客戶：深圳電信 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2011/6/30 0:00:00 你想了解一個(gè)只能成功不能失敗的國(guó)家項(xiàng)目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業(yè)界的項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)，主要結(jié)合項(xiàng)目管理案例，介紹了企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理，對(duì)外項(xiàng)目管理方法。通過(guò)第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信5.5億元項(xiàng)目，介紹了項(xiàng)目管理的整體框架；通過(guò)著名的“華電”事件，揭露了大部分企業(yè)患有的“公司病”，分析了企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，通過(guò)與貴企業(yè)項(xiàng)目管理人員的問(wèn)答式交流，使用啟發(fā)教練式培訓(xùn)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目全局管理能力。 本課程雖然案例來(lái)自IT高科技公司，但采用項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，適用所有行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 【課程大綱】： 1、 項(xiàng)目管理體系簡(jiǎn)短介紹（10‘）； 企業(yè)項(xiàng)目管理交流及分析（20‘） 2、 項(xiàng)目管理的工具、系統(tǒng)及模版介紹（10‘） 企業(yè)項(xiàng)目管理案例分享（20‘） 3、 項(xiàng)目管理人員能力模型（20‘）； 中間休息（10‘） 4、 管理與團(tuán)隊(duì)的介紹（20‘）； 5、 項(xiàng)目管理成員的性格色彩(20’) 6、 項(xiàng)目管理中的情景領(lǐng)導(dǎo)介紹（20‘）； 中午休息 7、 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃(20’); 8、 項(xiàng)目中的招投標(biāo)及談判(20’); 9、 項(xiàng)目管理案例（10‘）； 第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信大型項(xiàng)目管理案例分享與交流互動(dòng)（60‘） 中間休息 10、 項(xiàng)目管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法與交流（20‘）； “華為馬電”事件分享、交流與分析（50‘）， 11、 對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行咨詢與總結(jié)（20‘） 【課程案例】： 1、第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)信息與通信項(xiàng)目； 2、項(xiàng)目管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹； 3、騰訊公司項(xiàng)目管理方法； 4、華為“馬電”事件分析，并對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行咨詢。