從7月6日開始，陌陌就上演旱地拔蔥式的行情，到8月底，短短40個(gè)交易日，陌陌的股價(jià)就漲了141.56%，僅8月份就上漲了70.90%。成為8月里中概股中最風(fēng)光的那個(gè)。借此，陌陌的市值突破40億美元。

而促成陌陌大幅上漲的誘因是，8月18日，陌陌公告收到買方財(cái)團(tuán)函件，稱將撤回私有化要約，這是繼歡聚時(shí)代、世紀(jì)互聯(lián)之后取消私有化的第三家中概股。

與此同時(shí)，陌陌發(fā)布的二季報(bào)顯示，其營收和利潤都保持強(qiáng)勢增長的勢頭，凈營收為9900萬美元，同比增長222%;歸屬于陌陌的凈利潤為1540萬美元，與上年同期的凈利潤170萬美元相比，增長804%!

對此，摩根士丹利分析師Claire Cao和她的團(tuán)隊(duì)也表示，把陌陌(Nasdaq: MOMO)股票評級從減持上調(diào)為中性，并將目標(biāo)價(jià)位從12.70美元上調(diào)至28美元。

她在報(bào)告中提到，得益于巨大的需求和良好的用戶基礎(chǔ)，陌陌已成為中國手機(jī)直播市場中的最大玩家之一。截至第二季度，直播服務(wù)占該公司總營收的58%，她預(yù)期該占比還將繼續(xù)上升。

臥槽！股價(jià)漲了141.56%！營收增長222%！凈利潤增長804%！這么猛！陌陌這次押寶在直播上，果然是押對了！在股價(jià)增長方面，中國唯一能與之匹敵的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了股價(jià)跑贏了“樓市”的大騰訊了，小編一時(shí)間竟想不到還有哪家公司了！

難怪可以全員去普吉島度假？一句話：有錢，就是任性！

也難怪，老唐連私有化也不搞了！數(shù)據(jù)這么好，而現(xiàn)在證監(jiān)會(huì)對中概股回歸的政策又這么的不明確，換誰都“撤”了！

“乍一看像黑社會(huì)馬仔”

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有人曾對靜爺說：“假如有'中國夢代言人'選舉，我大概會(huì)投陌陌創(chuàng)始人兼CEO唐巖一票。再?zèng)]什么比混跡街頭的小混混成為互聯(lián)網(wǎng)+新貴更振奮人心的事兒了?！?

從揮著砍刀混社會(huì)的湖南婁底廠礦小痞子，到14年前，帶著他的全部“家當(dāng)”——一個(gè)姑娘、一卷鋪蓋、2000塊錢，闖北京的網(wǎng)易“小編”，再到8年后的網(wǎng)易總編，到一代“神器”陌陌的創(chuàng)始人，現(xiàn)如今，唐巖已成為估值破40億美元（約為266億人民幣）的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

唐巖的經(jīng)歷，是一個(gè)比發(fā)哥演的任何黑幫電影更傳奇，更刺激腎上腺素的故事。

那么，真實(shí)的唐巖到底是個(gè)怎么樣的人呢？

羅永浩說：“（唐巖）乍一看像黑社會(huì)馬仔，接觸下來才發(fā)現(xiàn)，是真正大哥級的人物。”

在太陽沒落山前，他習(xí)慣戴墨鏡，看上去有點(diǎn)像殺氣重一些的王家衛(wèi)（也有人說像北野武）。

他的微博頭像，曾一度是《教父1》里黑幫大佬的長子桑尼?柯里昂。桑尼風(fēng)流好色、花天酒地、魯莽沖動(dòng)，可是重家庭、講義氣，一句話，“是個(gè)真流氓”。可唐巖說，這是他最喜歡的電影，最喜歡的角色，滿足了他對男人的幻想。

“誰不崇拜我，我就打死誰”

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1979年，唐巖出生在湖南婁底一個(gè)普通工人家庭。在婁底的廠礦區(qū)里，他和一群兄弟常年“混江湖”，打架是家常便飯，一言不合就動(dòng)手抄家伙。他頭上縫過二、三十針，傷疤至今仍在。

把唐巖挖掘到北京的黃章晉還記得，他在婁底一個(gè)BBS上發(fā)現(xiàn)這個(gè)網(wǎng)名叫“TDM”的痞子小青年時(shí)，他的論壇簽名還是“誰不崇拜我，我就打死誰”。他的文章痞氣十足，風(fēng)格也異常囂張。在婁底市作協(xié)一幫不入流的文人，每篇都在互相唱和吹捧文章中，簡直是一股清流！

但“TDM”沒有“打死他們”，也從不搭理這些人。只是“無比任性”地寫著自己的青春小說，有時(shí)也寫寫雜文，罵罵余杰，用一種孤絕的姿態(tài)向那些“傻×們”示威，“哥們兒寫真正的文章，不矯情的東西。”論壇里只有幾個(gè)人給他回帖，他們是孤獨(dú)的異類。

2001年，他倆在長沙第一次見面，飯桌上還有紅網(wǎng)一位領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)的唐巖還干著一份推銷禮品的工作，當(dāng)著兩個(gè)新聞界有頭有臉的人物的面，小城青年不但絲毫沒有畏畏縮縮，反而透著股瞧不大上打官腔的紅網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的架勢?！八蟹N無所畏懼的氣質(zhì)。”黃章晉這么說。

直至來到北京，創(chuàng)立了陌陌之后，他的“痞氣”也絲毫沒改。

唐巖上一次打架是在2013年底。盡管當(dāng)時(shí)，他的身價(jià)估值已經(jīng)超過20億美元（約合133億人民幣）、用戶數(shù)超過一億。

凌晨一兩點(diǎn)鐘，天特冷，他裹著件羽絨服，哆哆嗦嗦在世貿(mào)天階門口打車。好不容易等到一輛，斜刺里殺過來一個(gè)男人搶先開了車門。

唐巖急了，上去理論。兩個(gè)老爺們兒吵了幾句，對方一腳踢過來，他的拳頭也掄了過去。打了幾分鐘都覺得沒意思，嘴上罵罵咧咧也就散了。唐巖揉揉手，身上衣服厚，一點(diǎn)兒沒事，倒是揍人的拳頭關(guān)節(jié)有點(diǎn)不舒服。

“男人嘛，很正常?！弊趯挸ǖ奶焖{(lán)色辦公室里，這個(gè)瘦瘦小小，卻帶著股不管不顧氣質(zhì)的湖南婁底男人，低頭思考了幾秒鐘“武力是不是毫無意義”，抬頭時(shí)聲音高了不少，語速也快了幾分，“他打我，難道我不還手？那才病態(tài)！總統(tǒng)他退了休，被人打也得還手?！?

曾窮到經(jīng)常沒錢吃午飯

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直到現(xiàn)在，唐巖依然記得25歲的那個(gè)生日。那天，唐巖從某小區(qū)的地下室出來，在三元西橋的民工餐館里，跟朋友吃了一頓13塊錢的生日飯。水煮肉片10塊，3碗米飯3塊。飯后挺后悔，覺得沒比家里的白菜桿炒臘肉好吃，不該出來糟蹋錢。

2003年底，唐巖正式加入網(wǎng)易。在北京的第一個(gè)月，唐巖白天在網(wǎng)易北京站的東方廣場上班，晚上擠在330元一個(gè)月的地下室隔間。發(fā)工資前一個(gè)星期，他經(jīng)常沒錢吃午飯，就去公司的茶水間灌一肚子免費(fèi)的咖啡。他每晚必須踩著點(diǎn)坐最后一班公交車回家，而且只有104路車可以刷那張價(jià)值40元的月票，把他從王府井送到和平里火車站。

但很快，唐巖就闖出了成績。他做過評論頻道主編、奧運(yùn)頻道主編、新聞中心總監(jiān)、副總編，最后成了總編輯。在網(wǎng)易打造“有態(tài)度的門戶”這個(gè)主題上，唐巖發(fā)揮了重要作用。

在網(wǎng)易時(shí)，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每周總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再斗個(gè)地主、詐個(gè)金花。和十幾歲時(shí)浪跡街頭的那個(gè)少年相仿，做著組織里的中層干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，歡樂度日。

他甚至有點(diǎn)“英雄主義情結(jié)”。有個(gè)老鄉(xiāng)觸犯禁令被勒令開除。他覺得人家拖家?guī)Э?，比自己更需要這份工作，一紙報(bào)告打上去，把罪責(zé)都攬?jiān)诹俗约荷砩稀＝Y(jié)果被方三文臭罵一頓，“這不是胡扯嗎？”

2011年，方三文辭職創(chuàng)立雪球網(wǎng)，唐巖忽然意識(shí)到原來大家最終都逃不過天各一方的命運(yùn)。這位網(wǎng)易門戶總編輯開始琢磨，不然自己出來干吧。

創(chuàng)業(yè)失敗四次就離婚

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唐巖沒能吃上Yelp推薦的牛排，他被舊金山的高級餐廳拒于門外。因?yàn)?，他穿了一雙運(yùn)動(dòng)鞋。

2014年2月8日晚上，他和一起創(chuàng)立陌陌的太太張思川的美國西海岸之行已近尾聲。餐廳服務(wù)生打量了他一會(huì)兒，這個(gè)留著平頭、身材中等，穿得像大學(xué)助教的男人，實(shí)在沒有富豪的跡象。唐巖和太太只能隨便找了家小館子。湊合吃完，他出門抽煙，站在舊金山的大街上，隨手拿出手機(jī)刷新了一下陌陌后臺(tái)。用戶數(shù)剛好從8位變成了9位。

太太走出門來，他說：“等等。”抱起她，原地轉(zhuǎn)了幾圈，“用戶數(shù)過億了?！?

2011年3月，唐巖創(chuàng)立陌陌科技。之前和太太商量，沒做成怎么辦？太太說那就再去上班。他又問，創(chuàng)業(yè)了就不想上班，怎么辦？太太答，那就再創(chuàng)業(yè)。他再問，再失敗能不能賣了房子？太太說，行，再試試。問到第4回合，太太說，那就離婚。他心里有了數(shù)，起碼能試3次。

算算身家，加上股票，總共有一百來萬人民幣。他想，應(yīng)該夠了。

陌陌在霄云中心一間100平米的辦公室內(nèi)成立。前網(wǎng)易產(chǎn)品經(jīng)理雷曉亮與高級技術(shù)人員李志威成了前兩名員工，他們都沒有開發(fā)過手機(jī)軟件，只能買來《iOS30天速成》這樣的教材，邊看邊寫代碼。第一名技術(shù)工程師，是他們在QQ群里貼小廣告招來的。

懂技術(shù)的人每天還有活干，唐巖對此一竅不通。大多數(shù)時(shí)候他只能躲在電腦后打《帝國時(shí)代》。只有開會(huì)時(shí)他才打開投影儀大聲地提意見，“這兒照片太多了，不行?！庇袝r(shí)也會(huì)提出一些對技術(shù)人員來說不具備可操作度的要求——例如希望地理位置能夠在超過500米移動(dòng)范圍時(shí)就重新提交——而這會(huì)為陌陌招致隱私問題，同時(shí)手機(jī)極度費(fèi)電。

在創(chuàng)業(yè)之前，唐巖問他太太張思川：沒做成怎么辦？張思川說：那就再去上班。他又問，創(chuàng)業(yè)了就不想上班，怎么辦？張思川答到：那就再創(chuàng)業(yè)。他再問，再失敗能不能賣了房子？張思川說：行，再試試！問到第4回合，張思川說，那就離婚。他心里有了數(shù)，起碼能試3次。

2011年3月，在北京霞光里15號(hào)的一間民房內(nèi)，唐巖創(chuàng)立了陌陌。

“悠閑到這種程度，真可氣”

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8月3日，陌陌正式上線。2012年7月，陌陌完成B輪融資，估值約為一億美元，用戶數(shù)不過千萬。去年11月13日，唐巖發(fā)了條微博，“我們不虧錢了，謝謝?！币揽坑螒蚵?lián)營與表情等增值服務(wù)，陌陌實(shí)現(xiàn)盈利。

羅永浩特?zé)┨茙r一點(diǎn)——他加班熬夜搞得面色灰白，唐巖卻幾乎從不加班，還總擠兌他，“沒有一家公司因?yàn)椴患影喽赖?。?

他教育羅永浩，公司CEO應(yīng)該只做三件事，一是正確融資，二是在關(guān)鍵位置找到關(guān)鍵的人，三是定好大戰(zhàn)略。其他事不該管的就少管，是為管理哲學(xué)。上線初期，用戶數(shù)剛到幾百萬，服務(wù)器宕機(jī)了，遲遲不能恢復(fù)。唐巖問了才知道技術(shù)人員竟然在家聯(lián)網(wǎng)搶修。老羅憤憤，“悠閑到這種程度，真可氣。”

不過那都是創(chuàng)業(yè)初期的事兒了。春節(jié)后，唐巖的發(fā)條明顯上緊了。從美國一回京，他連時(shí)差都沒倒就開始上班。他還是認(rèn)同創(chuàng)業(yè)不能靠加班，不過階段不同了，“就好像拍電影，開始很松弛，快殺青時(shí)你會(huì)越來越緊張，接近成品時(shí)根本不存在任何節(jié)點(diǎn)。你就想著趕快跑，節(jié)奏越來越緊湊。”

換句話說，陌陌快成了。

所以，必要時(shí)CEO也要敢發(fā)火，拿出點(diǎn)大哥樣子，做出點(diǎn)恩威并施的架勢。春節(jié)后上班，原定上線的新版本因?yàn)楣?jié)前的松懈而必須推遲，他沒為用戶數(shù)破億慶祝，而是召集管理團(tuán)隊(duì)開會(huì)，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)發(fā)了次火，對陌陌創(chuàng)立時(shí)就在公司的老員工說，“你干不好，我可以找別人?！?

“不是吵架，”他糾正了我對這次會(huì)議的措辭，“完全就是老板訓(xùn)人?！?

那一陣，他每天至少工作16小時(shí)，7點(diǎn)半起床，早餐就在樓下吃，然后直奔辦公室，再?zèng)]和和他太太獨(dú)吃過一頓飯。

陌陌：搭訕附近小護(hù)士

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起初，唐巖做陌陌的初衷，也是為了能夠“體面”地搭訕漂亮妹子。

2010年正值亞運(yùn)會(huì)，唐巖在廣州香格里拉酒店和同事聊天，他發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處就有一個(gè)漂亮脫俗的姑娘，很想搭訕，卻沒有勇氣。唐巖說：“當(dāng)時(shí)就在想，如果能有一款移動(dòng)應(yīng)用能夠能把在同一個(gè)酒店的姑娘定位出來，通過手機(jī)約出去玩就好了?！?

于是乎，第二年，一款“約X神器”就這么誕生了。

陌陌運(yùn)營總監(jiān)王力說：陌陌一開始也談不上運(yùn)營策略，就是一步步摸索著走。沒有KPI，不怕丟臉，產(chǎn)品和運(yùn)營都是盡快去碰壁，盡快去改進(jìn)，嘗試新的東西。但最重要的就是

推廣初期的陌陌資金有限，所以在渠道選擇上比較有限，需要盤子大、用戶基數(shù)大，但花費(fèi)比較少的社區(qū)進(jìn)行推廣。符合條件的有兩樣：QQ空間和新浪微博。由于QQ空間年齡偏小，所以陌陌將運(yùn)營重心放在了新浪微博上。

一開始，陌陌只在微博上發(fā)傳統(tǒng)信息，說有產(chǎn)品上線啦，親朋好友幫忙給推一下。結(jié)果做了些推廣之后，每小時(shí)的下載量居然最高能達(dá)到幾百。

這讓他們覺得，這條路子是對的，但是形式肯定要繼續(xù)優(yōu)化。所以陌陌開始把產(chǎn)品放在場景里去講故事，讓用戶置身那個(gè)場景的時(shí)候，會(huì)想起來去用。

就比如一個(gè)小伙兒母親病了，掛不上號(hào)，他就在協(xié)和醫(yī)院走廊里刷陌陌，刷出來一堆醫(yī)生護(hù)士。挑了一個(gè)護(hù)士開始聊天，結(jié)果聊了半天挺高興。于是他跟人家說我媽病了，掛不上號(hào)，小護(hù)士馬上說，沒問題，我給你掛一個(gè)……

這是一個(gè)真實(shí)的案例，而這樣的故事多了，用戶的使用場景也就明確了。

在運(yùn)營過程中，他們認(rèn)為一個(gè)社區(qū)的活躍取決于女性用戶的活躍，而女性用戶的活躍度取決于她的需求是否被滿足、這里是否有安全感。

所以陌陌還在新浪微博上針對女性做了很多推廣，用一些她們喜歡的情感方面的文案獲取好感。并且組建了一個(gè)七八人的團(tuán)隊(duì)，每天處理舉報(bào)信息，保證女性用戶的使用體驗(yàn)。

同時(shí)為了不讓用戶簡單地把陌陌理解為軟件，他們增加了群組功能，做基于地理位置的關(guān)系沉淀。例如基于小區(qū)的業(yè)主群，利用它你可以找到自己的鄰居，慢慢轉(zhuǎn)化成熟人關(guān)系，構(gòu)建城市的社區(qū)文化。

至此，陌陌完成了場景的轉(zhuǎn)變，從一對一的網(wǎng)上社交場景，慢慢向社交、本地化方向轉(zhuǎn)變，從線上走向了線下。

陌陌產(chǎn)品的爆發(fā)的一年里，陌陌投入資金約為1500萬元，其中大部分為員工工資和房租，其次是后臺(tái)建設(shè)和技術(shù)研發(fā)費(fèi)用，推廣費(fèi)用僅為100多萬，主要是進(jìn)行了微博宣傳。

2014年，陌陌注冊用戶達(dá)到1.803億人，月活躍用戶達(dá)到6020萬人，平均日活躍用戶2550萬人，比去年同期增加一倍。其2014年前9個(gè)月的收入達(dá)到2620萬美元。更是在在這一年在納斯達(dá)克交易所掛牌上市，交易代碼為“MOMO”， 開盤價(jià)14.25美元，較發(fā)行價(jià)上漲5.6%，市值26.57億美元，而作為其創(chuàng)始人唐巖身家也達(dá)到7億美元。

在IPO后，陌陌創(chuàng)始人唐巖持有該公司26.3%的股權(quán)和78.0%的投票權(quán)。IPO前，唐巖是陌陌最大控股股東，占股達(dá)到39.8%。

在IPO后，陌陌創(chuàng)始人唐巖持有該公司26.3%的股權(quán)和78.0%的投票權(quán)。IPO前，唐巖是陌陌最大控股股東，占股達(dá)到39.8%。他要會(huì)畫餅，那還挺惡心的

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“土匪中的山大王，游擊隊(duì)的小首領(lǐng)。打仗時(shí)槍法絕對最準(zhǔn)，隨手一槍燈就熄了，再來一槍就是滅保險(xiǎn)絲。不說大道理，手里有絕活兒?！秉S章晉這么形容唐巖。

陌陌創(chuàng)立至今，唐巖在公司沒發(fā)表過什么鼓動(dòng)人心的講話。2013年底，去桂林開年會(huì)，他站在臺(tái)上，吭哧吭哧總結(jié)了20分鐘。王力評價(jià)：“他真不擅長這個(gè)?！备鼊e提用“夢想”之類給員工畫餅了，幾名創(chuàng)業(yè)初期員工直搖頭，“這不是唐巖會(huì)說的話。”其中一個(gè)還補(bǔ)了句，“他說這種話，會(huì)挺惡心的?！?

聰明，喜歡高效率的溝通，說話不繞彎子，是“匪首”唐巖的絕活兒。“這是很無恥的年代，如果還用虛偽裝扮無恥，那是狼狽為奸?！痹诰W(wǎng)易工作時(shí)，每次開會(huì)別人做幾十頁P(yáng)PT匯報(bào)，他用4個(gè)字概括：粉飾太平。提問環(huán)節(jié)就聽見他在說話，每個(gè)問題都尖銳、直接、不留情面，搞得人家下不了臺(tái)。

業(yè)內(nèi)有名的基金經(jīng)理去拜訪他，問，你怎么看互聯(lián)網(wǎng)形勢？唐巖傻了，這個(gè)三天三夜也聊不完啊，敷衍了幾句。對方又問，你覺得什么會(huì)顛覆微信？他心想，我要知道我不早干了。直接回答：“你來之前應(yīng)該在百度搜一下。”

他的管理風(fēng)格也是直來直去的。在網(wǎng)易時(shí)做專題策劃，靠著椅背，專注地看，時(shí)不時(shí)說一句：“等會(huì)兒，這兒不對?！庇袝r(shí)也給編輯們撂句話，標(biāo)題多個(gè)字少個(gè)字，流量就有大幅的提升。若干年后，曾理還語帶佩服，“唐巖懂人性?！?

對朋友和身居高位的人，唐巖說話刻薄，喜歡擠兌人。前者是熟人間的放肆，后者純粹就是因?yàn)榭床粦T。他的微博沒加V，不聊工作聊八卦，嘲諷精英，例如雷軍和李開復(fù)。要是聽到某個(gè)看上去牛逼的人實(shí)際上齷齪的八卦，下次飯局上，他準(zhǔn)會(huì)眉飛色舞地傳播?！澳切┤藧盒膭e人十幾年了，憑什么我不能擠兌他？得到萬人敬仰，沒有一兩個(gè)擠兌才不正常?！?

下屬們喜歡他是因?yàn)樗敢馓釘y，工作出了成績，升職加薪，毫不含糊。曾理和他認(rèn)識(shí)9年，只在自己生日買過兩次單，其他時(shí)候都是吃唐巖的。羅永浩是暴脾氣，性子一上來就教訓(xùn)下屬。唐巖奚落過他。老羅不服，偷偷觀察，唐巖真的很少發(fā)火。

和削尖腦袋往名利場鉆的人不一樣，唐巖不擔(dān)心不混圈子會(huì)損失什么?！叭嗣}是世界上最不值錢的，賣資源能賣出什么，我不信?！弊瞿澳爸?，他沒出席過一次所謂的行業(yè)論壇，只在投資方經(jīng)緯創(chuàng)投內(nèi)部開過一次圓桌會(huì)議。他說，所有要拿麥克風(fēng)說話的會(huì)，都是傻X會(huì)議。實(shí)在推不掉的活動(dòng)他就指派王力去。王力愁眉苦臉，他笑得開心，“這不就是老板的福利嘛。”

微博上有用戶罵他。真犯了錯(cuò)，就先道歉；但要是對方撂了臟話，一定針鋒相對罵回去。“我從來沒有什么用戶是上帝的想法。我創(chuàng)個(gè)業(yè)辛辛苦苦，你罵我家人干嗎？”

“人都想八面玲瓏處理每一個(gè)問題。但只有上帝才做得到。盡量實(shí)事求是，直接一點(diǎn)，很可能整體效果還過得去，自己也輕松。”

2001年，黃章晉第一次見到唐巖，飯桌上還有紅網(wǎng)一位領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)時(shí)唐巖干著一份推銷禮品的工作，當(dāng)著兩個(gè)新聞界有頭有臉的人物，小城青年不但絲毫沒有畏畏縮縮，反而透著股瞧不大上紅網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的架勢。“他無所畏懼?！秉S章晉說?！拔覐哪菚r(shí)起就覺得他有股勁兒，生命力蓬勃，以后一定會(huì)成功?！?

也就是前兩年的事，朋友里有個(gè)膀大腰圓的漢子，有人起哄，讓瘦小的唐巖和他比賽掰手腕。話音剛落，唐巖就站起身活動(dòng)筋骨。還是街頭邏輯那一套，明明心里已經(jīng)怯場，表面上卻絕不可能讓步半分。唐巖的發(fā)跡史，始終掙扎在青春期漫長的余稍里，面對著硬梆梆的現(xiàn)實(shí)，準(zhǔn)備好了，挨一記直截了當(dāng)?shù)膼灩鳌?

最后，反倒是大漢怯了場。

那么，對于陌陌為何能在這么短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這么大的成功，也許我們可以從他的16條牛逼哄哄的“唐巖語錄”中，一窺究竟。

1. 創(chuàng)業(yè)沒有那么難，不用豪華團(tuán)隊(duì)，不用腰纏萬貫，不用萬事俱備，只要你想了，就可以干。

2. 你要有自己的商業(yè)邏輯，這是好產(chǎn)品和好公司的起點(diǎn)。

3. 要做出一款好產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)過了一紙商業(yè)計(jì)劃書就可以拿到投資的時(shí)代了，除非你是成功過的大牛。

4. 要設(shè)置創(chuàng)業(yè)期的止損點(diǎn)。

5. 好產(chǎn)品只有加上好運(yùn)營才等于好公司，不想做運(yùn)營的產(chǎn)品不是好公司。

6. 與大公司反著走，也許是破解“騰訊魔咒”的一條路。但這也意味著你要花更大的努力，或者這是一條通路比較長的死胡同。

7. 創(chuàng)業(yè)者要敬畏資本，與資本保持近而不密的關(guān)系是必要的。另外，你對VC牛逼要看階段，你在辦公室等VC來的話，是見不到50家的。

8. 最經(jīng)典的LBS應(yīng)用是什么？大部分都是裝逼用的。最經(jīng)典的應(yīng)用場景就是如果能夠解決我在306能約到308的女孩子喝咖啡，這就是好應(yīng)用。

9. 一款應(yīng)用如果在國外不火，在國內(nèi)做的話也是差一大截。不過，社交是一個(gè)例外。國外很容易say hi，國內(nèi)不容易say hi，國內(nèi)對陌生人比較提防，在互聯(lián)網(wǎng)上搞社交還是比較合適的。

10. 移動(dòng)互聯(lián)只有兩方面有優(yōu)勢：一方面是24小時(shí)機(jī)不離身，手機(jī)慢慢器官化了；第二方面location是可以做到的，誤差只有5米。

11. 我從來不主動(dòng)見VC，我很裝的。

12. 我在網(wǎng)易做了9年，到后來不想定位為媒體人。

13. QQ為什么干不掉新浪微博，因?yàn)樾吕宋⒉┑年P(guān)系不放在QQ的關(guān)系里。米聊為什么不行，因?yàn)樗年P(guān)系鏈全部在QQ的覆蓋里。

14. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門檻特別低，特別適合屌絲創(chuàng)業(yè)。

15. CEO就做三樣事情：人——骨干團(tuán)隊(duì)，錢——不能沒錢，戰(zhàn)略方向。其實(shí)都是很樸素的原理，有人過分夸大了它的特殊性。CEO和創(chuàng)業(yè)的原理是一樣的，把基本的規(guī)律抓住。

16. 與我們同樣的產(chǎn)品都很山寨，完成度只有60%，我們不太山寨的。