通常適用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與管理，應(yīng)用平衡計(jì)分卡的思路建立企業(yè)各級(jí)組織的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ PKI ），并形成企業(yè)績(jī)效管理體系。 課程目標(biāo)： 1. 了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、執(zhí)行力的基本概念 2. 了解企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展過(guò)程，以及不同發(fā)展階段的特點(diǎn)、問(wèn)題 3. 了解我國(guó)企業(yè)執(zhí)行力所存在的問(wèn)題 4. 了解企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)執(zhí)行力之間的關(guān)系 5. 詳細(xì)了解績(jī)效管理的全過(guò)程，包括：績(jī)效規(guī)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋及結(jié)果應(yīng)用 6. 了解世界先進(jìn)的戰(zhàn)略落實(shí)管理工具 — 《平衡計(jì)分卡》的管理思想和應(yīng)用 7. 通過(guò) 課堂實(shí)戰(zhàn)演練， 基本掌握用平衡計(jì)分卡的方法，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，能夠初步建立企業(yè)績(jī)效管理體系。