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孫軍正:孫老師講宜家案例

執(zhí)行力

2016-01-20 69441

企業(yè)管理學(xué)的訣竅學(xué)會(huì)了嗎？？讓孫老師告訴你如何快速掌握企業(yè)管理學(xué)！

孫老師簡(jiǎn)介

孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問(wèn)。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過(guò)打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國(guó)企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書(shū)籍。

孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，寓教于樂(lè)，課堂氣氛活躍。

孫老師的執(zhí)行力課程針對(duì)性強(qiáng)，案例生動(dòng)，非常實(shí)用，使人受益匪淺。

終于等到了孫老師蒞臨我市開(kāi)講執(zhí)行力課程了！以前就聽(tīng)說(shuō)孫老師的執(zhí)行力課程非常出名，很多企業(yè)高管都邀請(qǐng)過(guò)孫老師為他們的企業(yè)員工開(kāi)講執(zhí)行力課程，并且都頗有收獲和效果。今天難得的日子里，我能有幸能參加孫老師的課程，領(lǐng)略到了孫老師的講座風(fēng)采！孫老師的培訓(xùn)風(fēng)格詼諧、幽默、有趣，在我們帶來(lái)歡樂(lè)的同時(shí)，也給我們留下深刻印象，特別會(huì)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，我們都聽(tīng)得非常入迷。而培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、豐富，常常有些小故事，和短文例子來(lái)使得更通俗易懂。培訓(xùn)過(guò)程更是有互動(dòng)環(huán)節(jié)，不但調(diào)用了我們的積極性，更是讓我親身體會(huì)到執(zhí)行力的重要性，使得我們有了更為深刻的映像。

這里，我把其中一部分內(nèi)容分享給大家：

IKEA（宜家）是二十世紀(jì)中少數(shù)幾個(gè)令人眩目的商業(yè)奇跡之一，從1943年初創(chuàng)從一點(diǎn)“可憐”的文具郵購(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)始，不到60年的時(shí)間就發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個(gè)國(guó)家，雇傭了7萬(wàn)多名員工的“龐然大物”。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過(guò)11億歐元的凈利潤(rùn)，成為全球最大的家居用品零售商，還蠃得了Interbrand發(fā)布的TOP100全球最有價(jià)值品牌中排名第44位的榮譽(yù)。

久經(jīng)風(fēng)雨而不倒，遍歷憂患卻更強(qiáng)，IKEA勢(shì)必有其獨(dú)到的成功秘訣。據(jù)筆者以為，IKEA成功之處就在於，從以沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線，和以西爾斯為代表的品牌歧異路線之外，走出了同時(shí)也是開(kāi)創(chuàng)了第三條路：既控制品牌又控制成本，品牌與成本兩相宜。

很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫(xiě)明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類(lèi)的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。

中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎的小事，不關(guān)注那些細(xì)枝末節(jié)。但是，正是由于小事和細(xì)枝末節(jié)沒(méi)有做好，才使得公司管理基礎(chǔ)呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重的簿弱狀態(tài)，導(dǎo)致后面的大事情也做不好。到最后，無(wú)論是大事還是小事，沒(méi)有一樣能做好。這就是中國(guó)民企不斷倒閉破產(chǎn)的根本原因之一。其實(shí)，我們應(yīng)該明白這樣一個(gè)道理——大事是以小事為基礎(chǔ)的，如果小事做不好，大事也就永遠(yuǎn)做不好。

在我看來(lái)一個(gè)管理有效的企業(yè)并沒(méi)有什么訣竅。如果說(shuō)有訣竅的話，那只有一個(gè)就是把“例行工作”：已經(jīng)規(guī)定的事情一年四季從不間斷地認(rèn)真做好，把所有最簡(jiǎn)單、最容易、最沒(méi)有新鮮感的事情堅(jiān)持不懈地做下去。知名企業(yè)總裁及企業(yè)管理專(zhuān)家孫軍正認(rèn)為，一個(gè)管理正規(guī)的企業(yè)每天并沒(méi)有那么多恢宏闊大、翻天地覆的大事情，所有的工作大都是一些跟擦桌子、拖地板、擦窗戶沒(méi)有太大區(qū)別的“例行日常小事”。但是，98%以上的中國(guó)企業(yè)偏偏就做不好這些例行工作-“例行日常小事”，而正是由于做不好這些“例行工作”，才使得企業(yè)想做的大事沒(méi)有一件能夠成功。

事實(shí)上，外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)最大的區(qū)別就在于：外資企業(yè)能夠長(zhǎng)年累月不斷做好“例行日常小事”；而民營(yíng)企業(yè)只能夠在兩個(gè)月內(nèi)做好“例行工作”。從第三個(gè)月開(kāi)始，“例行日常小事”就不再有人去做了。

然而，企業(yè)發(fā)展的根本在于內(nèi)部管理，而內(nèi)部管理的根本在對(duì)所有管理項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)把細(xì)化后的項(xiàng)目形成一種不斷重復(fù)的動(dòng)作，用不斷的重復(fù)去強(qiáng)化企業(yè)中的各種基礎(chǔ)，這才是管理的根本內(nèi)涵。而所有這些不斷重復(fù)的強(qiáng)化動(dòng)作實(shí)際上就是一些細(xì)節(jié)、一些表面上看起來(lái)十分瑣碎的小事。而民企內(nèi)部缺乏的就是一種把這些細(xì)節(jié)小事真正做到位的精神和動(dòng)力。民企或許能在一星期或一個(gè)月內(nèi)把這些小事做好，但缺乏長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的韌性。

孫軍正老師認(rèn)為，“中國(guó)企業(yè)員工與外資企業(yè)職員相比，中國(guó)企業(yè)員工缺少一種執(zhí)著、缺少一種堅(jiān)持力、缺少一種認(rèn)真做好例行小事的永不松懈的恒心。”故，民營(yíng)企業(yè)管理變革中，必須對(duì)企業(yè)組織組員價(jià)值觀念的變革，一定要設(shè)法給大家一種因例行工作的缺位切膚之痛的感覺(jué)，讓大家從骨髓里認(rèn)同“例行小事高于一切”的理念。

孫老師總結(jié)：總之，企業(yè)管理的有效、高效可持續(xù)性完全不是智慧、能力高低的問(wèn)題，而是恒心和韌性的問(wèn)題。最終中國(guó)企業(yè)的與外企管理水準(zhǔn)的差別不是完全輸在智慧、能力高低方面，而是輸在恒心和韌性方面、輸在例行工作的堅(jiān)持上。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程3、絕對(duì)執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力