1) 企業(yè)資源不足以應(yīng)付全面轉(zhuǎn)型創(chuàng)新怎么辦？

2) 團(tuán)隊(duì)對(duì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的方向有分歧怎么辦？

3) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)顧此失彼怎么辦？

4) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新出現(xiàn)內(nèi)部矛盾怎么辦？

3. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)施系統(tǒng)（線(xiàn)路圖成為保障）

1) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新成效不明顯怎么辦？

2) 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能力較弱怎么辦？

二、 課程收益

1. 聚焦問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)真實(shí)案例，運(yùn)營(yíng)多種工具精準(zhǔn)分析企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新面臨的真實(shí)問(wèn)題，讓您帶著問(wèn)題來(lái)，帶著解決方案回去；

2. 搭建系統(tǒng)：建立從產(chǎn)品到生態(tài)圈的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新體系，避免頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，從企業(yè)價(jià)值增值和動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新角度系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，建設(shè)長(zhǎng)效轉(zhuǎn)型創(chuàng)新機(jī)制。

3. 團(tuán)隊(duì)同頻：本課程采取企業(yè)負(fù)責(zé)人+高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的模式，采用微咨詢(xún)+私董會(huì)體驗(yàn)式教學(xué)場(chǎng)景，讓老板和高管能夠思維同頻共振、方法論一致，確保行動(dòng)一致。

三、 課程大綱

《藍(lán)海源----企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線(xiàn)路圖》

-----方法論、工具與案例

一、 新階段企業(yè)發(fā)展的困局與對(duì)策（1小時(shí)）

1. 當(dāng)前企業(yè)發(fā)展困局

2. 歸納：企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)對(duì)思維與措施

3. 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

4. 新階段企業(yè)發(fā)展案例剖析

5. 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)策分析

二、 基業(yè)長(zhǎng)青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新秘訣（1.5小時(shí)）

1. 基業(yè)長(zhǎng)青角度的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新本質(zhì)

2. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的評(píng)估：四層轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維和實(shí)操

3. 企業(yè)真實(shí)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與消費(fèi)者需求的協(xié)同

4. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的規(guī)律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉(zhuǎn)型創(chuàng)新）

5. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)：消費(fèi)者需求升級(jí)甄別

6. 討論：虛假轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與識(shí)別

三、 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新真實(shí)案例（1.5小時(shí)）

1. 唯資源（產(chǎn)品）論

2. 技術(shù)決定論

3. 工業(yè)思維論

4. 客戶(hù)價(jià)值增值論

5. 學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例

四、 客戶(hù)價(jià)值增值---企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力（2小時(shí)）

1. 成與?。宏P(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不可不知的常識(shí)與經(jīng)驗(yàn)

2. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼一：客戶(hù)價(jià)值增值（重組馬斯洛需求理論）

3. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼二：增值核心步驟的構(gòu)建與盈利流失控制（米國(guó)汽車(chē)行業(yè)盈利模式）

4. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新密碼三：從單點(diǎn)盈利到價(jià)值鏈生態(tài)圈升級(jí)

5. 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動(dòng)力周期分析（從推動(dòng)到拉動(dòng)）

6. 學(xué)員演練

五、 客戶(hù)價(jià)值增值的真實(shí)案例（1小時(shí)）

1. “太陽(yáng)馬戲團(tuán)”的價(jià)值增值

2. “西門(mén)子-CT”的價(jià)值增值

3. “褚橙”的價(jià)值增值

4. “小米”的價(jià)值增值

六、 客戶(hù)價(jià)值增值帶動(dòng)企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新（2小時(shí)）

1. 價(jià)值增值的快速診斷

2. 價(jià)值增值瓶頸層次定位分析

3. 價(jià)值增值方法與工具優(yōu)化

4. 價(jià)值疊加增值生態(tài)圈

5. 案例演練

七、 企業(yè)多層次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利模式升級(jí)（2小時(shí)）

1. 價(jià)值創(chuàng)新定位

2. 盈利模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

3. 資源融合與方法精準(zhǔn)搭配

八、 總結(jié)：企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時(shí)）

1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線(xiàn)路圖

2. 企業(yè)價(jià)值增值主要工具評(píng)述

3. 企業(yè)平臺(tái)資源銜接梳理

4. 歸納：重新定義轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

四、 授課老師

周凱歌  產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)博士后、管理學(xué)博士

多地市“產(chǎn)業(yè)智庫(kù)”主任（已主持多地市產(chǎn)業(yè)升級(jí)規(guī)劃）

數(shù)十家企業(yè)常年“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”顧問(wèn)

英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)CMILT，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事

中美硅谷產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)兼轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心主任

深圳市人工智能產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)副主席

清華大學(xué)/中山大學(xué)/廈門(mén)大學(xué)/香港城市大學(xué)/武漢大學(xué)/中國(guó)人民大學(xué)/西北工業(yè)大學(xué)等高校特聘（客座）教授

中國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理

曾任：4家上市公司供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)副總和CEO經(jīng)驗(yàn)

曾任：香港城市大學(xué)商學(xué)院高級(jí)管理與培訓(xùn)中心營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

主要著作（轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域6部）：《工業(yè)4.0：轉(zhuǎn)型升級(jí)線(xiàn)路圖》（榮獲2016年新華網(wǎng)“年度影響力圖書(shū)”獎(jiǎng)）、《贏(yíng)在改變：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與盈利模式創(chuàng)新》、《智能時(shí)代的企業(yè)“新金融”》和《藍(lán)海源—企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新線(xiàn)路圖》、《藍(lán)海源—產(chǎn)業(yè)升級(jí)線(xiàn)路圖》和《藍(lán)海源—區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型線(xiàn)路圖》三部曲。

授課風(fēng)格：

1.結(jié)果導(dǎo)向，直擊瓶頸困惑，深入淺出，富有吸引力；

2.全員導(dǎo)向，注重互動(dòng)交流，形象生動(dòng)，富有感染力；

3.教練導(dǎo)向，突出實(shí)務(wù)操作，落地生根，富有生產(chǎn)力！