1、素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來(lái)時(shí)可能會(huì)滑倒。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

2、統(tǒng)御

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家r.洛伯。

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽(tīng)你的，那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的了。

3、溝通

費(fèi)斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。

提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理，費(fèi)斯諾。

點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

4、協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

5、指導(dǎo)

吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣做。

提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專(zhuān)家b.吉爾伯特。

點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

6、組織

艾奇布恩定理：如果你遇見(jiàn)員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

提出者：英國(guó)史蒂芬。約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。

艾奇布恩點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過(guò)大，你就很難把它照顧周全。

7、培養(yǎng)

犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

8、選拔

酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來(lái)。

提出者：日本企業(yè)管理顧問(wèn)酒井正敬。

點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

9、任用

皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹。

點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)，安排得宜，才成最佳配置。

10、激勵(lì)

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

11、調(diào)研

摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家r.摩斯科。

點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問(wèn)底知底。

12、預(yù)測(cè)

薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

提出者：英國(guó)心理學(xué)家p.薩蓋。

點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

13、目標(biāo)

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家w.古特雷。

點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

14、計(jì)劃

弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。

提出者：美國(guó)思想家w.p.弗洛斯特。

點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。

15、參謀

波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

16、決策

?？颂m定律：沒(méi)有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

提出者：法國(guó)管理學(xué)家d.l.?？颂m。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

17、執(zhí)行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國(guó)企業(yè)家h.格瑞斯特。

點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

18、信息

沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)。

提出者：美國(guó)企業(yè)家s.m.沃爾森。

點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

19、監(jiān)督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)