文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

企業(yè)的戰(zhàn)略對于一個企業(yè)的發(fā)展與成長有著至關重要的作用，關系著企業(yè)的勝敗興衰與生死存亡。企業(yè)猶如一艘航行在大海上的大船，企業(yè)的戰(zhàn)略就好比是燈塔，它指引著企業(yè)前進的方向。

企業(yè)的戰(zhàn)略在一定時期內是穩(wěn)定的，但相對于一個較長的時期它又是變化的，企業(yè)戰(zhàn)略的調整不可避免地將與企業(yè)現有的文化產生沖突，而企業(yè)戰(zhàn)略調整所引起的人員調整對企業(yè)引起的震蕩程度，在相當程度上受企業(yè)的“軟條件”——企業(yè)文化所影響。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的文化相匹配，很難想象一個追求保守、穩(wěn)健的企業(yè)文化的企業(yè)將會把一個極具擴張型的戰(zhàn)略執(zhí)行得讓人滿意。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的調整必將引起企業(yè)文化的變革，在這里所講的企業(yè)文化的變革不是指對企業(yè)文化進行全盤變革，而是在基于企業(yè)文化的核心價值觀不變的前提下對企業(yè)文化的某些信念和某些行為方式進行變革，以匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。那么，就產生了一個問題：要緩解戰(zhàn)略調整所帶來的巨大沖擊，企業(yè)的戰(zhàn)略調整先行還是企業(yè)文化變革先行?還是兩者同時進行?這里也就需要討論企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力與企業(yè)文化的執(zhí)行力問題。

企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響主要體現在三個方面：導向、激勵以及協(xié)調。文化的導向作用是指企業(yè)共同接受的價值觀念引導著企業(yè)員工自覺選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的
實施過程中自覺表現出符合企業(yè)利益的行為；文化的激勵作用主要指員工在日常經營活動中自覺地根據企業(yè)文化所倡導的價值觀念和行為準則調整自己的行為；文化的協(xié)調作用主要指
在相同的價值觀和行為準則的引導下，員工選擇的行為不僅是符合企業(yè)長期或短期利益的，而且是相互協(xié)調、相輔相成的。

    正因為企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化這種相生相克的關系，因此對于企業(yè)戰(zhàn)略的調整與企業(yè)文化的變革我們不能籠統(tǒng)的強調哪一個先行哪一個后行，而是要根據企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)文化執(zhí)行力的情況來決定。毫無疑問，如果企業(yè)具有強勢的企業(yè)文化執(zhí)行力，那么進行戰(zhàn)略調整前就得先對企業(yè)文化進行變革，否則由于企業(yè)文化的剛性和連續(xù)性將對企業(yè)戰(zhàn)略調整產生巨大的阻力，進而影響新戰(zhàn)略的成功實施。如果一個企業(yè)具有弱的企業(yè)文化執(zhí)行力，那么進行戰(zhàn)略調整后再進行文化變革相對來說其沖擊力會小一些。

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