硅谷的戰(zhàn)略領袖、杰弗里?莫爾（Geoffrey More）在其著作《生活在錯誤路線上》（Living on the Fault Line）寫了這樣一段開場白，來說明現(xiàn)在關于資產的信息比資產本身更值錢：“在這個新世界中，信息為王。你擁有的信息越多，你的分析能力越好，速度越快，你的投資的回報將會更高?！?

    而現(xiàn)實中海量的大數(shù)據(jù)卻給企業(yè)帶來了困惑，目前很多企業(yè)雖然擁有大數(shù)據(jù)資源，但是并未能有效利用而形成數(shù)據(jù)資產，數(shù)據(jù)資源是客觀存在的狀態(tài)，而數(shù)據(jù)資產需要經(jīng)過資源能有效轉化為業(yè)務價值和經(jīng)濟效益，大數(shù)據(jù)的核心不在于大，而在于有用，對于企業(yè)沒有用的數(shù)據(jù)不是財富，而是成本，甚至是垃圾。

    傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)（資源）管理的目標是保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性、可訪問性、高質量、一致性、可審計和安全性。企業(yè)數(shù)據(jù)的價值和如何發(fā)揮企業(yè)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值并不在其目標范圍內，因此傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理對于企業(yè)數(shù)據(jù)來說是外部性而非內生性(驅動)的管理，要依賴管理力度和執(zhí)行自律才能保證效果，成難毀易，經(jīng)常是費力不討好。

    怎么看影響怎么干，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方式是一種管控性的思維，把數(shù)據(jù)看成被管控的資源看待，并沒有把數(shù)據(jù)看成資產來經(jīng)營，從思想認識的根源上就和企業(yè)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)富的時代要求沒有對上號，因此當企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型以后，企業(yè)的數(shù)據(jù)環(huán)境也遷移到大數(shù)據(jù)領土以后就明顯水土不服了。

    面對大數(shù)據(jù)范圍、形態(tài)、內涵三方面的挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)治理的定義必須也要在這三方面做出拓展，在范圍上，數(shù)據(jù)治理將不僅僅囿于企業(yè)內部數(shù)據(jù)，也要考慮從外部數(shù)據(jù)源采集數(shù)據(jù)的質量管理，從形態(tài)方面，以傳統(tǒng)結構化數(shù)據(jù)拓展到包括大量非結構化數(shù)據(jù)，內涵上數(shù)據(jù)治理同時也是企業(yè)數(shù)據(jù)資產經(jīng)營價值鏈重要支撐。

      傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理目標是保證數(shù)據(jù)的有效性、可訪問性、高質量、一致性、可審計和安全性，這在大數(shù)據(jù)時代是不夠的，在獲得良好治理的數(shù)據(jù)資源的基礎上，讓更多的數(shù)據(jù)資源可以轉化成資產才是企業(yè)大數(shù)據(jù)的新目標。

      從大數(shù)據(jù)產業(yè)化的發(fā)展情勢來看，盡管“大數(shù)據(jù)是資產和核心競爭力”概念已經(jīng)被廣為接受，但對于占中國經(jīng)濟絕大多數(shù)從傳統(tǒng)產業(yè)轉型而來的企業(yè)而言，“如何管好大數(shù)據(jù)資產”和“如何用好大數(shù)據(jù)資產”仍然缺少成熟的理論和工具手段。

       靖笙認為，要回答這個問題，必須提出“企業(yè)大數(shù)據(jù)資產管理”的概念，從資產經(jīng)營和管理的角度來看待大數(shù)據(jù)資源。企業(yè)數(shù)據(jù)資產管理是企業(yè)或者組織采用各種管理和技術活動，用以保障數(shù)據(jù)資產的安全、完整、合理配置和有效利用，并通過數(shù)據(jù)資產的利用保障和促進企業(yè)各項業(yè)務的發(fā)展，從而提高企業(yè)的業(yè)務競爭力和帶來經(jīng)濟效益。

     這個領域是在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)轉型升級和創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式布局市場競爭不可回避的核心工作之一，目前在咨詢和培訓市場上也存在空白，靖笙結合自己傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)應用領域十多年的經(jīng)驗，運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維進行了一些獨創(chuàng)性的思考。靖笙結合自身經(jīng)驗和理解，同時也參考了業(yè)界領先企業(yè)的實踐，靖笙提出了以下企業(yè)大數(shù)據(jù)資產管理框架方法論，以幫助企業(yè)建立集約化、專業(yè)化運營組織，以最大化數(shù)據(jù)資產的價值為目標持續(xù)經(jīng)營和管理大數(shù)據(jù)資產。

    我所提出的企業(yè)大數(shù)據(jù)資產管理框架方法論，是在繼承傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理技術的基礎上，運用商業(yè)的思維，業(yè)務的方法，經(jīng)營的思路，圍繞如何最大化數(shù)據(jù)資產的價值為目標，設計一個企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)資產獲得價值的“商業(yè)模式”，進而通過價值鏈分析的方法形成一個可以落地執(zhí)行的“企業(yè)大數(shù)據(jù)資產經(jīng)營管理業(yè)務架構”。

     如果我們把管理和經(jīng)營企業(yè)數(shù)據(jù)資產作為一門生意，這里采用商業(yè)模式分析的方法描述企業(yè)內部通過管理和經(jīng)營數(shù)據(jù)資產做“生意”的“商業(yè)模式”，下面的商業(yè)模式僅供參考，需要說明的是，這并不是真實意義上的企業(yè)的商業(yè)模式，但可以作為真實商業(yè)模式的重要參考或者直接作為其中部分內容。

      然后我們就可以在商業(yè)模式的基礎上，采用傳統(tǒng)的價值鏈分析工具，細化成一些具體的業(yè)務功能和能力建設發(fā)展需求，以啟動從構思落地到相應一些業(yè)務活動安排的轉化過程。

     從這個頂層的價值鏈再進一步細化，運用IBM的業(yè)務組件模型（CBM），就可以進一步細化成一些具體的工作職能定義，靖笙在綜合自身和團隊超過100人年的相關咨詢工作經(jīng)驗，歸納總結出來的過程知識資產而形成了一個企業(yè)數(shù)據(jù)資產業(yè)務組件參考模型，簡稱EDA-CBM。這個參考模型可以看成企業(yè)大數(shù)據(jù)資產管理的共性部分，而實際的企業(yè)要結合自身的業(yè)務個性和變革方向，對于這個CBM的模型做出更深入的建構工作，在這個基礎上可以形成本企業(yè)的大數(shù)據(jù)資產管理業(yè)務頂層設計。

     EDA-CBM在每個企業(yè)所定制化后，就能成為一個統(tǒng)攬企業(yè)大數(shù)據(jù)資產管理全局的頂層設計成果，這正是實現(xiàn)最大化企業(yè)數(shù)據(jù)資產價值目標的具體建設藍圖，而根據(jù)企業(yè)在信息化發(fā)展水平和數(shù)據(jù)資源利用水平上的現(xiàn)狀，針對主要的問題進行熱點分析，從而識別業(yè)務能力建設重點，并且通過對熱點和當前企業(yè)現(xiàn)狀進行差異分析規(guī)劃出重點建設內容。

     篇幅所限，本文重點介紹整體思路，而每個企業(yè)要用好大數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和增值收入，必須認識到這是一個長期而復雜的系統(tǒng)性工程，很多具體的工作是需要結合自身發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行自主探究的，不能依賴拿來主義生搬硬套所謂最佳實踐和成熟方案，我們必須端正認識，從自身資產保值增值的高度來對待各項數(shù)據(jù)資源，拿出實際行動來完成這個互聯(lián)網(wǎng)+時代的二次創(chuàng)業(yè)。

      萬事開頭難，送上三句箴言給有志于成為企業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)客的朋友們。

• 雖然他山之石可以攻玉，但沒有一招鮮可以通吃天下，家家要念自己的經(jīng)，您什么情況下最需要什么只有自己最清楚；
• 技術是別人的，數(shù)據(jù)是自己的；利用別人的技術，善待自己的數(shù)據(jù)；
• 數(shù)據(jù)可能是成本，也可能是資產，關鍵看您怎么看和怎么用；常換角度更精彩，多想價值新回報。  

      起來，用大數(shù)據(jù)探究之旅來建構我們更美好的未來吧！

本文為靖笙正在著述的第一本個人專著《企業(yè)大數(shù)據(jù)資產管理業(yè)務頂層設計參考手冊》的前言, 后續(xù)靖笙將選擇本專著一些關鍵性的段落陸續(xù)在公眾號中發(fā)表，敬請關注。