文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正

文化被定義為人們代代相傳的生活方式，包括行為模式和指導(dǎo)行為的模式。企業(yè)文化是一個(gè)國(guó)家、民族文化系統(tǒng)中的亞文化，是企業(yè)人格化的生活方式，由企業(yè)的員工相互傳承。企業(yè)文化代表了員工認(rèn)同及接受的信念、期望、態(tài)度及辦事準(zhǔn)則等，是決定企業(yè)行為方式的價(jià)值觀系統(tǒng)，包括我們是誰(shuí)、我們的信念是什么、我們應(yīng)該做什么以及如何去做等內(nèi)容。

企業(yè)僅需要員工的某些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,但是來(lái)工作的卻是整個(gè)人，帶著各種各樣的態(tài)度、感情和動(dòng)機(jī)，在企業(yè)和工作中尋找生活的真諦和意義。員工在企業(yè)里不僅是在工作，也是在生活，人們?cè)谔囟l件下的交往互動(dòng)過(guò)程中，形成了共同的思考和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也就是一個(gè)群體的生活方式。企業(yè)文化是員工們所具有的“共同的心理程序”，形成的是一種心理認(rèn)同和知識(shí)的共享，認(rèn)同感是人們所以能聚在一起的前提條件。企業(yè)文化的意義就在于通過(guò)員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范的認(rèn)同來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工態(tài)度、行為的控制，這種控制是潛意識(shí)的、微妙的，是群體共同的價(jià)值觀內(nèi)化在員工身上后的自我管理。強(qiáng)有力的企業(yè)文化是制度化的合理替代。企業(yè)文化的功用在于它是信息的載體，在于有它形成的習(xí)慣勢(shì)力。由于生長(zhǎng)在同一文化土壤里的人們共享的信息，企業(yè)的交易成本由此降低。如果企業(yè)的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同，這種高度的價(jià)值觀共享和對(duì)信仰的堅(jiān)定性，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種很強(qiáng)的行為控制氛圍。

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