稻盛和夫經(jīng)營(yíng)十條中的內(nèi)容

商品的定價(jià)策略越來(lái)越重要，在同店增長(zhǎng)放緩，經(jīng)營(yíng)成本依然遞增的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何持續(xù)提升毛利率成為店鋪經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，除去跟品牌的商務(wù)政策外，主要著眼點(diǎn)就是對(duì)消費(fèi)者如何定價(jià)？讓顧客感覺(jué)占了便宜而非真的很便宜。比如12月份上半月，你可以做全場(chǎng)8折的活動(dòng)；但是也可以做“買(mǎi)羽絨服+9元送帽子圍巾手套”的活動(dòng)；后者的力度是9折；但是顧客感覺(jué)更占便宜！連帶還能做到4，售罄也能提升。劉老師，這種定價(jià)策略對(duì)于少將店長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、職責(zé)界定，大象轉(zhuǎn)蛇形體系、快速反應(yīng)能力要求比較高，但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)品牌較大多數(shù)是大象轉(zhuǎn)蛇形的摸索中，店長(zhǎng)針對(duì)產(chǎn)品的折扣，定價(jià)都要報(bào)備區(qū)經(jīng)、零經(jīng)、公司管理層，甚至集團(tuán)，或者零售部直接自上而下定，這種定價(jià)存在一刀切，針對(duì)蛇形，如何大象轉(zhuǎn)蛇形組織體系打造系統(tǒng)課程。