建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的主要內(nèi)容，在這項(xiàng)改革中國(guó)有企業(yè)將面臨深刻的改革，從過(guò)去被動(dòng)式的國(guó)家計(jì)劃、行政指令執(zhí)行者逐步變?yōu)槟軌蛞婪ㄗ灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。而加強(qiáng)企
最近在與很多咨詢、培訓(xùn)行業(yè)人士交流中，都在反映“經(jīng)濟(jì)的寒冬是營(yíng)銷(xiāo)的春天”，從某種程度與意義上也反映了對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的預(yù)測(cè)與把握，另外一個(gè)側(cè)面也暴露出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要與薄弱，所以筆者認(rèn)為寒冬中企業(yè)強(qiáng)身健體的
08年，在匯率、關(guān)稅、勞動(dòng)力成本、原材料成本四把尖刀深深“扎醒”了傳統(tǒng)依靠勞動(dòng)力、成本優(yōu)勢(shì)的針織產(chǎn)業(yè)，金融風(fēng)暴全球范圍的肆虐蔓延更使中國(guó)針織的生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)“雪上加霜”，無(wú)論是媒體、還是行業(yè)企業(yè)，大家關(guān)
星級(jí)管理能從根本上調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，能鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提高素質(zhì)、崗位成才，在主要生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行“星級(jí)管理制度”，能取得很好的結(jié)果。所謂“星級(jí)管理”，就是根據(jù)職工技術(shù)水平的高低，經(jīng)過(guò)考
1、辭職A對(duì)B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司！”B建議道：“我舉雙手贊成你報(bào)復(fù)！！破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現(xiàn)在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機(jī)。”A問(wèn)：為什么？B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并
一只鴿子老是不斷地搬家。它覺(jué)得，每次新窩住了沒(méi)多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來(lái)，不得已只好一直搬家。它覺(jué)得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。老鴿子說(shuō)：“你搬了這么多次家根本沒(méi)有用啊，
森林里的動(dòng)物們開(kāi)辦了一所學(xué)校。學(xué)生中有小雞、小鴨、小鳥(niǎo)、小兔、小山羊、小松鼠等，學(xué)校為它們開(kāi)設(shè)了唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳5門(mén)課程。第一天上跑步課，小兔興奮地在體育場(chǎng)地跑了一個(gè)來(lái)回，并自豪地說(shuō)：我能
小狗獵捕斑馬：科學(xué)分工團(tuán)隊(duì)制勝在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行一場(chǎng)生死搏斗。乍一看來(lái)，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對(duì)手。但實(shí)際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩
加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不
天黑了，張姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家趕的時(shí)候，驚喜發(fā)現(xiàn)每家的羊群頭數(shù)都多了十幾只，原來(lái)一群野山羊跟著家羊跑回來(lái)了。張姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丟呀。于是扎緊了籬笆，牢牢地把野山羊圈了起來(lái)。李姓牧
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