企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂是企業(yè)人格化的具體體現(xiàn)代表著企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。煤炭企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的多重效益為企業(yè)注入生命力和持久發(fā)展力。實(shí)戰(zhàn)紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，建設(shè)什么樣的企業(yè)文化怎樣建設(shè)企業(yè)文化是推進(jìn)煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展中不容回避必須回答的重大課題。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題及原因分析

1、將企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾院芏嗝旱V領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽搞幾次文藝演出放幾場(chǎng)電影組織幾個(gè)職工俱樂(lè)部來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)文化的目的。事實(shí)上文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)而不進(jìn)行企業(yè)文化的細(xì)致滲透不用企業(yè)文化的精髓塑造員工企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

2、將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣貫。有些煤礦企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來(lái)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育是宣傳部門(mén)、工會(huì)的事情。另外由于有些煤礦企業(yè)規(guī)模不大機(jī)構(gòu)設(shè)置較少經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門(mén)管理但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻經(jīng)常將二者混為一談這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

3、將企業(yè)文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是規(guī)章制度只要制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)就可大功告成安全生產(chǎn)的精神也就可以培育起來(lái)了文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管?chē)?yán)格的規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面是制度保障但規(guī)章制度的制定并不是安全文化建設(shè)的全部絕不能將二者等同。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

1、強(qiáng)化引導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)。充分利用各種形式緊緊圍繞企業(yè)“是什么、為什么、做什么、怎么做”堅(jiān)持不懈地大力宣傳。通過(guò)不斷加大對(duì)企業(yè)文化重要性、必要性的宣灌力度有效統(tǒng)一員工的思想形成高度的文化自覺(jué)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化不存在做與不做的爭(zhēng)論而是要深入研究怎樣做、怎樣做好的問(wèn)題。

2、科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)要做到“三個(gè)堅(jiān)持”、把握好“三個(gè)關(guān)鍵”。“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持文化建設(shè)的長(zhǎng)期性克服短期行為、形式主義和急功近利的錯(cuò)誤傾向堅(jiān)持文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在要求出發(fā)去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持文化理念推行的系統(tǒng)做到因人因群體不同而采取相應(yīng)的方法和措施推進(jìn)理念普及和文化育人。把握好“三個(gè)關(guān)鍵”即定位不準(zhǔn)是大錯(cuò)形式主義是大敵急于求成是大忌。

3、突出重點(diǎn)融入管理。煤礦企業(yè)文化建設(shè)要重點(diǎn)突出安全文化建設(shè)要以安全文化理念為導(dǎo)向制定合理的和有力度的管理制度。通過(guò)制度的強(qiáng)制使員工發(fā)生符合安全文化理念的行為使安全文化理念不斷得到內(nèi)化最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。

4、強(qiáng)基固本共謀發(fā)展。如何是企業(yè)文化這一系統(tǒng)工程在本單位落地生根開(kāi)花結(jié)果就要把企業(yè)文化根植于員工之中。因此只有下功夫培育好全體員工道德方能使煤炭企業(yè)文化這棵參天大樹(shù)根深葉茂蔥郁挺拔。要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)品質(zhì)教育引導(dǎo)員工忠于企業(yè)忠于職守。要培育全員的服從意識(shí)自覺(jué)服從企業(yè)、服從組織嚴(yán)明紀(jì)律遵紀(jì)守法。要培養(yǎng)進(jìn)取精神針對(duì)不同層面搭建各類(lèi)平臺(tái)尊重知識(shí)珍惜人才通過(guò)多種手段激勵(lì)全體員工愿干事、想干事、干成事保障企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

5、完善保障體系構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制圍繞解決“誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)推動(dòng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的問(wèn)題健全完善“行政領(lǐng)導(dǎo)為主體、各方齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。要健全完善企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系。要健全完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制形成具有指導(dǎo)性和可操作性的企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系。