對(duì)溫州人的好評(píng)也如潮涌不斷，我簡(jiǎn)易的抄錄了幾條，具體內(nèi)容有一百個(gè)成語(yǔ)，如下：

言利不羞，積極創(chuàng)富。面子是小，賺錢(qián)是大。勤奮自立，行于大言。白手起家，敢發(fā)大財(cái)。積少成多，微利是途。寧為雞首，不為牛后。能做老板，能睡地板。深藏鋒芒，為人低調(diào)。敢字當(dāng)頭，天下為先。搶占地盤(pán)，勇于冒險(xiǎn)。務(wù)實(shí)苦干，精明計(jì)算。 以錢(qián)生錢(qián)，永不滿足。大智若愚，精明睿智。小處入手，把小做大。冷處著眼，挖掘市場(chǎng)。變廢為寶，精于商機(jī)。腦袋靈光，智慧生財(cái)。借雞生蛋，結(jié)網(wǎng)捕魚(yú)。四海為家，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。敢闖敢拼，勇于創(chuàng)業(yè)。腳踏實(shí)地，步步為營(yíng)。誠(chéng)信為本，守信守約。扎堆抱團(tuán)，森林經(jīng)濟(jì)。因時(shí)因地，因策劃宜。敢于冒險(xiǎn)，贏在魄力。網(wǎng)絡(luò)信息，掌握市場(chǎng)。掌握商機(jī)，搶占先機(jī)。時(shí)不我待，抓住機(jī)遇。緊跟政策，抓住機(jī)遇。巧妙借勢(shì)，狐假虎威。小虧大利，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。不怕碰壁，永不言敗。審時(shí)度勢(shì)，敢于放棄。通權(quán)達(dá)變，以變制變。不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。找準(zhǔn)需求，明確定位。搶占先機(jī)，領(lǐng)先一步。人脈是基，合力打拼。知人善任，用人惟賢。善于模仿，創(chuàng)新超越。技術(shù)創(chuàng)新，有膽有識(shí)。質(zhì)量第一，信譽(yù)稱(chēng)道。重信守約，塑造品牌。出奇制勝，品牌為王。品牌是帆，炒作是風(fēng)。文化立身，基業(yè)長(zhǎng)青。人無(wú)我有，特色經(jīng)營(yíng)。顛覆觀念，意識(shí)超前。堅(jiān)忍不拔，百折不饒。逆境成功，改變?nèi)松?br />
看完之后，你不用把這所有東西都記下，更不用對(duì)此倒背如流，因?yàn)樽詮挠辛巳祟?lèi)起，夸人的詞總是不斷的被創(chuàng)造出來(lái)?？赐晁兄竽阒粫?huì)迷茫，只會(huì)郁悶。等你有了錢(qián)，歌功頌德的人多的是，好評(píng)如潮涌?？赡切〇|西呢，都不能解決你實(shí)際的問(wèn)題?？赡苣阒灰榔渲袔讞l你這一生都受用不盡了。

所有事情都是一步步來(lái)的，看“房奴”也不是一天就形成的。

首先，拋去前面那一百個(gè)形容詞，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單就倆字：賺錢(qián)。所有那些冠冕堂皇的修飾語(yǔ)背后隱藏著最簡(jiǎn)單而直接的動(dòng)機(jī)：賺錢(qián)。

其次，有了這個(gè)想法之后，兩手空空不行呀，怎么辦呢？好的，就這一句怎么辦呢？溫州人開(kāi)始想各種各樣的辦法了。為了最簡(jiǎn)單的目的：賺錢(qián)。但這目的需要具體方法，溫州人代代相傳的貧窮使他們像許三多一樣對(duì)這目標(biāo)堅(jiān)定不移，見(jiàn)著稻草就抓抓住不松手漸漸漸漸，手中的稻草變作了參天大樹(shù)。在這條道路上，他們將遇到許多阻撓以及波折。他們都像許三多一樣，不斷的克服了。并且得到了所有人的認(rèn)同，就這么簡(jiǎn)單。



最后，這也是我最要講的現(xiàn)狀，先前講到得都是歷史，現(xiàn)在要講的才是至關(guān)重要的。

由于溫州模式的興起，現(xiàn)在有很多提著專(zhuān)家學(xué)者名頭的人物都在研究溫州模式，書(shū)也出了很多。溫州模式其實(shí)很簡(jiǎn)單，由家庭作坊開(kāi)始，步步為營(yíng)，勤儉節(jié)約，構(gòu)架信息人際網(wǎng)落，利用一切可利用的資源，這些都是挺深藏的話，簡(jiǎn)單點(diǎn)好聽(tīng)些就是官商合作，同政府機(jī)構(gòu)共盈利，為本地外地全國(guó)經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。所以到最后資產(chǎn)越大，金越是生金。

可到了現(xiàn)間斷，隨著產(chǎn)業(yè)的做大，光憑一個(gè)老總是搞不定的，于是親戚朋友都上位了。這也同幾千年來(lái)的官僚模式一樣，劉邦成了皇帝，劉姓氏族整個(gè)都分封了。漸漸漸漸，劉氏家族開(kāi)始出現(xiàn)動(dòng)蕩，政治不穩(wěn)定，期間出了次文景之治沒(méi)問(wèn)題，昌盛，到了漢武帝，問(wèn)題出來(lái)了，于是要解決問(wèn)題，可分封的都是管理層的人，怎么辦呢？

有個(gè)案例是：德力西與施奈德合資，技術(shù)與管理理念共享。實(shí)行了新的管理制度，不論是對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售處還是內(nèi)部，效果都反響不錯(cuò)。

一些大企業(yè)的溫州管理模式正在不斷的吸收新的管理理念，步入國(guó)際管理化，而一些舊的溫州管理模式仍舊存在著，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有合理的制度與管理人才，權(quán)責(zé)分明，賞罰均等。

新老總更替的時(shí)代已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，能不能管理好一個(gè)公司一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)非常好的總經(jīng)理。

這時(shí)候，能不能維持，并壯大企業(yè)，公司，就顯露出許多難題：

一：老板本身能力，一個(gè)好的董事長(zhǎng)，不一定能好的總經(jīng)理。
二：當(dāng)董事長(zhǎng)成為總經(jīng)理，他是否能優(yōu)良的利用他的能力及人力來(lái)完成，或超長(zhǎng)完成。
三：公司的管理制度，本身有許多不合理的地方，具體如：權(quán)責(zé)不明，任人唯親，財(cái)務(wù)隨意等等。能否得到改善。
四：能否留住優(yōu)良人才并使其充分發(fā)揮。
五：在不斷更新的政策和市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)利益最大化。
六：怎樣在現(xiàn)有資源下長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)化。
七：...

總結(jié)如下：據(jù)我所見(jiàn)無(wú)論是溫州管理模式的更新還是新老總的更替溫州仍舊缺的是優(yōu)良的管理人才。