閑聊“聰明”

程曉華

2016-05-06

昨晚跟幾個(gè)朋友在南山腳下喝酒閑聊，搞物流咨詢的孔令華老師提到“聰明”一詞，引發(fā)了我的一通議論。

我說(shuō)，“聰明”有啥用？

至少，很多人認(rèn)為的“聰明”是沒(méi)有用的。

記得上高中的時(shí)候，我們校長(zhǎng)舉過(guò)一個(gè)例子，有個(gè)孩子因?yàn)閷W(xué)習(xí)實(shí)在是太差，而且整天調(diào)皮搗蛋，學(xué)校決定讓他退學(xué)，結(jié)果家長(zhǎng)找到校長(zhǎng)說(shuō)，其實(shí)俺家這孩子從小就非常聰明，就是不知道學(xué)習(xí)。

校長(zhǎng)就說(shuō)，這么大的孩子了，連學(xué)習(xí)都不知道，“聰明”從何談起 ？！

無(wú)數(shù)小時(shí)候看起來(lái)很聰明的孩子，為什么長(zhǎng)大后，啥也不是？

可能是太聰明了，聰明的不知道學(xué)習(xí)。

而學(xué)習(xí)，則是一輩子的事情，無(wú)論“聰明”與否，只要肯學(xué)，最終是會(huì)真正地聰明起來(lái)的。

一時(shí)的聰明，是沒(méi)有用的，“傷仲永”的故事大概講的就是這個(gè)道理。

這是個(gè)人的聰明問(wèn)題，近幾年，我還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)也存在著一個(gè)所謂的“聰明”與“不聰明”的問(wèn)題。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+，工業(yè)4.0，大數(shù)據(jù)等大行其道的今天，誰(shuí)都可以張口閉口大談特談“智能化制造”，但似乎是沒(méi)有一個(gè)人能夠說(shuō)清楚到底什么是“智能制造”，因?yàn)闆](méi)有人看到過(guò)這個(gè)東西，德國(guó)人也不知道，海爾人也不清楚，但是，德國(guó)人、海爾人，尤其是德國(guó)人，說(shuō)完了人家就默默地干、認(rèn)真地做，跟我們有“世仇”的日本人，更是一直都只做不說(shuō)，這才是真正的聰明。

我們中國(guó)人到目前為止，還是連電飯煲、坐便器，還有那個(gè)“套套”，都要跑到日本去瘋搶，這說(shuō)明了什么？

互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)讓人更聰明，甚至?xí)屓俗兊酶佑薮溃驗(yàn)榭雌饋?lái)，什么信息、什么東西，幾乎都可以讓你手到擒來(lái)，于是，“獨(dú)立思考”就不再時(shí)髦，人腦就開(kāi)始退化了。

電腦的發(fā)明，讓我們不會(huì)寫字了，過(guò)去所謂“提筆忘字”，但現(xiàn)在呢，連筆都不提了。

Kindle、Pad、智能手機(jī)等都可以讀書了，于是人們不再喜歡紙質(zhì)的書籍了，于是，“深度學(xué)習(xí)”就慢慢地被人們淡忘了 – 知道的越多，就越是不深，皮毛而已。

MRP、MRP-II到ERP的出現(xiàn)，讓我們發(fā)現(xiàn)，很多做供應(yīng)鏈管理的人，其實(shí)是沒(méi)有自己的大腦了，看起來(lái)很多人懂點(diǎn)（ERP）技術(shù)了，但其實(shí)是你忘記了，“供應(yīng)鏈管理，一半是技術(shù)，一半是藝術(shù)”。

從上個(gè)世紀(jì)八九十年代，MRP開(kāi)始登陸中國(guó)大陸，到現(xiàn)在的ERP，甚至是ERP+互聯(lián)網(wǎng)+，幾十年過(guò)去了，有一句話就從來(lái)沒(méi)有被真正實(shí)現(xiàn)過(guò)，那就是，“上了ERP就能解決庫(kù)存與交付問(wèn)題”。

這是供應(yīng)鏈管理，有史以來(lái)，最大的謊言，但可惜的是，到現(xiàn)在還是有很多企業(yè)在熱衷于更換ERP，從金蝶到用友，從BAAN到Oracle，再到SAP ……

瞎折騰！

司機(jī)還是那個(gè)司機(jī)，人還是原來(lái)的人，做法（流程）還是原來(lái)的做法，本來(lái)是開(kāi)拖拉機(jī)的手，開(kāi)上寶馬，你的駕駛水平就提高了？

ERP其實(shí)并沒(méi)有讓企業(yè)真正地聰明起來(lái)，至少我們看到的很多企業(yè)是這樣的。

今天，這個(gè)謊言還在愈演愈烈，“TOC（約束理論）可以解決企業(yè)幾乎所有的問(wèn)題”、“精益生產(chǎn)……六西格瑪

……”、“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造 ……”等等，等等 ……

人類與猴子的唯一區(qū)別在于，人可以利用工具，因?yàn)槿祟惏l(fā)明了工具，包括一些新的思想、方法論，這些都是好東西，是人類不斷進(jìn)步的象征，但是，任何事物，向來(lái)都是有利有弊，當(dāng)我們被那些“利”所蒙蔽了眼睛的時(shí)候，“弊”就開(kāi)始慢慢地發(fā)揮作用了。

作者程曉華先生，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》（中國(guó)財(cái)富出版社）第1、2、3版著作者；《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，全面庫(kù)存管理咨詢獨(dú)立顧問(wèn)；