1978 年 11 月，新加坡總理李光耀第一次見(jiàn)到來(lái)訪(fǎng)的鄧小平，他在回憶錄中寫(xiě)道：“鄧小平是我所見(jiàn)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中給我印象最深刻的一位。盡管他只有 5 英尺高，卻是人中之杰。雖已年屆 74 歲，在面對(duì)不愉快的現(xiàn)實(shí)時(shí)，他隨時(shí)準(zhǔn)備改變自己的想法?！?35 年后，美國(guó)作家傅高義在《鄧小平時(shí)代》一書(shū)中仍然維持了類(lèi)似的評(píng)論：“鄧小平的所有作為都由這樣的深刻信念指引：利用世界上最現(xiàn)代化的科學(xué)和技術(shù)實(shí)踐以及最有效的管理技巧將為中國(guó)帶來(lái)最偉大的進(jìn)步；將這些實(shí)踐和技巧嫁接到中國(guó)體制的過(guò)程中所發(fā)生的紛擾都是可控的，并且對(duì)中國(guó)人民整體而言是值得的?！?/p>

李光耀或傅高義的評(píng)論，同樣適用于一位卓越的企業(yè)家：戰(zhàn)略堅(jiān)定、務(wù)實(shí)善變、具有良好的全局控制能力。

在告別李光耀的一個(gè)月后，鄧小平在歷史性的十一屆三中全會(huì)上成為了中國(guó)的實(shí)際控制人。如果說(shuō)當(dāng)時(shí)的中國(guó)是一家公司的話(huà)，那么，它就是一個(gè)陷入絕境的大型虧損企業(yè)，財(cái)務(wù)赤字、產(chǎn)業(yè)老化、勞動(dòng)效率低下、市場(chǎng)環(huán)境極度惡劣，喜歡打橋牌的鄧小平抓到了一副超級(jí)大爛牌。

在一開(kāi)始，他試圖通過(guò)外部資金的引入來(lái)進(jìn)行輸血式改革，因此，他委派谷牧遍訪(fǎng)歐洲列國(guó)，傳遞開(kāi)放信息，他本人則飛赴美國(guó)、日本和新加坡。然而，外部投資人對(duì)“中國(guó)公司”的現(xiàn)狀也視若畏途，引資計(jì)劃宣告失敗，幾乎已束手無(wú)策的鄧小平開(kāi)始在公司內(nèi)部發(fā)動(dòng)了一系列的變革。

首先，他重構(gòu)了“公司愿景”。在毛澤東時(shí)期，“中國(guó)公司”的愿景是 “解放全人類(lèi)”、“無(wú)產(chǎn)階級(jí)專(zhuān)政”、“將革命進(jìn)行到底”，這些戰(zhàn)略目標(biāo)充滿(mǎn)了理想主義的利他特征，完全忽視量化考核的必要性。而鄧小平則讓愿景重新回到了效益和效率的基本面，他提出“讓一部分人先富起來(lái)”、“摸著石頭過(guò)河”、“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”，尤其是在 1984 年，他公開(kāi)肯定了深圳人提出兩個(gè)福特主義式的主張——“時(shí)間就是金錢(qián)、效率就是生命”，從而徹底告別了毛澤東式的理想主義，讓之后的“中國(guó)公司”具備了強(qiáng)烈的世俗、務(wù)實(shí)特性。

鄧小平被官方和民間公認(rèn)為中國(guó)改革開(kāi)放的“總設(shè)計(jì)師”，這個(gè)稱(chēng)號(hào)似乎寓示中國(guó)變革是一場(chǎng)有圖紙、有操作程序的工程，但歷史卻好像并不如此，至少在經(jīng)濟(jì)改革領(lǐng)域并不如此。

在創(chuàng)作《激蕩三十年》時(shí)，我曾認(rèn)真研讀了《鄧小平文選》，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事實(shí)：在長(zhǎng)達(dá)二十年的治理期內(nèi)，鄧小平并沒(méi)有對(duì)重大的經(jīng)濟(jì)政策，譬如糧食問(wèn)題、企業(yè)管理問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題乃至金融問(wèn)題，提出過(guò)多么睿智、專(zhuān)業(yè)的建議，相反，他很少涉及于此，作為“董事長(zhǎng)”，他與另外一位“董事會(huì)成員”陳云相比，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上的專(zhuān)業(yè)能力似乎有一定的差距，但是，鄧小平在愿景上的鮮明立場(chǎng)無(wú)疑更為開(kāi)放和市場(chǎng)化，這是他最了不起和迄今被人們紀(jì)念的地方。

由于在很長(zhǎng)的時(shí)間里，“董事會(huì)”內(nèi)部對(duì)公司未來(lái)的戰(zhàn)略走向充滿(mǎn)了不同的聲音，鄧小平的市場(chǎng)化改革主張并沒(méi)有能夠得到順利的實(shí)施，這對(duì)于一位企業(yè)家而言，無(wú)疑是痛苦和危險(xiǎn)的。在這一形勢(shì)下，鄧小平展現(xiàn)了東方式的智慧，他提出“不爭(zhēng)論”原則，宣布“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，因而創(chuàng)造了一個(gè)容忍“破壞性創(chuàng)新”的公司氛圍。

同時(shí)，在存量改革——國(guó)有企業(yè)改革難以拓進(jìn)的情況下，他催動(dòng)了增量的出現(xiàn)，在整個(gè) 1980 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外資企業(yè)從無(wú)到有，逐漸強(qiáng)大，使得“中國(guó)公司”內(nèi)部誕生了新的生產(chǎn)力組織。所以，鄧小平不是那種打破一切、推倒重來(lái)的“革命型企業(yè)家”，相反他能擱置爭(zhēng)議，妥協(xié)漸進(jìn)，在迂回和不確定中達(dá)到自己的目的，他的“企業(yè)家式的偏執(zhí)”體現(xiàn)在務(wù)實(shí)的個(gè)性上。

鄧小平時(shí)期的“公司集團(tuán)決策層”是一個(gè)“弱勢(shì)機(jī)構(gòu)”，財(cái)務(wù)赤字，宏觀調(diào)控能力羸弱，下屬三十多個(gè)“子公司”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，資源配置不均衡，面對(duì)這一極度不利狀況，鄧小平的辦法是充分授權(quán)，各自為戰(zhàn)，鼓勵(lì)試點(diǎn)，由點(diǎn)及面。在他的治理期內(nèi)，幾乎所有的重大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，都是“地方公司”擅自試驗(yàn)的結(jié)果，小崗村搞出了“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”、蛇口搞出了“土地置換、吸引外資”、順德搞出了“三來(lái)一補(bǔ)”、溫州搞出了“股份合作制”、天津搞出了“開(kāi)發(fā)區(qū)模式”。

此類(lèi)等等，在當(dāng)年均為“大逆不道”，鄧小平在“董事會(huì)”層面上力排眾議，宣稱(chēng)“膽子大一點(diǎn)，步子快一點(diǎn)”、“錯(cuò)了不要緊，重頭再來(lái)過(guò)”，而那些地方性試點(diǎn)一旦獲得突破性進(jìn)展后，他又迅速地將之提升為“全集團(tuán)戰(zhàn)略”。

實(shí)際上，鄧小平創(chuàng)造了一個(gè)權(quán)力充分下放的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)氛圍，通過(guò)局部組織的大大小小的創(chuàng)新帶動(dòng)全國(guó)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)迭代。1980年代的“中國(guó)公司”實(shí)際上是一個(gè)“失控的組織”，創(chuàng)新幾乎全數(shù)來(lái)自基層，因此，是一場(chǎng)由下而上的經(jīng)濟(jì)變革。“集團(tuán)公司”層面唯一堅(jiān)定的兩個(gè)原則是，第一，消費(fèi)品物價(jià)不能失控，第二，“董事會(huì)”的產(chǎn)生機(jī)制不能失控，關(guān)于后者，便有了“穩(wěn)定壓倒一切”的提法。

鄧小平時(shí)期，先后有四任“總經(jīng)理”，分別是胡、趙、李、朱，前兩任是放權(quán)改革的堅(jiān)定擁躉者，后兩位則是集權(quán)改革的實(shí)施者，特別是朱镕基，他在 1994 年全面主導(dǎo)了以分稅制為核心的整體配套體制改革，從而使得“集團(tuán)經(jīng)理層”重新掌握了經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的控制權(quán)，而這一改變距離鄧小平去世已只有三年的時(shí)間了。

作為一位“董事長(zhǎng)”，鄧小平在長(zhǎng)達(dá)二十年的時(shí)間里全面再造了“中國(guó)公司”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)意義上，他無(wú)疑是稱(chēng)職的和成功的。當(dāng)然，改革的任務(wù)并沒(méi)有在他的任內(nèi)全部地完成。

1997 年的元旦，住在北京三〇一醫(yī)院的鄧小平讓人打開(kāi)電視機(jī)，他看到中央臺(tái)正在播放一部紀(jì)錄片，就凝神看起來(lái)，可是看不清楚電視屏幕上那個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走過(guò)來(lái)的人是誰(shuí)?！澳沁?，走過(guò)來(lái)的那個(gè)，是誰(shuí)??？”他問(wèn)醫(yī)生黃琳。黃說(shuō)：“那個(gè)是您啊。您看清楚了?！秉S告訴他，這部電視片名叫《鄧小平》，是剛剛拍攝的，有十二集。他什么也不說(shuō)，只一集一集地看下去。黃知道他耳背，聽(tīng)不見(jiàn)，就俯身靠在他的耳邊把臺(tái)詞一一復(fù)述，每當(dāng)電視里有一些頌揚(yáng)他的話(huà)時(shí)，黃琳看到這老人的臉上總會(huì)綻出一絲異樣的羞澀。

50 天后的 2 月 19 日，這個(gè) 93 歲的老人走到了生命的終點(diǎn)。路透社在他去世后第二天的評(píng)論中說(shuō)，“鄧敢于撇開(kāi)僵硬的計(jì)劃體制而贊成自由市場(chǎng)力量，并讓中國(guó)的大門(mén)向世界開(kāi)放，他真正改變了中國(guó)?！?/p>

又過(guò)了十七年， 2014 年的今天， 8 月 22 日，是鄧小平誕辰 110歲的紀(jì)念日，中央臺(tái)正在播出十八集紀(jì)錄片《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》，而新任“董事長(zhǎng)”所面臨的局面已與鄧時(shí)期有極大的不同，不過(guò)，其治理主題似乎并未更弦。

文/吳曉波（轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）