中國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展中遇到諸多的問(wèn)題，作為企業(yè)管理研究者，首先應(yīng)研究中小企業(yè)所遇到的瓶頸有那些？如何解決，怎樣幫助他們突破這些瓶頸，健康成長(zhǎng)。
門(mén)店管理是提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，有效提升員工的積極性是我們中層管理者必修之課，本文就是探討中層管理問(wèn)題
客戶(hù)：萬(wàn)家燈飾有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/10/25 0:00:00 該企業(yè)在當(dāng)?shù)厥亲钤谝?guī)模的燈飾企業(yè)，但銷(xiāo)售額大幅縮水，危在旦昔，咨詢(xún)師調(diào)研市場(chǎng)后，制訂春耕行動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案，并進(jìn)行
客戶(hù)：廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2007/7/5 0:00:00 該企業(yè)規(guī)模在全國(guó)是前幾位較大型的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，咨詢(xún)師在為其服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)議很多，且效率不高，這對(duì)企業(yè)的
客戶(hù)：海門(mén)新港醫(yī)藥有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 泰州 時(shí)間：2013/9/5 0:00:00 該企業(yè)正處在擴(kuò)張時(shí)期，內(nèi)部管理需要升級(jí)，咨詢(xún)師有針對(duì)性的全盤(pán)梳理了管理現(xiàn)狀，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和短期的管理升
客戶(hù)：裕嘉五金電鍍有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 惠州 時(shí)間：2012/5/5 0:00:00 該企業(yè)內(nèi)部管理混亂，銷(xiāo)售量直線(xiàn)下降，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本居高不下，人心思動(dòng)，咨詢(xún)師進(jìn)駐后，首先從心態(tài)調(diào)整入手
銷(xiāo)售是需要講技巧的，如何總結(jié)這些技巧，對(duì)我們今后銷(xiāo)售很有幫助。希望本文對(duì)銷(xiāo)售人員有幫助。
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