客戶：浪潮信息公司 地點(diǎn)：山東省 - 濟(jì)南 時(shí)間：2015/7/25 0:00:00 所謂“庫(kù)存控制”就是，通過(guò)優(yōu)化供需鏈的整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全面控制呆滯庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存在上下游鏈條間的無(wú)縫轉(zhuǎn)移及有序流動(dòng)，從而全面提高企業(yè)的合作伙伴忠誠(chéng)度及整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 課程要回答的基本問(wèn)題： 1. 為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？ 2. 為什么說(shuō)（庫(kù)存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢(qián)）？ 3. 為什么說(shuō)倉(cāng)庫(kù)越大，企業(yè)倒閉的（可能）越快？ 4. 為什么總是該來(lái)的（物料）不來(lái)，不該來(lái)的（庫(kù)存）都來(lái)了？ 5. 為什么說(shuō)過(guò)量生產(chǎn)罪大惡極？ 6. 為什么說(shuō)賣(mài)的越多，企業(yè)倒閉的（可能）越快？ 7. 怎樣利用產(chǎn)品生命周期分析做出正確的主生產(chǎn)計(jì)劃判斷？ 8. 預(yù)測(cè)永遠(yuǎn)都是錯(cuò)的，但這并不排除你可以做出一個(gè)相對(duì)正確的判斷，問(wèn)題是如何從整體“需求與供應(yīng)鏈管理”角度做出這個(gè)判斷？ 9. 怎樣正確有效地利用ERP設(shè)置合理的庫(kù)存策略？ 10. 怎樣有效地監(jiān)控庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)？ 11. 為什么說(shuō)“供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI”不是隨便玩的？ 12. 實(shí)施CPFR（協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨）的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？ 13. 怎樣設(shè)計(jì)合理的集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制組織架構(gòu)？