訣竅一：區(qū)分組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素的要訣就是看這個因素對項目團隊來說是否可控，可控就屬于組織過程資產(chǎn)，不可控、被動接受的就屬于事業(yè)環(huán)境因素。

訣竅二：一般叫“系統(tǒng)”的因素我們就可以基本把它們判定為事業(yè)環(huán)境因素，叫“程序”的因素基本就可以判定為組織過程資產(chǎn)。

訣竅三：作為過程的輸入，組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素幾乎成對出現(xiàn)，它們是大部分規(guī)劃過程的輸入。

訣竅四：作為過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素僅是“建設(shè)項目團隊”和“管理項目團隊”這兩個過程的輸出。

訣竅五：需求清晰、業(yè)務(wù)簡單、風(fēng)險小的項目適合采用職能型組織結(jié)構(gòu)；業(yè)務(wù)復(fù)雜、跨知識領(lǐng)域的項目宜采用（強）矩陣型組織結(jié)構(gòu)；新技術(shù)、風(fēng)險大的項目宜采用項目型組織結(jié)構(gòu)。

注：本文內(nèi)容來源于筆者即將出版的新著：《PMP考試通關(guān)寶典》。如果你身邊有參加PMP考試的朋友，請把此文分享給他（她），他（她）一定會感謝你的！

-----------掃描以下二維碼免費訂閱-----------