實(shí)踐與理論的有機(jī)融合才是供應(yīng)鏈管理的境界 - 施云《供應(yīng)鏈架構(gòu)師-從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)》推薦序 - 程曉華 2015-12-28 – 這本書(shū)剛剛正式上架銷(xiāo)售 大約是3年前的一個(gè)晚上，在廈門(mén)海灣公園泡吧的
前后驅(qū)動(dòng)，中間控制 推薦劉寶紅的新書(shū)《供應(yīng)鏈管理：高成本、重資產(chǎn)、庫(kù)存積壓的解決方案》 程曉華 2016-02-01 一口氣讀完了劉寶紅先生的第二本專(zhuān)著，《供應(yīng)鏈管理：高成本、重資產(chǎn)、庫(kù)存積壓的解決
海智采訪視頻：程曉華談全面庫(kù)存管理 采訪日期：2016年4月26日星期二下午3點(diǎn) 采訪時(shí)間：40-60分鐘（一共四個(gè)問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題剪輯成一個(gè)小結(jié)） 采訪地點(diǎn)：海爾公司（上海浦東新區(qū)世紀(jì)大道1168號(hào)
《決戰(zhàn)庫(kù)存》？（計(jì)劃中的企業(yè)CXO供應(yīng)鏈管理小說(shuō)） 為了讓更多的企業(yè)CXO們加深認(rèn)識(shí)庫(kù)存與交付問(wèn)題，我決定在我的專(zhuān)著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》的基礎(chǔ)上寫(xiě)一本小說(shuō)，因?yàn)椤凹记伞币粫?shū)是比較純粹的專(zhuān)業(yè)論述，有
利用上市公司公開(kāi)數(shù)據(jù)分析庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法 1. 大多數(shù)企業(yè)是“只開(kāi)花，不結(jié)果” 2. 大多數(shù)企業(yè)是“只見(jiàn)庫(kù)存增長(zhǎng)，不見(jiàn)利潤(rùn)提升” 3. 大多數(shù)企業(yè)家不知道“企業(yè)最終會(huì)死在庫(kù)存上” 4. 人的正常
供應(yīng)鏈管理是服務(wù)部門(mén)嗎？ 程曉華 2016-5-11 在很多公司，供應(yīng)鏈管理部門(mén)都被稱(chēng)為是后勤部門(mén)或者干脆說(shuō)是服務(wù)部門(mén)，具體表現(xiàn)為，供應(yīng)鏈部門(mén)要聽(tīng)銷(xiāo)售的安排，甚至是要聽(tīng)生產(chǎn)部的指令。 這兩種情況在我
銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃流程到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 程曉華 2016-05-01 S & OP這個(gè)流程到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)？或者說(shuō)哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)更合適一些？ 這個(gè)問(wèn)題似乎是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，有的憑想當(dāng)然說(shuō)是銷(xiāo)售，
我不看好任正非排隊(duì)打的 程曉華 2016-4-21 近期，網(wǎng)上關(guān)于華為當(dāng)家人任正非先生“坐經(jīng)濟(jì)艙”，然后在某機(jī)場(chǎng)“排隊(duì)打的”的報(bào)道再次引發(fā)了社會(huì)各界的巨大關(guān)注與熱烈討論。 99.999%的敬佩與贊賞
交付彈性不是通過(guò)犧牲庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)的 程曉華 2016-4-10 很多人一提到交付彈性(Delivery Flexibility)，首先想到的就是讓供應(yīng)商備庫(kù)存，然后自己再在成品、半成品方面弄點(diǎn)緩沖或者
供應(yīng)鏈管理你不能問(wèn)的第四個(gè)問(wèn)題 程曉華 2016-4-8 2014年10月我發(fā)表了一篇文章，題目就是《供應(yīng)鏈管理你不能問(wèn)的三個(gè)問(wèn)題》，昨晚我講網(wǎng)絡(luò)課程，又有人問(wèn)了我一個(gè)我“不能回答”的問(wèn)題。 他說(shuō)，
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