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曹楹杬:如何管理3號(hào)性格員工
2016-01-20 23801

怎樣管理3號(hào)員工
   
第一, 如何跟3號(hào)員工溝通。首先,3號(hào)喜歡權(quán)威人士,他喜歡與有本事、有才華、有能力的人共事。其次,不要當(dāng)眾批評(píng)他,而是在背后指正他,給他留下足夠的面子 
第二,如何激發(fā)3號(hào)員工。 3號(hào)喜歡迅速采取行動(dòng),而且特別喜歡得到別人的贊許和表?yè)P(yáng)。3號(hào)這個(gè)月干得很好,你把3號(hào)叫到辦公室里表?yè)P(yáng)了一番,3號(hào)出來(lái)之后肯定會(huì)自我宣傳一番:“老板表?yè)P(yáng)我了。” 3號(hào)很喜歡鮮花、掌聲,如果你想給3號(hào)足夠的動(dòng)力,不妨召開(kāi)一個(gè)員工大會(huì),讓3號(hào)站到講臺(tái)上來(lái),給他鮮花和掌聲。這時(shí)3號(hào)會(huì)說(shuō):“老板,你就是讓我走路去西藏我也去?!?br />第三,如何管理3號(hào)員工的時(shí)間。3號(hào)的時(shí)間用在了工作上,是名副其實(shí)的工作狂,所以,你要提醒3號(hào)放慢腳步,防止他累壞了、崩潰了。所以,健康的3號(hào)要給自己機(jī)會(huì)做點(diǎn)無(wú)聊的事情。你要讓3號(hào)清楚:雖然他們的腳步很快,但不是所有的人都能追得上他們的步伐??煳幢厥墙鉀Q問(wèn)題的唯一辦法,有時(shí)像9號(hào)那樣帶點(diǎn)拖延可能也是解決問(wèn)題的一種辦法。
不能浪費(fèi)3號(hào)的時(shí)間,3號(hào)所有的時(shí)間都是用來(lái)追求成就的,他的目標(biāo)在腦海中異常清晰。3號(hào)走路的速度比一般人都快, 3號(hào)的目標(biāo)感要強(qiáng)、行動(dòng)力要猛。所以,我們一定要給3號(hào)訂工作計(jì)劃。
第四,如何跟3號(hào)員工達(dá)成共識(shí)。想跟3號(hào)達(dá)成共識(shí),無(wú)論利益分配怎樣,都要讓3號(hào)覺(jué)得占了上風(fēng)。

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