(guò)，但改變就在當(dāng)下，設(shè)計(jì)全面變革，更情懷式更體驗(yàn)的主題店模式推出，漸漸重新獲得認(rèn)可。

名創(chuàng)優(yōu)品你學(xué)不會(huì)，不僅僅是模仿和低價(jià)。目測(cè)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。不到兩年，已開(kāi)出1100家門(mén)店，今年預(yù)計(jì)營(yíng)收破50億。

▌轉(zhuǎn)折八：不只是明星開(kāi)店爆棚，創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產(chǎn)

明星開(kāi)的餐廳及零售店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，韓寒的很高興遇見(jiàn)你餐廳及在一起書(shū)店，陳冠希的潮牌JUICE，40多明星創(chuàng)業(yè)投資的店鋪正在大陸強(qiáng)勢(shì)崛起，成為商場(chǎng)重要聚客利器。

不只是明星，很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開(kāi)咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則，顛覆中更見(jiàn)商機(jī)。

▌轉(zhuǎn)折九：電商變革就在當(dāng)下

雙11是巨額的虧損經(jīng)濟(jì)，惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致中國(guó)零售走向無(wú)利潤(rùn)時(shí)代，生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)勢(shì)工業(yè)，電商在毀滅消費(fèi)、毀滅逛街本身所帶來(lái)的額外消費(fèi)，電商破壞傳統(tǒng)商圈...

惡性競(jìng)爭(zhēng)及賠本買(mǎi)賣(mài)確實(shí)不利實(shí)體經(jīng)濟(jì)崛起，政府已從當(dāng)初的不屑一顧，到半信半疑，到如今猶豫糾結(jié)。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環(huán)。

既然政府有法子逐漸把金融創(chuàng)新及移動(dòng)互聯(lián)支付系統(tǒng)納入嚴(yán)格的控制監(jiān)管，電商監(jiān)管也注定逃不過(guò)，而且變革就在當(dāng)下。

▌轉(zhuǎn)折十：代購(gòu)政策正逐步收緊

克強(qiáng)總理最近在談到實(shí)體經(jīng)濟(jì)崛起時(shí)，就提到了代購(gòu)，這幾年代購(gòu)的高速增長(zhǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的微疲軟形成反差。

中國(guó)每年千億元的代購(gòu)規(guī)模已不容小視。很明顯的變化是代購(gòu)政策正逐步收緊，法律制裁代購(gòu)商家惡意偷稅漏稅事件越來(lái)越多，明年還會(huì)更細(xì)分更嚴(yán)格。