[互聯(lián)網(wǎng)思維與領導力變革]

互聯(lián)網(wǎng)時代：唯一不變的是時刻都在變化！在變化中，形成以純虛擬商業(yè)模式興起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和以實體經(jīng)濟為基礎的傳統(tǒng)企業(yè)，除了顯而易見商業(yè)模式的競爭差異，背后更有隱性的管理模式差異，從思維認知到執(zhí)行落地，團隊創(chuàng)造力的活躍，管理領導力的崛起，無不深刻的承載著互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)精神的烙印。本場訓練旨在將互聯(lián)網(wǎng)思維落地互聯(lián)網(wǎng)精神執(zhí)行融入管理，提升企業(yè)整體高效能。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的管理模式都不奏效了，現(xiàn)在必須去打造新的。這個其實是個機遇也是挑戰(zhàn)。沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)?！柤瘓F張瑞敏

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

達到實戰(zhàn)性訓練效果，脫離傳統(tǒng)單一的講解式。時間安排以實際訓練需要為準，中間插入休息和游戲環(huán)節(jié)，旨在針對團隊管理層以討論分析方式，進入對于團隊管理有效認知，進而獲取方法進入實際應用狀態(tài)！

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                           以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                    

    化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                  

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！    

[課程大綱]

一、  

互聯(lián)網(wǎng)思維管理創(chuàng)新

l  互聯(lián)網(wǎng)思維到底是神馬？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維只是一種思維嗎？

l  互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值核心只是互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？

l

【案例研討】從世界經(jīng)濟看創(chuàng)新發(fā)展；

l

【案例研討】華為開放式創(chuàng)新；

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【案例研討】聯(lián)想曾經(jīng)的創(chuàng)新；

l  互聯(lián)網(wǎng)思維如何去偽求真？

l  互聯(lián)網(wǎng)思維對管理變革挑戰(zhàn)與風險；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)起源；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起；

【案例研討】從信息化到數(shù)字化；

【案例研討】創(chuàng)新風險：互聯(lián)網(wǎng)思維管理偽創(chuàng)新；

【案例研討】BAT互聯(lián)網(wǎng)思維的文化差異；

【案例研討】管理變革：法制、人制、心制；

互聯(lián)網(wǎng)思維落地之道、法、術(shù)、器；

互聯(lián)網(wǎng)思維落地之道：以經(jīng)營人為核心；

二、  

互聯(lián)網(wǎng)領導力變革

1、      

互聯(lián)網(wǎng)化管理系統(tǒng)升級

l  管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)化升級

l  新商業(yè)時代管理技能升級要求；

l  互聯(lián)網(wǎng)管理模式變革；

l  內(nèi)部客戶與外部客戶；

l  新生代十大特征；

l  管理團隊技能升級；

2、      

互聯(lián)網(wǎng)教練式領導力

l  管理者與領導力的差異；

l  互聯(lián)網(wǎng)新時代領導力要求；

l  領導力變革：3種境界；

l  教練式領導力文化背景；

l  做管理不如做教練；

l  互聯(lián)網(wǎng)領導力變革4大意識；

l  教練式領導力三大賦能指數(shù)：走心關(guān)懷+明確授權(quán)+溝通認可

l  教練式領導力兩項魅力：防微杜漸與潛移默化

【案例研討】高效能團隊7種武器；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理5大創(chuàng)新；

備注：本訓練課程可以根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)狀，做微咨詢定制落地方案；互聯(lián)網(wǎng)運營與項目管理