1、二八定律：

　　HR經(jīng)理要做好HR，20%的時(shí)間是做好本質(zhì)工作，80%的時(shí)間要與人溝通。溝通中與20%的人溝通要花去80%的時(shí)間，20%的時(shí)間與80%的人溝通。

　　2、新木桶原理：

　　現(xiàn)在好多地方都用自來(lái)水，木桶基本上失去了原來(lái)的意義。所以，環(huán)境改變，功用也不妨改變一下，不用來(lái)裝水，可以修飾一下，做一個(gè)裝飾品，亦或弄成個(gè)古色古香的古董，亦可以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。做HR也一樣，很多東西已經(jīng)改變，工作性質(zhì)和范圍恐怕也要跟著變才行！

　　3、蘑菇原理：

　　蘑菇之所以能頂?shù)闷鹚敲创蟮纳w子，主要是因?yàn)樗镜梅€(wěn)，腳踏大地，資源豐富，一旦資源枯竭，離開(kāi)賴以生存的地方，將會(huì)枯萎。

　　所以做HR除了選一個(gè)好的環(huán)境，更多的是要不斷吸收外部的養(yǎng)份，以支持自己成長(zhǎng)。

　　4、250定律

　　美國(guó)著名推銷(xiāo)員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了"250定律".他認(rèn)為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了"顧客就是上帝"的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)人，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的身后都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個(gè)人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。

　　做HR也是這樣，處在一個(gè)公司，你得小心一些，因?yàn)槟忝鎸?duì)公司的每一個(gè)員工都是你的上帝！否則，只要有一個(gè)人說(shuō)你一句壞話，效果會(huì)成倍的放大！

　　5、苛希納定律

　　如果實(shí)際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時(shí)間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。

　　HR的工作，就是不斷的發(fā)揮大家的潛力，同時(shí)又要削減官僚主義！

　　6、做不到第二，就必須做第一

　　所有東西，你必須得做到第一，做不到，你也要想到第一才行。

　　7、酒與污水定律

　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋(píng)果，如果不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛。

　　HR經(jīng)理的眼睛可要睜大一些，你要做的就是把污水與酒隔開(kāi)，有本事的話你把污水改造成一滴酒！

　　8、三個(gè)和尚定律

　　三個(gè)和尚的力量可能比三個(gè)人大，有可能比一個(gè)人還小。管理的主要目的不是讓每個(gè)人做得更好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。

　　9、不值得定律

　　“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。而對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織來(lái)說(shuō)，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強(qiáng)的職工單獨(dú)或牽頭完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作，并在其完成時(shí)，給予及時(shí)的肯定和贊揚(yáng)；讓依附欲較強(qiáng)的職工，更多地參加到某個(gè)團(tuán)體中共同工作；讓權(quán)力欲較強(qiáng)的職工，擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的主管。同時(shí)要加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。

　　10、價(jià)值等同原理

　　很多人對(duì)你做的工作可能根本不理解，或者說(shuō)根本不懂，而這時(shí)候，你應(yīng)該做的就是如何讓他相信，你們價(jià)值等同，或者更重要！