課程簡介：如何開發(fā)出有競爭力的IT產品，這一直是困擾很多以產品銷售為盈利模式的公司的問題。通過本課程的實戰(zhàn)演練，讓學員掌握IT產品的策劃、研發(fā)和實施要點；掌握產品經理所需具備的能力素質和崗位職責；掌握IT產品的需求來源及需求獲取、分析的基本方法；同時掌握目標客戶群的定位及市場策略和銷售策略。 課程標準時長：2天 課程基本大綱： 第一部分：公司產品戰(zhàn)略 1.如何理解企業(yè)戰(zhàn)略和產品戰(zhàn)略？ 2.產品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略之間的關系 3.如何定位公司的產品戰(zhàn)略 4.研討：貴公司有沒有產品戰(zhàn)略？如有，是什么？如沒有，是為什么？ 5.產品戰(zhàn)略的主要內容有哪些？ 6.產品戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略 7.案例分享：一些世界500強公司的產品戰(zhàn)略 第二部分：產品和產品經理 1.什么是產品？ 2.互動研討：在中國做IT產品研發(fā)最應該注意什么？ 3.產品需求的主要來源 4.產品構思的來源渠道（案例講解） 5.如何挖掘新產品并確定最終需要研發(fā)的產品（企業(yè)SWOT分析與產品選型） 6.如何做市場調研 7.產品經理的能力素質要求（市場分析、產品策劃、決策判斷、市場營銷、……） 8.產品經理的工作職責 9.如何履行好產品經理的工作職責？ 10.測試：產品經理的創(chuàng)新性思維 11.對產品經理來說，研發(fā)、市場銷售、項目實施等工作的具體落實辦法有哪些？ 12.如何實現(xiàn)研發(fā)與市場的有機結合？ 第三部分：IT產品的策劃和實施 1.產品需求的六種主要來源 2.IT產品市場需求管理存在的主要問題 3.產品市場需求調研和分析的方法及操作模式 4.如何編寫產品說明書（方法講解+案例演練） 5.產品說明書的誕生流程 6.如何進行有效的產品需求評審？ 7.如何實施IT產品戰(zhàn)略 8.IT產品實現(xiàn)的基本流程 9.如何進行有效的產品需求管理 第四部分：產品定位和市場推廣 1.產品戰(zhàn)略的定位模型 2.產品戰(zhàn)略需要考慮的三個因素（企業(yè)內部條件、市場環(huán)境、顧客心理） 3.產品競爭的十種主要策略 4.如何定位目標客戶？（產品需求的四種分類） 5.針對不同目標客戶群的市場策略因該如何設置？ 6.如何進行銷售策劃？（銷售策略） 第五部分：建設和管理產品研發(fā)團隊 1.成功產品團隊的主要特征 2.如何營造高效的產品團隊 2.1.營造高效產品團隊的八大常用舉措 2.2.看電視劇《井岡山》片段學習團隊建設和領導藝術 2.3.看電視劇《亮劍》片段理解管理者“人格魅力”在團隊建設中的重要性 2.4.看電視劇《亮劍》片段學習激勵 3.互動研討：您在產品團隊建設過程中遇到過哪些問題，是如何解決的？ 第六部分：產品線的組建和管理 1.如何組建產品線 2.如何實施產品線管理 第七部分：IT產品戰(zhàn)略的更新 1.如何繼承并發(fā)展IT產品 2.如何實現(xiàn)產品的轉型