樊榮強(qiáng),樊榮強(qiáng)講師,樊榮強(qiáng)聯(lián)系方式,樊榮強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
老板、總裁、領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員、經(jīng)理人演講口才培訓(xùn)
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
樊榮強(qiáng):經(jīng)典哲理故事:不要告訴人家你比他聰明
2016-01-20 36856

 要比別人聰明——如果可能的話,卻不要告訴人家你比他聰明。 

    如果有人說(shuō)了一句你認(rèn)為錯(cuò)誤的話——即使你知道是錯(cuò)的,你一定這么說(shuō)更好:“噢,這樣的!我倒有另一種想法,但也許不對(duì)。我常常會(huì)弄錯(cuò)。如果我弄錯(cuò)了,我很愿意被糾正過(guò)來(lái)。我們來(lái)看看問(wèn)題的所在吧?!豹?nbsp;

    用“我也許不對(duì)”、“我常常會(huì)弄錯(cuò)”、“我們來(lái)看看問(wèn)題的所在”這一類(lèi)句子,確實(shí)會(huì)收到神奇的效果。

    你承認(rèn)自己也許會(huì)弄錯(cuò),就決不會(huì)惹上煩惱。因?yàn)槟菢拥脑?,不但?huì)避免所有爭(zhēng)執(zhí),而且還可以使對(duì)方跟你一樣寬容大度;并且,還會(huì)使他承認(rèn)他也可能弄錯(cuò)。如果,你肯定別人弄錯(cuò)了,而且直率地告訴他,結(jié)果會(huì)如何呢? 

    有一次,彼得請(qǐng)一位室內(nèi)設(shè)計(jì)師為他置辦一些窗簾。等賬單送來(lái),他大吃一驚。過(guò)了幾天,一位朋友來(lái)看彼得,看到那些窗簾,問(wèn)起價(jià)錢(qián),他面有怒色地說(shuō):“什么?太過(guò)分了,我看他占了你的便宜?!?/span>

    真的嗎?不錯(cuò),他說(shuō)的是實(shí)話??墒呛苌偃丝下?tīng)別人羞辱自己判斷力的實(shí)話。身為一個(gè)凡人,彼得開(kāi)始為自己辯護(hù)。他說(shuō)貴的東西終究有貴的價(jià)值,你不可能以便宜的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到質(zhì)量高而又有藝術(shù)品味的東西,等等。

    第二天,另一位朋友也來(lái)拜訪,開(kāi)始贊揚(yáng)那些窗簾,表現(xiàn)得很熱心,說(shuō)她希望家里購(gòu)買(mǎi)得起那些精美的窗簾。彼得的反應(yīng)完全不一樣了?!罢f(shuō)句老實(shí)話,”他說(shuō),“我自己也負(fù)擔(dān)不起,我所付的價(jià)錢(qián)太高了。我后悔訂了這些。”

    當(dāng)我們錯(cuò)的時(shí)候,也許會(huì)對(duì)自己承認(rèn)。而如果對(duì)方處理得很適合,而且與善可親,我們也會(huì)對(duì)別人承認(rèn),甚至以自己的坦白直率而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實(shí)硬塞進(jìn)我們的食道,你想,我們的感覺(jué)將會(huì)如何?表現(xiàn)得聰明未必是件好事。

    如果你想知道一些有關(guān)處理人際關(guān)系、控制自己、完善品德的有益建議,不妨看看本杰明·富蘭克林的自傳——它是最引人入勝的傳記之一,也是美國(guó)的一本名著。

    在這本自傳中,富蘭克林?jǐn)⑹隽怂绾慰朔棉q的習(xí)慣,不在任何時(shí)候都表現(xiàn)得比別人聰明,使自己成為美國(guó)歷史上最能干、最與善、最老練的外交家的。

    當(dāng)富蘭克林還是個(gè)毛躁的年輕人時(shí),有一天,一位教會(huì)的老朋友把他叫到一旁,尖刻地訓(xùn)斥了他一頓:“本,你真是無(wú)可救藥。你已經(jīng)打擊了每一位與你意見(jiàn)不同的人。你的意見(jiàn)變得太珍貴了,沒(méi)有人承受得起。你的朋友發(fā)覺(jué),如果你在場(chǎng),他們會(huì)很不自在。你知道的太多了,沒(méi)有人再能教你什么,也沒(méi)有人打算告訴你些什么,因?yàn)槟菢訒?huì)吃力不討好的,而且又弄得不愉快。因此,你不能再吸收新知識(shí)了,但你的舊知識(shí)又很有限?!?/span>

    富蘭克林的優(yōu)點(diǎn)之一,就是他接受那次的教訓(xùn)。他已經(jīng)能成熟、明智地領(lǐng)悟到他的確是那樣,也發(fā)覺(jué)他正面臨失敗與社交悲劇的命運(yùn)。他立刻改掉了傲慢、粗野的習(xí)慣。

    “我立下一條規(guī)矩,”富蘭克林說(shuō),“決不準(zhǔn)自己太武斷。我甚至不準(zhǔn)自己在文字或語(yǔ)言上有太肯定的意見(jiàn)表達(dá),比如?!?dāng)然’、‘無(wú)疑’等等,而改用‘我想’、‘我假設(shè)’、‘我想像一件事該這樣或那樣’或‘目前,我看來(lái)是如此’。當(dāng)別人陳述一件事而我不以為然時(shí),我決不立刻駁斥他或立即指正他的錯(cuò)誤。我會(huì)在回答的時(shí)候,表示在某些條件與情況下,他的意見(jiàn)沒(méi)有錯(cuò),但在目前這件事上,看來(lái)好像稍有兩樣等等。我很快就領(lǐng)會(huì)到我這種改變態(tài)度的收獲:凡是我參與的談話,氣氛都融洽得多了。我以謙虛的態(tài)度來(lái)表達(dá)自己的意見(jiàn),不但容易被接受,更減少了一些沖突。我發(fā)現(xiàn)自己有錯(cuò)時(shí),我沒(méi)有什么難堪的場(chǎng)面。 

    而我自己碰巧是對(duì)的時(shí)候,更能使對(duì)方不固執(zhí)己見(jiàn)而贊同我。

    “我最初采用這種方法時(shí),確實(shí)與我的本性相沖突,但久而久之就逐漸習(xí)慣了。也許50年來(lái),沒(méi)有人聽(tīng)我講過(guò)些什么太武斷的話,這是我提交新法案或修改舊條文能得到同胞的重視,而且在成為民眾協(xié)會(huì)的—員后具有相當(dāng)影響力的重要原因。我不善辭令,更談不上雄辯,遣詞用字也很遲疑,還會(huì)說(shuō)錯(cuò)話,但一般說(shuō)來(lái),我的意見(jiàn)還是能得到廣泛的支持?!?/span>

    如果把富蘭克林的方法用在經(jīng)商上呢?我們?cè)倏匆粋€(gè)例子。

    紐約自由街114號(hào)的麥哈尼,專(zhuān)門(mén)經(jīng)銷(xiāo)石油所使用的特殊工具。一次他接受了長(zhǎng)島一位重要主顧的一批訂單,圖紙呈上去,得到了批準(zhǔn),工具便開(kāi)始制造了。然而,一件不幸的事情發(fā)生了:那位買(mǎi)主同朋友們談起這件事,他們都警告他,他犯了一個(gè)大錯(cuò),他被騙了。一切都錯(cuò)了,太寬了,太短了,太這個(gè),太那個(gè),他的朋友把他說(shuō)得發(fā)火了。于是,他打了一個(gè)電話給麥哈尼先生,發(fā)誓不接受已經(jīng)在制造的那一批器材。

    “我仔細(xì)查驗(yàn)過(guò)了,確知我方無(wú)誤,”麥哈尼先生事后說(shuō),“我知道他與他的朋友們都不知所云,可是,我覺(jué)得,如果這樣告訴他,將很危險(xiǎn)。我到了長(zhǎng)島。當(dāng)我走進(jìn)辦公室,他立刻跳起來(lái),一個(gè)箭步朝我沖過(guò)來(lái),話說(shuō)得很快。他顯得很激動(dòng),一面說(shuō)一面揮舞著拳頭,竭力指責(zé)我與我的器材,而我卻耐心地聽(tīng)著。結(jié)束的時(shí)候,他說(shuō):‘好吧,你現(xiàn)在要怎么辦?’ 

    “我心平氣與地告訴他:我愿意照他的任何意見(jiàn)辦。我說(shuō):‘你是花錢(qián)買(mǎi)東西的人,當(dāng)然應(yīng)該得到適合你用的東西。可是總得有人負(fù)責(zé)才行啊!如果你認(rèn)為自己是對(duì)的,請(qǐng)給我一張制造圖紙,雖然我們已經(jīng)花了2000元錢(qián),但我們可以不提這筆錢(qián)。為了使您滿意,我們寧可犧牲2000元錢(qián)。但我得先提醒你,如果我們照你堅(jiān)持的做法,你必須負(fù)起這個(gè)責(zé)任。但如果你放手讓我們照原定的計(jì)劃進(jìn)行,我相信,原計(jì)劃是對(duì)的,我們可以保證負(fù)責(zé)?!?/span>

    “他這時(shí)平靜下來(lái)了,最后說(shuō):‘好吧!照原計(jì)劃進(jìn)行。但若是錯(cuò)了,上天保佑你吧?!?/span>

    “結(jié)果沒(méi)錯(cuò)。于是他答應(yīng)我,本季還要向我們訂兩批相似的貨。

    “當(dāng)那位主顧侮辱我,在我面前揮舞拳頭,而且還說(shuō)我外行的時(shí)候,我要維護(hù)自己而又不同他爭(zhēng)論,真需要有高度的自制力。的確,我們常常需要極度的自制,但結(jié)果很值得。要是我說(shuō)他錯(cuò)了,開(kāi)始爭(zhēng)辯起來(lái),很可能要打一場(chǎng)官司,感情破裂,損失一筆錢(qián),失去一位重要的主顧。所以,我深信,用這種方法來(lái)指出別人錯(cuò)了,是劃不來(lái)的?!?/span>

    顯而易見(jiàn),虛心的態(tài)度無(wú)論在何時(shí)、何地都能讓你受益匪淺,使你獲得生意上的、名聲上的、人品上及人際關(guān)系等諸多收益。 

    人生箴言: 

    所謂虛心,就是能夠自覺(jué)修正錯(cuò)誤,敢于接受真理。哪怕這種真理,自己很陌生。因?yàn)檎胬碇猱吘鼓苷樟燎斑M(jìn)的道路。孜孜以求成功的人,在虛心中接受真理,就意味著成功。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師