第一部分：培訓(xùn)在企業(yè)中的定位 企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū) 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位 第二部分：現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系 企業(yè)培訓(xùn)的原則 培訓(xùn)種類(lèi) 正式培訓(xùn) & 非正式培訓(xùn) 如何安排NEO培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程 培訓(xùn)發(fā)展部門(mén)的職責(zé) 第三部分：培訓(xùn)需求分析 1、找準(zhǔn)需求是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵 2、培訓(xùn)需求分析時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到哪些問(wèn)題 3、如何分析培訓(xùn)需求 4、如何找到真正的培訓(xùn)需求 5、如何有效識(shí)別培訓(xùn)需求信號(hào) 6、培訓(xùn)需求方法分析 7、如何將員工的需求與企業(yè)的需求相統(tǒng)一 8、如何確定培訓(xùn)項(xiàng)目 9、如何將需求控制在管理的范圍內(nèi) 10、培訓(xùn)需求如何確保實(shí)施 第四部分：擬訂有效的培訓(xùn)預(yù)算和訓(xùn)練計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)預(yù)算 預(yù)算編制方法 “零基預(yù)算法”(ZBB) 企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用 企業(yè)培訓(xùn)方式的選擇 第五部分：有效培訓(xùn)的實(shí)施 構(gòu)成有效培訓(xùn)的要素 培訓(xùn)的形式 培訓(xùn)員的能力要求 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的階段和任務(wù) 有效的教學(xué)基本內(nèi)容 如何遴選適合你公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)過(guò)程中，您需要了解的一些主要因素 培訓(xùn)記錄