戲說(shuō)庫(kù)存

程曉華

2013-8-26

今天早晨寫(xiě)了這樣一篇微博，“薄總是要出事的-薄XX以實(shí)際行動(dòng)證明，庫(kù)存不是資產(chǎn)，是要命的負(fù)債 - 薄的第一條罪名就是“薄XXX用其收受徐X給予的購(gòu)房資金，以231.86047萬(wàn)歐元(折合人民幣1624.9709萬(wàn)元)在法國(guó)購(gòu)買(mǎi)房產(chǎn)，薄XX對(duì)此知情。”這房子是08年之前買(mǎi)的，因?yàn)檫@“庫(kù)存” … 全進(jìn)去了！”有人反駁說(shuō)，程老師這是固定資產(chǎn)，不是庫(kù)存啊。我說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)庫(kù)存就必須是流動(dòng)資產(chǎn)了？什么叫庫(kù)存？就是那些正在或者未來(lái)要占用流動(dòng)資金、不能很快變現(xiàn)、可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的所有東西。譬如說(shuō)一個(gè)公司里的閑人，這是不是庫(kù)存啊？

物流管理中這樣定義“庫(kù)存”：指一切目前閑置的，用于未來(lái)的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。其作用在于：防止生產(chǎn)中斷，穩(wěn)定作用，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善服務(wù)質(zhì)量，防止短缺。庫(kù)存也帶有一定弊端：占用大量資金，產(chǎn)生一定的庫(kù)存成本，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。

這其實(shí)還是個(gè)傳統(tǒng)的庫(kù)存概念。

第一，庫(kù)存不一定是流動(dòng)資產(chǎn)，至少不單純是流動(dòng)資產(chǎn)。譬如說(shuō)你發(fā)出去的訂單，盡管還沒(méi)有交付，但那已經(jīng)就是你的庫(kù)存了，因?yàn)槟阋袚?dān)呆滯、報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。所謂on order，翻譯過(guò)來(lái)叫在途訂單，實(shí)際上就是在途庫(kù)存。這就是為什么你不僅僅要管理在手的庫(kù)存，你還要管理在途的庫(kù)存。

第二，如知識(shí)，時(shí)間久了，一樣報(bào)廢，這就是為什么國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多“全球通”老師，他們從銷(xiāo)售講到精益生產(chǎn)，再到人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力，物流、供應(yīng)鏈、庫(kù)存控制，什么都敢講，因?yàn)樗麄兦宄?，得趕緊把自己知道的那點(diǎn)東西趕緊賣(mài)出去，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，否則就過(guò)時(shí)了；再譬如說(shuō)國(guó)內(nèi)高校、研究所的教授、研究員們，他們每個(gè)人手中都有很多庫(kù)存，也就是所謂的研究成果，大多是沒(méi)有用的死庫(kù)存，因?yàn)樗麄兝速M(fèi)了國(guó)家大量的資金，搞出來(lái)一堆廢紙。

第三，如廠房、房子、車(chē)子。老外的公司很少買(mǎi)自己的廠房，他們把有限的資金用于市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、人才，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)則正好相反，他們不僅僅喜歡買(mǎi)自己的廠房，他們還搞房地產(chǎn)。這其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，不要說(shuō)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗力，單純就企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)也是巨大，重資產(chǎn)本身對(duì)企業(yè)來(lái)講就是個(gè)沉重的庫(kù)存壓力。個(gè)人買(mǎi)房子也是如此，其實(shí)你買(mǎi)的不是房子，那是庫(kù)存，是庫(kù)存就有風(fēng)險(xiǎn)。薄XX就是因?yàn)椴欢脦?kù)存風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問(wèn)題，所以就攤上大事了，可惜了，他不認(rèn)識(shí)我。

第四，譬如說(shuō)人。近期爆出的HW漲工資的事情，大家都很清楚，為什么他們主要針對(duì)13~14級(jí)的員工？老人家那是在清理死庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，這個(gè)，你懂的；再譬如說(shuō)反腐問(wèn)題，為什么大多數(shù)貪官都是被二奶、小三干掉的？前面說(shuō)過(guò)，是庫(kù)存就有風(fēng)險(xiǎn)，可惜他們不懂，庫(kù)存太高，最終搞死自己。例子太多了，如我們山東的黃圣人，杭州的許三多，都是死在了高庫(kù)存上– 他們?cè)谙硎芨邘?kù)存帶來(lái)的快樂(lè)的同時(shí)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)。可惜了，也是因?yàn)椴欢畮?kù)存控制啊。

切記，以庫(kù)存控制的觀點(diǎn)，來(lái)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)人生，沒(méi)錯(cuò)！

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、首席講師 ，“TIM-全面庫(kù)存管理”首席咨詢(xún)師；中物聯(lián)專(zhuān)家委員；混跡制造業(yè)15年，咨詢(xún)業(yè)5年，個(gè)人網(wǎng)址  www.chengito.com