文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

從組織類(lèi)型和表現(xiàn)出的執(zhí)行力來(lái)看，企業(yè)機(jī)構(gòu)大致可分為以下7類(lèi)。

有活力的企業(yè)  這類(lèi)機(jī)構(gòu)能夠靈活地適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，并保持不偏離其一貫的商業(yè)戰(zhàn)略，能夠預(yù)見(jiàn)變化并且主動(dòng)應(yīng)對(duì)，人才在這里不僅有一個(gè)充滿激情的工作環(huán)境，而且被賦予有效解決問(wèn)題的資源和權(quán)威。公司不但有很強(qiáng)的執(zhí)行力，而且這種執(zhí)行力是可持續(xù)的，這當(dāng)然是理想的公司狀態(tài)。

及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)  這類(lèi)機(jī)構(gòu)雖然并不能總是主動(dòng)地準(zhǔn)備即將來(lái)臨的變化，卻能夠在需要的時(shí)候有效地應(yīng)對(duì)，不偏離其發(fā)展方向。雖然公司能夠留住優(yōu)秀的人才，但卻無(wú)法縮短優(yōu)秀和卓越之間的差距，并可能和機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)。它能夠獲得成功，但這種成功卻又總是略帶缺憾的；盡管這類(lèi)公司能立于不敗之地，但難免有一定隱患。

集權(quán)式的企業(yè)  通常是由一個(gè)高層的小團(tuán)隊(duì)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行細(xì)致的管理，憑借管理層的意志力取得成功。公司往往能制定優(yōu)秀的戰(zhàn)略，但是中層管理團(tuán)隊(duì)則處在長(zhǎng)期被壓抑的狀態(tài)，有潛力的人才更多只是通過(guò)觀察、而不是親歷來(lái)學(xué)習(xí)管理，一旦公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生變化，公司的執(zhí)行力便存在很大的威脅。

盡管后2類(lèi)存在一定的隱患，以上3類(lèi)公司仍可歸入具有較好執(zhí)行力一類(lèi)。而以下幾類(lèi)，則分別代表了幾種典型的執(zhí)行力障礙：

消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)  這類(lèi)機(jī)構(gòu)表面上一團(tuán)和氣，管理人員在討論變革的時(shí)候也很容易取得共識(shí)，但是一旦到執(zhí)行階段就變得困難重重。由于缺乏必要的權(quán)力來(lái)推動(dòng)變革的執(zhí)行，基層的雇員往往無(wú)視總部的指令，因?yàn)樗麄冎肋@些指令不過(guò)是曇花一現(xiàn)。這類(lèi)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題比較綜合。

各行其是的企業(yè)  這種機(jī)構(gòu)匯聚了很多精明能干的人才，但是他們并不能同時(shí)向著統(tǒng)一方向努力。也許他們各自有不俗的表現(xiàn)，但整個(gè)機(jī)構(gòu)卻是一盤(pán)散沙，無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定的整體戰(zhàn)略。

過(guò)度膨脹的機(jī)構(gòu)  公司的規(guī)模超出其組織模型，公司結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜，一個(gè)高層的小管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法進(jìn)行有效的管理，而公司的很多潛力卻無(wú)法得到發(fā)掘，決策緩慢遲鈍。

管理過(guò)度的企業(yè)  公司設(shè)置了太多的管理層，對(duì)分析判斷麻木，行動(dòng)也不及競(jìng)爭(zhēng)者迅速。經(jīng)理們只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，各自忙于互相審核工作，而不是尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)。在這種官僚氣氛濃重的機(jī)構(gòu)里，真正實(shí)干的人才得不到發(fā)揮空間。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。