執(zhí)行力專家孫軍正老師談中小企業(yè)績效管理通病
1、企業(yè)“企業(yè)戰(zhàn)略層+企業(yè)運營層+執(zhí)行層+執(zhí)行力層面”四個層面的體系不健全:
戰(zhàn)略層不健全,既是意識問題也是技術(shù)問題,因為沒有一個管理技術(shù)可以幫助你做出戰(zhàn)略決策,所以能干嘛應(yīng)該干嘛想干嘛敢干嘛適合干嘛不得不干嘛到底干嘛?這個問題只能留給決策層來解決,外部機構(gòu)只能提供相關(guān)咨詢工具和業(yè)務(wù)上的輔導(dǎo),最終決策問題還是需要企業(yè)高層來解決,運營管理層面的,如何通過運營架構(gòu)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)想這個有一定方法,但遺憾的是大部分人都沒意識到,雖然說公司在掙錢,但并不清楚如何低成本高效率的掙錢,執(zhí)行層面基礎(chǔ)的目標(biāo)分解、預(yù)算、計劃、基礎(chǔ)管理必須有,可以不體系可以不健全,但不能沒有這個意識,執(zhí)行力層面一直困擾著中國的企業(yè),安權(quán)先生曾經(jīng)咨詢過一家國企改制的企業(yè),戰(zhàn)略目標(biāo)制定的很科學(xué),運營系統(tǒng)也構(gòu)建的很完善,運營策略和方法也不缺,但最終的戰(zhàn)略目標(biāo)都大幅不能實現(xiàn),甚至相去甚遠,原因在哪里呢?其根本就是缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行策略和方法,企業(yè)大部分員工連最基本的上下班制度都得不到有效執(zhí)行,談何戰(zhàn)略談何運營;這四個層面的問題都是高層的問題,不解決好這些問題為績效推行奠定基礎(chǔ),如此就去推行績效,很難獲得一定程度的成功;大家注意了,孫老師說績效管控只是個激勵工具,而不是拿來衡量好人壞人,發(fā)發(fā)獎金而已,績效管控的核心在于通過績效的實施找出差距,制定新的改進措施,同時激勵員工去不斷的實現(xiàn)和挑戰(zhàn)更高的業(yè)績指標(biāo)實現(xiàn)。