企業(yè)教練張高睿分享遠見也許是今天在討論領導能力和管理時最常聽到的時髦詞語。
        遠見是領導者的認識所獨有的廣角透鏡和遠程透鏡。遠見使領導者看到未來，領悟大量的機會，并能夠得到80、90后員工的認同。具有遠見，領導者能看出有吸引力的、可信的未來情況。那么，在平時的工作環(huán)境中，該如何培養(yǎng)自己的遠見呢？


        1．正確識別各類人才和周圍的環(huán)境


        由于領導者是管理和組織人才的人，這一特殊的領導地位和職業(yè)特性，決定領導人必須有識別人才的真知灼見。只有識人不迷，才可能用人不疑，將各類人才安排在適當的位置上。這樣不僅對于各類人才的成長十分重要，而且對于領導者自身獲得事業(yè)上的成功也是至關重要的




        企業(yè)教練張高睿分享正確識別自己周圍的人才環(huán)境，是領導行為順利展開的重要外在因素。領導者要正確識別，善于處置。對于人才環(huán)境的正確識別主要應考考以下因素：第一，上級領導在事業(yè)上對自己是否同情、理解、支持、幫助；第二，下屬智能素質是否足以完成自己交辦的一切任務；第三，自己在領導班子里是否處于最佳位置；第四，從整體上看，自己所處的人才環(huán)境是否有助于獲得事業(yè)上的成I真功，、


        2，善于選擇薄弱環(huán)節(jié)作為突破口


        企業(yè)教練張高睿分享短暫人生，有限的領導生涯，‘不允許你在地層最厚、水位最低的某一點上打持久戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)。作為一流的領導人，必須選擇水位最高、地質條件最好的某一點，作為打井的“突破口”。在汶方面，各類領導人才，積累了不少成功的經驗。軍事領導人才，往律脊打侖散、弱小之敵；政治領導，往往先采取代價最小、影響最大、遇到阻力最弱的政治行動；企業(yè)領導，往往先上成本最低、獲利最高、原材料來源最充足的“拳頭”產品。


        3，認清大形勢，順應時代潮流


        企業(yè)教練張高睿分認識的最重要一條，就是要看清大勢所趨、人心所向，順應歷史發(fā)展，俗話說，“機不可失，時不再來”“時事造英雄”“三分人才，七分機遇”。能夠順應歷史潮流，具有戰(zhàn)略目光，善抓機遇，這是一流的領導人獲得成功的關鍵因素。領導人只有捕捉到機遇，被時代潮流推上各個最能施展才華的位置上，才能成就一番事業(yè)。相反，如果缺乏遠見卓識，盡管具有突出的才學水平，也會誤入歧途，最后落個一無是處的下場。古今中外，此類例子不勝枚舉。楚漢相爭時期的項羽，三國時期的呂布，都具有一流的軍事才能，由于逆時代潮流而動，缺乏清醒的“卓識”，最終都逃脫不了徹底失敗的結局。


        對于80、90后員工的管理，同樣需要管理者的遠見卓識，順應歷史的潮流，將自己的領導藝術與當代員工的實際結合起來。


        企業(yè)教練張高睿分日本松下電器公司有一條成功的領導藝術，是說“領導者要有認清時代潮流的眼光和預知環(huán)境變遷的能力，才能想出因勢利導的方法，才有先聲奪人的氣勢”。對于領導者而言，有沒有先見之明是影響極大的因素。時代不斷地變遷，：，許多昨天認為正確的事，也許已經不適合今天的潮流了。領導者要是沒有展望未來的眼光，就沒有資格當別人的指揮者。他必須認清潮流的方向，預知環(huán)境的變遷，并想好應采取的對策。因為他對未來的判斷正確與否，牽涉太多人的幸與不幸。為了企業(yè)正常持續(xù)地運轉，為了在現代市場的風吹浪打中立于不敗之地，  “看清方向，順應潮流，具。有遠見卓識”，這是領導者必備的條件。


        企業(yè)教練張高睿分過去的歷史一再證明，一國的繁榮，必定有先知先覺的領導者。再看看今天優(yōu)秀的企業(yè)，也都是因為經營者有先見之明，，在當今社會，競爭局勢動蕩，市場干變萬化．作為領導者更應該從速培養(yǎng)先見之明的膽識。


        企業(yè)教練張高睿分缺乏遠見會排斥可能性。1895年，英國皇家學會的會長凱爾文勛說：“重于空氣的飛行器是不可能的。”1899年，美國專利局的局長宣稱“凡能被發(fā)明的東西都已被發(fā)明了?！?927年，沃納，布羅斯圖片制作公的主任哈里·沃納對有聲電影的到來作出了反應，他厲聲說：“究竟會誰想聽演員說話？”


        企業(yè)教練張高睿分缺乏遠見可能導致企業(yè)的嚴重問題。當IBM公司選定在個人電腦上安裝英特爾公司的集成電路和使用微軟公司的操作軟件時，：并沒有看得很遠。IBM公司這著棋使這兩家公司成為產業(yè)巨頭，并使每個人對電腦業(yè)務發(fā)生興趣和改制IBM機器。如果IBM公司的經理們具有較廣的視角、較遠的眼光，就可以看出，他們本該從這些公司購買技術。1975年，數字顯示動力的智能型設備創(chuàng)造者肯，奧爾森說：  “沒有人想在家里需要一臺電腦?！彼?，他決定忽視初顯生機的個人電腦市場而偏愛主機。結果使數字顯示器公司經濟上損失慘重。


        企業(yè)教練張高睿分正好說明了為何在20世紀90年代初期出現許多組織機構解雇總經理的現象：詹姆斯·羅賓遜不再受美國捷運公司信任；湯姆·巴雷特被好運年公司擠出；詹姆斯·克特爾森被坦內科公司開除；羅德·卡尼恩被康柏克公司解職。在各個例子中，董事會都意識到，需要一種新的眼光來看公司的未來。當伊斯門·柯達公司的總經理凱，R．惠特莫爾于1993年8月被擠出公司之時，公司宣布要外聘一名局外人取代他。這個宣布傳遞了一條明確的信息：需要一個全新的視角。只有新的視角和遠見才能找出應付不斷變化著的環(huán)境的方法。